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新的價(jià)值觀應(yīng)該與新的愿景同時(shí)形成嗎？或者最好是在決定形成愿景的基礎(chǔ)上再變革價(jià)值觀？有許多理由支持先對(duì)愿景進(jìn)行變革：愿景描繪未來的方向，而價(jià)值觀則為它的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力；愿景可能將爭劇地改變組織未來的市場和競爭對(duì)手；由于價(jià)值觀應(yīng)該建立在關(guān)鍵成功的因素基礎(chǔ)上，那在新愿景影響下，它們也不得不進(jìn)行變革。

實(shí)際上，由于新愿景的形成要比價(jià)值觀花費(fèi)更多的時(shí)間，所以稍晚的時(shí)候再對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行考慮會(huì)節(jié)約時(shí)間。這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的。在對(duì)愿景進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，價(jià)值觀才會(huì)突然出現(xiàn)。那些采用“先考慮愿景，后考慮價(jià)值觀”方法的組織能夠順利完成這個(gè)過程，并將愿景與價(jià)值觀兩者協(xié)調(diào)聯(lián)系。雖然這種方法看起來是最佳的方式，但是相反的方式也未嘗不可，特別是在隨后獲得認(rèn)同的新愿景沒能反映出急劇變化的情況下。成功地實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀體系構(gòu)建組織有，如英國大都會(huì)公司和吉尼斯公司合并后形成的帝亞吉?dú)W公司、洛克菲勒基金會(huì)等。

戴維森通過考察全球125個(gè)組織中的兩個(gè)簡單問題，得以形成了使愿景和價(jià)值觀發(fā)揮作用的七個(gè)最佳實(shí)踐步驟。第一個(gè)問題是，執(zhí)行愿景和價(jià)值觀的過程中取得了多大程度的成功，成功或失敗的原因是什么？第二個(gè)問題是，哪些實(shí)踐方法和程序最有效？

對(duì)照這七個(gè)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，戴維森還對(duì)接受訪談的125個(gè)組織的執(zhí)行情況進(jìn)行了評(píng)估，調(diào)查研究的主要結(jié)論如下：一是只有6010的組織達(dá)到了所有的七個(gè)，15 010的組織達(dá)到了六個(gè)、53%的組織只達(dá)到了四個(gè)或更少的最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。二是接受訪談的組織的范圍口徑很大，它們對(duì)愿景和價(jià)值觀的管理是不平衡的，很少有組織能始終如一地應(yīng)用所有七個(gè)最佳實(shí)踐步驟。三是在這七個(gè)最佳實(shí)踐步驟中，組織在形成強(qiáng)有力的愿景方面表現(xiàn)最差，而在形成強(qiáng)有力的價(jià)值觀方面則表現(xiàn)最好。四是非營利性組織在愿景和價(jià)值觀管理方面有很多地方值得公司學(xué)習(xí)，反之亦然。五是從美國組織出眾的等級(jí)水平來看，其表現(xiàn)勝過英國和國際性組織。六是組織采用了一系列的手段來對(duì)愿景和價(jià)值觀進(jìn)行衡量，但是這些手段之間往往缺乏整體性。七是在年度商業(yè)計(jì)劃周期之前對(duì)愿景和價(jià)值觀的執(zhí)行狀況進(jìn)行回顧和評(píng)述，是一項(xiàng)很好的制度j通過這一途徑，組織將利用整合后的衡量方法形成正式的觀點(diǎn)，并在正確的內(nèi)容框架下形成新的三年和一年計(jì)劃。

標(biāo)簽：延安楚雄南昌濰坊鄭州渭南三門峽

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《使品牌愿景和價(jià)值觀發(fā)揮作用的最佳實(shí)踐步驟》，本文關(guān)鍵詞使,品牌,愿,景和,價(jià)值觀,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。