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品牌創(chuàng)新的涵義

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品牌創(chuàng)新概念有狹義和廣義兩種。

狹義的品牌創(chuàng)新是指圍繞品牌視覺系統(tǒng)、品牌名稱、品牌延伸、品牌理念;品牌形象、品牌戰(zhàn)略與策略等的創(chuàng)新行為。

廣義的品牌創(chuàng)新是指通過運用新的技術(shù)、采用更科學(xué)的生產(chǎn)和服務(wù)方式、借助新市場的開拓和新型組織形式的引入、;新的品牌延伸、新的品牌理念的融人或品牌的重新定位抑或是新的品牌戰(zhàn)略的實施,來增強品牌的核心競爭力以及對品牌內(nèi)外部資源的控制力,從而達到厚積品牌資產(chǎn)的各種創(chuàng)新行為。

品牌創(chuàng)新是塑造一個成長型的、有前景的品牌的最佳途徑,也是強勢品牌保持強勢的不二法寶。

廣義的品牌創(chuàng)新,有四個層面的含義:

(1)品牌產(chǎn)品層面 品牌就像一個有機體,產(chǎn)品是這個有機體系統(tǒng)的子系統(tǒng);只有每個子系統(tǒng)都通過創(chuàng)新以達最優(yōu),才能產(chǎn)生1+1>2的效果,才有母系統(tǒng)的整體最優(yōu)。產(chǎn)品是品牌的載體,也是品牌創(chuàng)新的第一著眼點,產(chǎn)品創(chuàng)新主要集中在新產(chǎn)品的開發(fā)、新包裝的設(shè)計和運用、技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用、新產(chǎn)品的市場推廣等:產(chǎn)品創(chuàng)新有四種類型:一是結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新,它重新界定產(chǎn)品和工藝的結(jié)構(gòu),為以后的競爭和創(chuàng)新勾畫了基本框架,比如早幾年民航客機DC-3的設(shè)計、IBM計算機的360系統(tǒng)和WINDOWS操作系統(tǒng);二是空缺式創(chuàng)新,使用現(xiàn)有技術(shù)打開新的市場機會是這類創(chuàng)新的核心,比如日本索尼的。隨身聽。就是這一方面的典例;三是漸進性創(chuàng)新,這是一種隱性的創(chuàng)新,是建立在現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力之上的變化和現(xiàn)有的市場和顧客的變化,這種產(chǎn)品創(chuàng)新在火箭發(fā)動機、計算機、合成纖維等領(lǐng)域表現(xiàn)明顯,它對產(chǎn)品成本、可行性和其他性能都有顯著的影響:四是根本性創(chuàng)新,它是指首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)。比如19世紀愛迪生對照明燈的發(fā)明與應(yīng)用,計算機和品體管的發(fā)明與應(yīng)用等。

(2)企業(yè)組織層面 品牌是一個綜合性的、內(nèi)涵豐富的符號,在這一符號背后有很多構(gòu)成這一符號的組成部分,比如企業(yè)組織就是其中的一個方面,因而企業(yè)組織層面的創(chuàng)新也隸屬于品牌創(chuàng)新的范疇。

組織創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的源泉和根本。沒有一個不斷創(chuàng)新的組織,企業(yè)的創(chuàng)新活動就不會有效,也不會是持久的。以聯(lián)想集團為例,1993年,世界一流的計算機企業(yè)健全高效、科學(xué)的企業(yè)組織是塑造強勢品牌的前提和保證?!皼]有最好,只有更好”,企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟和社會環(huán)境的進步以及企業(yè)的實際需要,不斷地進行組織創(chuàng)新,才能提高效率、降低成本、增強品牌的核心競爭力,才能塑造更加強大的品牌。

(3)品牌本身層面 依據(jù)狹義的品牌創(chuàng)新的定義,我們能夠很容易地理解這—層面的含義。比如日本的豐田公司為了與奔馳汽車競爭,對其高檔轎車凌志重新進行品牌定伍“可與奔馳相媲美的高檔車”,豐田公司在美:國宣傳凌志車時,將其圖片與奔馳的并列在一起并加上大標題:“用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車,這在歷史上還是第一次、比如寧波的雅戈爾集團為了增強其品牌力,先后三次在品牌視覺領(lǐng)域進沭g新,更換為更合適的商標圖案。

這一層面的創(chuàng)新主要集中在品牌視覺、品牌形象、品牌延伸、品牌理念以及品牌化策略和戰(zhàn)略等,它的直接目的就是增加知名度、提升品牌形象、增強品牌忠誠度和品牌聯(lián)想,它的最終目的是提高重復(fù)購買力、厚積品牌資產(chǎn)、塑造強勢品牌。

(4)利用品牌進行擴張層面 在一個成長型的、有前景的品牌在內(nèi)部強大之后,自然會產(chǎn)生“品牌效應(yīng)”,必然會扛起品牌的大旗向外擴張,這是品牌經(jīng)營的最高層面,是品牌創(chuàng)新的結(jié)果,也是品牌創(chuàng)新的又一領(lǐng)域。

這一領(lǐng)域的品牌創(chuàng)新主要集中在依據(jù)品牌戰(zhàn)略對品牌擴張的方式和方法的創(chuàng)新上。比如麥當(dāng)勞的品牌特許經(jīng)營、耐克的代工制造(OEM)。耐克依據(jù)自身的優(yōu)勢和外部環(huán)境條件,對原有的以生產(chǎn)和銷售為主的經(jīng)營模式進行大膽創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變?yōu)橹恢貎深^“產(chǎn)品設(shè)計與品牌推廣和銷售”的品牌經(jīng)營模式,以品牌為旗幟利用代工制造的方式,把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本很低的發(fā)展中國家來(比如中國的福建省)。

品牌經(jīng)營的方式租方法之創(chuàng)新有一個最大的原則就是“合適的才是最好的。,這方面的創(chuàng)新由于是外部的擴展,因而必須有自身的優(yōu)勢和外部環(huán)境的條件,但是又不能囿于固有的框框畫地為牢,固步自封。

進行品牌創(chuàng)新不是簡單的事情,盡管人們希望一蹴而就。領(lǐng)悟品牌創(chuàng)新的精髓并科學(xué)合理地運用于具體的品牌管理實踐中,需要一個過程。適應(yīng)需求的能力是品牌對品牌創(chuàng)新的要求,也是品牌創(chuàng)新的本質(zhì)屬性。要想在2l世紀全球化的潮流中生存和發(fā)展,品牌必須具有這樣的能力。但是,卓越的品牌創(chuàng)新適應(yīng)能力并不是對外界刺激。


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