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(一)全局性

企業(yè)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為創(chuàng)造、培育、利用、擴(kuò)大企業(yè)品牌資產(chǎn)，提高企、Ip品牌價(jià)值而采取的各項(xiàng)具體計(jì)劃或方案的指南。它所解決的不是局部或個(gè)別問(wèn)題，而是全局性問(wèn)題。我們平常所說(shuō)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略眼光，就是從全局出發(fā)，掌握整體的平衡發(fā)展，不拘于局部或眼前的利益。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定要求通觀全局，對(duì)各方面的因素和關(guān)系加以綜合考慮，注重總體的協(xié)調(diào)和控制。

(二)長(zhǎng)期性

企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期概念，它的著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，也不是近期(一年之內(nèi))的未來(lái)，而是中期(三年左右)和長(zhǎng)期(五年以上)的未來(lái)。企業(yè)品牌戰(zhàn)略并不注重短期企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)暫時(shí)的成敗得失，主要在于謀劃企業(yè)品牌的長(zhǎng)期生存大計(jì)，具有相對(duì)穩(wěn)定性。

(三)導(dǎo)向性

由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略是站在全局高度上制定的宏觀總體規(guī)劃，從而決定了對(duì)其下屬的各種具體措施和活動(dòng)計(jì)劃具有導(dǎo)向作用。在規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)，所有的具體行動(dòng)均要與企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體要求一致，如有背離，須及時(shí)調(diào)整。

(四)系統(tǒng)性

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)性表現(xiàn)為包括企業(yè)品牌的創(chuàng)造、推廣、發(fā)展、保護(hù)、更新、撤退等一系列環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程都是相互聯(lián)系和相互影響的，并可以轉(zhuǎn)化和連接。

(五)創(chuàng)新性

制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，每一個(gè)企業(yè)的自身?xiàng)l件不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境以及面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者也不同，必須有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略，才能起到出奇制勝的作用。企業(yè)品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它的價(jià)值就在于有別于他人的獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)如果采取簡(jiǎn)單模仿競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者的做法，跟著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者行動(dòng)，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它就會(huì)始終處于被動(dòng)地位，不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。

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