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品牌戰(zhàn)略體系

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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展。早年的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容和形式上都比較簡(jiǎn)單。雖然有些領(lǐng)先的企業(yè)制定了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,但是絕大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)都還處于探索階段,主要強(qiáng)調(diào)的還是股東價(jià)值或顧客價(jià)值的供給與需求預(yù)測(cè)、品牌資產(chǎn)價(jià)值的增值以及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等單一的行為。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃還沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、專(zhuān)門(mén)化的職能。此外,企業(yè)在單純強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí),沒(méi)有很好地將企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略進(jìn)行融合,也沒(méi)有在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定品牌規(guī)劃。總的來(lái)說(shuō),如何將品牌戰(zhàn)略與品牌規(guī)劃聯(lián)系起來(lái),從品牌資產(chǎn)評(píng)估、品牌基點(diǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)、品牌環(huán)境分析、制定品牌戰(zhàn)略、進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值供給與需求預(yù)測(cè)、制定品牌規(guī)劃方案,以及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制等方面,構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃體系,是很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都試圖解決但一直都沒(méi)有解決好的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

由于在品牌系統(tǒng)中包括開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、衡量、維護(hù)與改進(jìn)等子系統(tǒng),因此品牌戰(zhàn)略本身也正是通過(guò)這些子系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)的。所謂品牌戰(zhàn)略是指組織或個(gè)人為取得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而充分利用內(nèi)外部環(huán)境和資源以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、衡量、維護(hù)與改進(jìn)品牌系統(tǒng)的一整套長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性和全局性的謀劃和行動(dòng)。由此可見(jiàn),品牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)概念,更確切的說(shuō)是品牌戰(zhàn)略體系。之所以強(qiáng)涮它是一個(gè)體系,就是要把它與龐雜無(wú)章、包羅萬(wàn)象的品牌戰(zhàn)略概念加以區(qū)別,說(shuō)明各種戰(zhàn)略可以通過(guò)建立科學(xué)的聯(lián)系,形成有序結(jié)構(gòu),發(fā)揮單個(gè)戰(zhàn)略所不具有的功能,這才是體系的優(yōu)勢(shì)。但是長(zhǎng)期以來(lái),人們對(duì)于品牌戰(zhàn)略體系的構(gòu)成要素、各要素之間的(層次、價(jià)值、傳遞與轉(zhuǎn)化)內(nèi)在關(guān)系及其實(shí)施程序或步驟等問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上分歧很大。結(jié)合遠(yuǎn)東品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿的理論進(jìn)展,我們把品牌戰(zhàn)略劃分為三大類(lèi),即品牌總體戰(zhàn)略、品牌生命周期戰(zhàn)略(含品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌職能戰(zhàn)略)和品牌防御戰(zhàn)略。每類(lèi)戰(zhàn)略又可細(xì)分為若干小類(lèi)。每種戰(zhàn)略有不同的適用范圍,企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇不同的品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略選擇( BrandStrategy Selecting)的實(shí)質(zhì)是個(gè)人或社會(huì)組織選擇恰當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略,從而揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利避害和滿(mǎn)足或創(chuàng)造利益相關(guān)者的價(jià)值需求。



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