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在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，顧客選擇偏好、購買行為和價值取向等都在迅速地變化。為形成有效的和方向一致的長期戰(zhàn)略，企業(yè)的資源和能力在保持一定機動性的同時，也要有相當?shù)姆€(wěn)定性。換句話說，企業(yè)應該明確它能做什么，而不是一味地追求應該滿足哪些要求。大量的研究發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)試圖同時滿足其顧客的更多需求常常是困難的，國內(nèi)外有很多企業(yè)試圖向顧客提供“一條龍”服務(wù)，結(jié)果都失敗了。相反,更多地關(guān)注開發(fā)內(nèi)部資源和能力，并以此為基礎(chǔ)來確定其戰(zhàn)略的公司比較容易適應外部條件的變化。例如，日本的本田公司自1948年創(chuàng)立以來，其戰(zhàn)略特點之一就是充分利用其在發(fā)動機設(shè)計和制造方面的專長，這使它成功地從摩托車市場擴大到其他汽油發(fā)動機產(chǎn)品市場。再如，美國的3M公司在薄膜技術(shù)上的專長使它可以通過多角化戰(zhàn)略來拓寬其產(chǎn)品范圍。

正是由于以上一些原因，從20世紀80年代后期開始，人們將注意力更多地集中在企業(yè)的資源和能力上，并研究其作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)的重要作用，認為企業(yè)本身的資源和能力才是決定其獲利能力的主要因素。

企業(yè)資源基礎(chǔ)觀(RBV)

1984年，沃納菲爾特(BirgerWernerfelt)在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表的“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”(AResource-basedperspective)是一篇里程碑式的論文，標志著Resourcwbased這一名詞的誕生和資源基礎(chǔ)學派的再度興起。

資源基礎(chǔ)學派由跨越10年內(nèi)的4篇文章共同組成，每一篇文章重視了問題的一個方面。第一篇是沃納菲爾特的“資源基礎(chǔ)的觀點”,聚焦于資源異質(zhì)性在公司層面的含義；第二篇是巴尼在1986年發(fā)表的文章“故略要素市場”.該文重視競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與資源的價值；第三篇是1991年的論文“企業(yè)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢”，該文重視競爭優(yōu)勢和價值的可持續(xù)；第四篇是彼得瑞夫(MargaretA.Pcrleraf)的“競爭優(yōu)勢基石：基于資源的觀點”，該文把所有部分整合在一個點的框架中,包括競爭優(yōu)勢在業(yè)務(wù)和公司層面如何被創(chuàng)造和如何可持續(xù)等問題。

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