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“強強”聯(lián)合是提升品牌價值的一種有效策略，即通過與其他品牌聯(lián)合迅速地擴展自己的品牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加價值。許多跨國企業(yè)，往往很善于利用其在各自行業(yè)中的強大品牌號召力和市場優(yōu)勢，與其他行業(yè)的領導者進行“強強”品牌聯(lián)合，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，從而強化自己的品牌形象。而這種聯(lián)合往往以合作雙方或多方的品牌供應為基礎，因此更容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。
“咖啡快餐業(yè)”的知名品牌星巴克與聯(lián)合航空公司的攜手，一方面拓展了新的業(yè)務領域，擴大了自己的產(chǎn)品覆蓋面；另一方面，正是由于這種優(yōu)勢合作，使得雙方在各自領域中的品牌價值得到了實際的提升。事實上，許多星巴克原來的忠實顧客現(xiàn)在變成了聯(lián)合航空的顧客，而現(xiàn)在許多星巴克的“擁護者”正是在聯(lián)合航空飛機上結識并開始鐘情于這一“咖啡之星”的。
另一個經(jīng)典案例英特爾公司，它與微軟攜手打造的“WINTEL”帝國為雙方帶來了令人咂舌的市值、豐厚的利潤以及最有實力的一流品牌。許多成功案例表明，大企業(yè)之間的聯(lián)手可以幫助他們在市場迅速確立品牌價值。
而中小企業(yè)同樣可以采取這種策略，通過與具有強大的品牌知名度的企業(yè)結成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢來提升自身的品牌價值。在與其他品牌聯(lián)手的運作中，最關鍵的是找準合作的契合點，發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢。早年的聯(lián)想和四通就是依靠自身的相對優(yōu)勢與世界著名的大企業(yè)合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起了今天的品牌。

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