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國際化的動因與知識產(chǎn)權(quán)運營思想的萌芽

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我國加入Wrro以后,特別是《種子法》出臺以后,中國種業(yè)市場發(fā)生了很大變化。舊的格局已經(jīng)打破,原先封閉的運轉(zhuǎn)體系不復(fù)存在,市場主體明顯增多,競爭更加激烈。不僅如此,國外種業(yè)紛紛進入中國市場,中國種業(yè)市場開始融人世界種業(yè)之中。很多跨國公司進入中國種業(yè)市場,并已有作為。在面臨兩個市場的競爭中,HB公司認(rèn)為應(yīng)充分利用國際、國內(nèi)“兩個資源”,大力實施“國際化”戰(zhàn)略,開展國際種業(yè)科技交流與合作,為企業(yè)拓寬生存空間。
HB公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,我國雜交稻育種及應(yīng)用技術(shù)在國際上具有領(lǐng)先優(yōu)勢,雜交水稻種子出口具有廣闊的市場前景,公司實施國際化戰(zhàn)略應(yīng)以雜交水稻種子作為突破口。同時,由于育種研究基礎(chǔ)投入大、周期長,只有發(fā)掘出現(xiàn)有品種的商業(yè)價值才能增強持續(xù)創(chuàng)新能力,用以鞏固和提高比較優(yōu)勢。因此,國際化既是公司市場拓展的需求,更是公司技術(shù)發(fā)展的需要。由此可見,此時該公司的知識產(chǎn)權(quán)運營思想已經(jīng)萌芽。

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