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初創(chuàng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

初創(chuàng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是由于人自身在生理上、心理上的復(fù)雜性和差異性，以及風(fēng)險(xiǎn)本身所具有的流動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、破壞性等特點(diǎn)造成的.無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)有多少種,-一般都具有以下特點(diǎn)：

（一）流動(dòng)性

初創(chuàng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)性主要是指企業(yè)員工的流動(dòng)性。由于企業(yè)所依賴的人力資源集中在人的身上，而人本身具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，因此，風(fēng)險(xiǎn)也具有流動(dòng)性。核心員工的離開會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失.因此，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)需要注意員工流動(dòng)性的問(wèn)題。

（二）正相關(guān)性

人力資源是一種需要進(jìn)行投資的資源種類?投資越大，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大，這就是人力資源管理過(guò)程的正相關(guān)性。一般來(lái)說(shuō),實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),對(duì)于員工的人力資源培訓(xùn)以及薪酬付出會(huì)更多，一旦出現(xiàn)員工流失的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)造成比普通企業(yè)更大的損失。另外，在企業(yè)內(nèi)部,高層人員比底層人員需要更多的薪酬支出以及培訓(xùn)時(shí)間?一旦高層人員離職，也會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）長(zhǎng)期性

初創(chuàng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,并不是短期可以見(jiàn)到成效的。例如?一些大型企業(yè)日復(fù)一日地進(jìn)行人力資源的規(guī)劃與更新,在各大高校進(jìn)行規(guī)模較大的招聘會(huì)以提升企業(yè)形象。如果企業(yè)人力資源管理措施不當(dāng),則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),這種長(zhǎng)期性的人力資源管理工作會(huì)遭遇較大的困難，所造成的人力資源風(fēng)險(xiǎn)也是長(zhǎng)期性的。

（四）可化解性

企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。如果是由國(guó)家政策的變化、大環(huán)境的影響帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)?一?般屬于不可抗力因素?而企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)一般是可以化解的。例如.企業(yè)如果出現(xiàn)離職風(fēng)潮.對(duì)企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性造成影響,則企業(yè)可以通過(guò)恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)員工進(jìn)行安撫,幫助企業(yè)員工走回正常軌道。由于人力資源管理的對(duì)象都是具體的個(gè)人,因此，人力資源風(fēng)險(xiǎn)從理論上來(lái)說(shuō)都是可以化解的。

（五）動(dòng)態(tài)性

初創(chuàng)企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的。例如，企業(yè)在不同階段、不同部門所遇到的人力資源風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中,可能遭遇的管理風(fēng)險(xiǎn)也不相同,即人力資源風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

（六）破壞性

人力資源是初創(chuàng)企業(yè)最寶貴的資源之一。人力資源風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的破壞性較大,一旦出現(xiàn)較大的人力資源風(fēng)險(xiǎn).甚至?xí)?duì)初創(chuàng)企業(yè)的存亡造成巨大的影響。

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