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品牌過(guò)度多元化擴(kuò)張
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中國(guó)很多品牌失敗的原因出人意料,很多品牌的失敗往往在于品牌曾經(jīng)獲得的成功。以巨人公司為例。巨人在漢卡的產(chǎn)品失敗之后,迅速進(jìn)人了生物科技行業(yè),原本計(jì)劃興建一座巨人公司內(nèi)部的辦公大樓,迫于外界的期望和壓力,對(duì)巨人大廈的樓層不斷加高,以至于房產(chǎn)也成了巨人的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)巨人大廈所需要的資金像食人魚(yú)樣不斷吞噬生命的時(shí)候,對(duì)于史玉柱而言,處于戰(zhàn)略地位重要的生物科技(腦黃金產(chǎn)品)成了巨人大廈的提款器,從而剝奪了品牌自身正常的造血能力,資金鏈突然斷掉。品牌失去了企業(yè)的正常造血功能的支撐,只能快速淪為流星!
品牌的多元化經(jīng)營(yíng)和品牌近乎非理性的延伸幾近成為眼下中國(guó)眾多獲得成功的品牌的共同選擇!中國(guó)品牌的多元化擴(kuò)張本身并沒(méi)有錯(cuò),但是鑒于中國(guó)企業(yè)短短10多年的歷史積累,其實(shí)在很多方面還處于學(xué)習(xí)階段,過(guò)于激進(jìn)的品牌擴(kuò)張會(huì)致使企業(yè)的資源和精力過(guò)于分散,最終失去當(dāng)初的優(yōu)勢(shì)地位。
對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō),專注于特定行業(yè)オ是目前最大的定位!短短十幾年的品牌要跟國(guó)外上百年的品牌競(jìng)爭(zhēng)談何容易?國(guó)外的研究表明,企業(yè)一般對(duì)于1年內(nèi)能夠做到的事情過(guò)于樂(lè)觀,而對(duì)于3到5年時(shí)間能夠達(dá)成的目標(biāo)又會(huì)過(guò)于悲觀。因此,品牌擴(kuò)張的大躍進(jìn)是品牌健康成長(zhǎng)的最大死敵!



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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌過(guò)度多元化擴(kuò)張》，本文關(guān)鍵詞  品牌,過(guò)度,多元化,擴(kuò)張,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
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