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中國(guó)服裝業(yè)升級(jí)路徑演進(jìn)模式

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現(xiàn)階段中國(guó)服裝業(yè)更多的是采用OEM(originalequipmentmanufacture)這種“國(guó)際代T."的生產(chǎn)方式,而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)該采用ODM(originaldesignmanufacture)和OBM(ownbrandmanufacture)方式。中國(guó)服裝業(yè)全球化過(guò)程中參與國(guó)際性的垂直分工或價(jià)值鏈分工,更多應(yīng)該通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng),力口大RD(researchdevelcpment)投入力度.利用發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在全球價(jià)值鏈研發(fā)一生產(chǎn)一營(yíng)銷的流程中,現(xiàn)階段中國(guó)服裝業(yè)仍集中于生產(chǎn)加工的OEM形式。OEM是利用自己生產(chǎn)設(shè)備的能力為其他企業(yè)或品牌制造商生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品(表2-4)。國(guó)內(nèi)很多服裝出口企業(yè),進(jìn)行的外貿(mào)業(yè)務(wù)加工都屬于此類,由于中國(guó)勞動(dòng)力成本比較低,產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力,因此獲得了國(guó)外制造商的垂青。目前國(guó)際上幾乎所有知名品牌如AMARNI、GUCCI等都在中國(guó)貼牌。在這個(gè)階段,中國(guó)服裝業(yè)能產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”,即不僅賺取了進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金,更重要的是鍛煉了勞動(dòng)者和企業(yè)管理者,增加企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和組織能力,并改進(jìn)了企業(yè)的各種附屬設(shè)施。不利的方面是如果中國(guó)服裝業(yè)長(zhǎng)期定位于國(guó)際分工體系的低附加值環(huán)節(jié),難以擺脫向下競(jìng)爭(zhēng)的格局,那么實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到研發(fā)或營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就比較難實(shí)現(xiàn)。ODM是指按國(guó)外貿(mào)易商的要求,由公司設(shè)計(jì)并生產(chǎn),但仍不使用公司的品牌,也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。隨著中國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)能力和質(zhì)量的進(jìn)一步提高,在OEM向ODM升級(jí)時(shí),國(guó)外制造商由原先的來(lái)料來(lái)樣加工逐漸向由生產(chǎn)商提供設(shè)計(jì)款式、制造商訂單的模式轉(zhuǎn)變,在價(jià)值鏈中生產(chǎn)商由生產(chǎn)向研發(fā)上游攀升,公司開(kāi)始在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上獲得利益,提高了產(chǎn)品的附加值

OBM是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最高階段,表現(xiàn)在服裝業(yè)不僅進(jìn)行服裝的研發(fā)和設(shè)計(jì),而且還擁有自有品牌。在OEM向ODM或ODM向OBM升級(jí)時(shí),越向上游前進(jìn),企業(yè)價(jià)值鏈兩端的要求也越高,特別是OBM階段,需要企業(yè)擁有自己的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道和企業(yè)自身的研發(fā)能力。它與OEM或者ODM之間的區(qū)別在于:第一,不再簡(jiǎn)單通過(guò)加工貼牌賺取加工費(fèi),而是在運(yùn)作自有品牌的基礎(chǔ)上賺取更多的品牌收益;第二,從OEM向ODM的轉(zhuǎn)化,雖然也是一種產(chǎn)業(yè)的升級(jí)形式,但沒(méi)有在真正意義上改變加工從屬的關(guān)系;第三,當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)到OBM,原先的從屬關(guān)系開(kāi)始發(fā)生變化,原先的代工者就可能轉(zhuǎn)化為發(fā)包者。


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