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創(chuàng)業(yè)者風險

創(chuàng)業(yè)者是指某個發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)以一定的方式轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出更多財富、價值?并實現(xiàn)某種追求或目標的人,是初創(chuàng)企業(yè)的“靈魂人物:創(chuàng)業(yè)者風險主要關(guān)注的是初創(chuàng)企業(yè)中個人因素造成的風險,包括以下三個方面：第一，新入職員工的誠信風險。企業(yè)由于用人的不合理，采用盲目引入或者口頭保證的方法，導致人力資源選擇失誤。企業(yè)應該嚴格把關(guān)，防止該類風險，同時要建立完善而嚴格的內(nèi)部控制制度,減少個別人盜竊、“搭便車”甚至“吃回扣”造成企業(yè)財務或名譽損失的可能性。第二?新入職員工的能力風險。企業(yè)要用業(yè)有專長之人、術(shù)有專攻之人，否則員工水平不高和能力不足也會給企業(yè)帶來風險。第三，人員變動風險。毋庸置疑，企業(yè)經(jīng)常進行人事變動也會造成風險?因為對于一個企業(yè)而言,任何活動都存在機會成本。

在企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是相輔相成、融為一體的，所以，在一定程度上,創(chuàng)業(yè)者的風格決定了處于初創(chuàng)階段企業(yè)的命運,也決定了創(chuàng)業(yè)者風險的種類。創(chuàng)業(yè)者風險來源于創(chuàng)業(yè)者,根據(jù)創(chuàng)業(yè)者性格的不同，可以將創(chuàng)業(yè)者風險劃分為以下五種類型。

（一）創(chuàng)業(yè)者獨斷專行風險

初創(chuàng)企業(yè)往往在企業(yè)逐漸步入正軌、發(fā)展壯大時出現(xiàn)危機，原因在于企業(yè)沒右建立健全完善的內(nèi)部控制機制和管理機制，創(chuàng)業(yè)者在管理、銷售等部門事必躬親、獨斷專行，不給下屬充分的職能權(quán)限。當企業(yè)規(guī)模較小時,創(chuàng)業(yè)者對團隊成員和員工相當了解?對企業(yè)內(nèi)發(fā)生的每?件事都很清楚，因而生產(chǎn)效率很高;但當企業(yè)初步成型、規(guī)模擴大時,員工數(shù)家增加,業(yè)務范圍擴大.事必躬親已經(jīng)不適合企業(yè)管理?獨斷專行的管理方法勢必阻礙企業(yè)的發(fā)展?展至給企業(yè)造成嚴重的風險損失。

（二）創(chuàng)業(yè)者嬌寵無度風險

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷r困難的創(chuàng)業(yè)期?慢慢走向發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)者往往會產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的滿足心理。生活水平提高、社會地位提高等也給創(chuàng)業(yè)者帶來嬌慣的生活作風。此外?隨擰企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)至會雇用經(jīng)理代理管理企業(yè)的u常經(jīng)營活動,而自己退居幕后，享受企業(yè)紅利。很顯然,“革命尚未成功.同志仍需努力”，過早開啟嬌寵無度的奢靡生活?對于初創(chuàng)企業(yè)來說是很不利的。

（三）創(chuàng)業(yè)者優(yōu)柔寡斷風險

企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、健康發(fā)展時?為人厚道、體貼員工、循規(guī)蹈矩的管理者是卜分出色的經(jīng)營者。但是.對于初創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)市場占有率不高、根基不穩(wěn)?再加上市場變化無常，機遇不等人,創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖,需要在企業(yè)發(fā)展過程中迅速地、果斷地做出決策，快速地抓住發(fā)展機遇。而在初創(chuàng)企業(yè)實踐中，創(chuàng)業(yè)者往往在關(guān)鍵時刻難以決斷，不能迅速決斷,容易受別人的影響等,導致錯失發(fā)展壯大的良機。

（四）創(chuàng)業(yè)者信用風險

當今社會，企業(yè)誠信是企業(yè)打開市場大門的“鑰匙”?是企業(yè)生存與發(fā)展的基石?是企業(yè)參與市場競爭的--張“王牌工然而,在當今企業(yè)管理中.不斷曝光的企業(yè)誠信問題已經(jīng)嚴重阻礙r企業(yè)的發(fā)展?也反映出不少企業(yè)在抓經(jīng)濟效益的同時忽視了企業(yè)誠信的敢要性。企業(yè)誠信歸根結(jié)底是企業(yè)管理者的誠信，對于初創(chuàng)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)者信用代表了企業(yè)的信用。

（五）創(chuàng)業(yè)者知識匱乏風瞼

創(chuàng)業(yè)者知識膠乏包括經(jīng)營管理知識啖乏、危機意識賢乏、法律知火股乏等。企業(yè)的發(fā)展是一個兼具科技、管理、經(jīng)濟、政策、法律一體化發(fā)展的綜合過程;同時?創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者具備較強的學習能力。創(chuàng)業(yè)者知識噴乏將直接導致創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初創(chuàng)時的管理模式、經(jīng)營方法在發(fā)展壯大時失效。除此之外，如看不懂財務報表、不了解法律知識等都將宜接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

標簽：哈爾濱青島德宏泰州韶關(guān) 哈密七臺河延邊

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