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品牌傳播在組織結構中的核心地位體現(xiàn)在有效的品牌傳播計劃是由公司高層往下層開展，傳播活動由中央集權控制。

1.由公司高層往下層開展有效的品牌傳播計劃

不管企業(yè)或營銷組織的結構和其事業(yè)形態(tài)如何，要想在推進有效的品牌傳播的過程中獲得成功，企業(yè)的有效的品牌傳播計劃必須由公司的高級管理階層開始拓展，并向下滲透到企業(yè)的整個組織中?；谟行У钠放苽鞑ダ砟?，企業(yè)必須主動支持有效的品牌傳播計劃，并為執(zhí)行該計劃而掃清障礙。這也是在組織結構設計時所遵循的標準之一。而由中層或基層開始的有效的品牌傳播是行不通的。因為由上而下的方向和領導是非常重要的，公司的總經(jīng)理或首席執(zhí)行官有財務上的支持，而且還要積極地指導、提醒，甚至以鼓勵的方式加以支援，讓公司的每個員工均清楚了解品牌傳播的重要性。

2.由中央集權控制傳播活動

在現(xiàn)在的市場競爭的環(huán)境里，集中化或合并的傳播功能是必備的。只有中央集權控制的公司組織才能制定出高瞻遠矚的傳播計劃，并構建出完整的戰(zhàn)略；也唯有這些計劃和戰(zhàn)略，才能使公司所建立的品牌，在市場上屹立不倒。在所有的組織中，傳播的功能必須由公司的領導層所掌握，而且它必須和財務或公司的其它的功能一樣，被視為主要活動。規(guī)劃和組織良好的傳播戰(zhàn)略固然有可能獲得局部成功，但要獲得全面性的成功，無疑必須依賴于那些全面了解整個企業(yè)運作的通才來掌握公司的傳播運營。傳播計劃必須協(xié)調(diào)運作，所以營銷組織必須致力于和每一個消費者建立一個清楚而簡單的關系。在21世紀的今天，傳播是如此的重要，因此決不能由非技術性的經(jīng)理人員或基層員工掌控，因為掌控公司傳播就是掌控公司的未來。

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