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跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運用

跨國公司將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容，主要有以下運用方式：

1．重要的資產(chǎn)。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強(qiáng)。在發(fā)達(dá)國家以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)的企業(yè)屢見不鮮，有的甚至是有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍。如美國的一家生物技術(shù)公司，其資產(chǎn)評估總值為150億美元，而其有形資產(chǎn)僅為25億美元。

2．重要的經(jīng)營形式。知識產(chǎn)權(quán)不僅滲透到貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易之中，直接影響著貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易，而且正在發(fā)展成為一種獨立的貿(mào)易形式，即知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。近年來，以知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可為主要形式的無形商品貿(mào)易有了很大的發(fā)展。

3．重要的競爭工具。經(jīng)濟(jì)全球化是建立在知識經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。全球經(jīng)濟(jì)的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識、信息的流通。各國綜合國力的競爭在很大程度上已轉(zhuǎn)化為人才、知識、信息的競爭，并集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭。各跨國公司從“各自為戰(zhàn)”走向“聯(lián)合攻關(guān)”，企業(yè)走向聯(lián)合可以互相優(yōu)惠使用對方專利技術(shù)，但對外一致，收取統(tǒng)一的許可費用。

4．重要的非關(guān)稅壁壘。商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國是受到技術(shù)壁壘限制最多的國家和地區(qū)，主要為歐盟、美國、日本、韓國。近年來，我國大多數(shù)的出口企業(yè)的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，國家外匯管理局歷年的中國國際收支平衡表也顯示，我國對外支付的專利權(quán)使用費持續(xù)走高。

5．重要的投資內(nèi)容。跨國公司進(jìn)行投資、擴(kuò)張，特別是進(jìn)行境外投資、擴(kuò)張，除了投入資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入技術(shù)、品牌、經(jīng)營、商譽(yù)等以知識產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)。定牌加工則是其中很重要的一種知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)投入方式。例如美國可El可樂公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無非是它的品牌、以商業(yè)秘密保護(hù)的”母液”以及經(jīng)營、商譽(yù)等知識產(chǎn)權(quán)。

6．重要的管理內(nèi)容。在華跨國公司在華紛紛成立了知識產(chǎn)權(quán)部，由專門部門、專業(yè)人員、專項基金研究中國市場，做出戰(zhàn)略性的決策，使自己在競爭中立于不敗之地。例如索尼公司知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員多達(dá)400人；德國西門子公司在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項；荷蘭飛利浦公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，也有約150名知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，管理該公司的6．5萬個專利、2．1萬個商標(biāo)和6000個外觀設(shè)計；美國杜邦公司擁有60多個知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師，他們對各個國家的法律、意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)狀況甚至民族性格都進(jìn)行深入的研究。從目前的專利申請來看，跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰是幾年后在中國國內(nèi)重點發(fā)展的項目，它們注重的是15—20年，甚至更長遠(yuǎn)的技術(shù)開發(fā)。

7．追求與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。近些年來，國際上出現(xiàn)了一種新的動向，那就是把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，形成新的技術(shù)壟斷聯(lián)盟。企業(yè)走“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的道路，以期獲得最大化的利潤?？鐕緭碛辛藢＠麡?biāo)準(zhǔn)就可以壟斷市場。中國企業(yè)近幾年來遇到的DVD專利許可、3G移動通信標(biāo)準(zhǔn)之爭、歐盟針對溫州打火機(jī)的CR法案等事件就充分反映出這一問題的存在。

8．發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分?？鐕驹缫寻阎R產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分納入其中，十分重視發(fā)髓專利的戰(zhàn)略性的地位，使用專利覆蓋戰(zhàn)略圈占市場，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品。

標(biāo)簽：黔西呼和浩特廣安梅河口海西浙江賀州果洛

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