多方角力中間件平臺(tái)市場(chǎng)

近年來，從全球到中國(guó)，中間件產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度很快，已與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)并列為三大基礎(chǔ)軟件，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)也由于中間件產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)而從應(yīng)用軟件開發(fā)擴(kuò)展到基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域。進(jìn)入2005年，國(guó)際中間件市場(chǎng)增長(zhǎng)日益平穩(wěn)，中國(guó)中間件市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)喜人，年均增長(zhǎng)率超過20％，成為國(guó)際中間件市場(chǎng)為數(shù)不多的亮點(diǎn)。

2005年中國(guó)中間件產(chǎn)品市場(chǎng)總量與增長(zhǎng) 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問

市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)新特點(diǎn)

1. 用戶的需求差異化日益明顯，不同行業(yè)、不同階段，行業(yè)客戶對(duì)中間件的需求也是不同的；隨著行業(yè)用戶的不斷成熟，用戶只相信品牌和功能大而全的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在，用戶在中間件上的投資應(yīng)用以實(shí)用為原則，尤其是銀行客戶已經(jīng)呈現(xiàn)中間件定制化的特征，而且這一趨勢(shì)有向其他行業(yè)蔓延的態(tài)勢(shì)。

2. 隨著用戶應(yīng)用環(huán)境的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的分布式結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)，因此針對(duì)不同的應(yīng)用需求涌現(xiàn)出種類繁多的中間件產(chǎn)品：從傳統(tǒng)的交易中間件(TPM)、消息中間件(MQ)發(fā)展到面向Internet應(yīng)用的應(yīng)用服務(wù)器(WAS)，并逐步擴(kuò)展到應(yīng)用于系統(tǒng)整合的集成中間件(EAI)、工作流中間件(Workflow)、門戶中間件(Portal)等。不僅用戶在面對(duì)上述復(fù)雜構(gòu)造的中間件體系時(shí)叫苦不迭，專業(yè)的中間件廠商也面臨將大部分精力放在各中間件協(xié)作工作而降低了整體開發(fā)效率的尷尬境地。

3. 近年來，我國(guó)信息化建設(shè)取得了極大的成績(jī)，信息化大大提高了企業(yè)的工作效率。但由于先前建設(shè)的系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和技術(shù)路線，當(dāng)需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的時(shí)候，往往需要在ERP、CRM和FM等系統(tǒng)之間不停地切換，更換用戶名和同時(shí)記住多個(gè)密碼，費(fèi)事費(fèi)力；并且系統(tǒng)之間信息共享困難、缺乏數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，影響了整體性能的發(fā)揮。因此，統(tǒng)一平臺(tái)的出現(xiàn)成為中間件產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4. 傳統(tǒng)中間件廠商所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，產(chǎn)品價(jià)格的不斷降低和成本的不斷攀升都促使他們尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。處于中間件下層的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)已經(jīng)形成寡頭壟斷態(tài)勢(shì)，以中間件廠商相對(duì)弱小的實(shí)力很難進(jìn)入并贏得客戶的信任，因此，向上面的應(yīng)用層發(fā)展不啻為明知之舉。同時(shí)，優(yōu)勢(shì)的管理軟件廠商已經(jīng)不僅僅滿足于管理軟件的銷售和開發(fā)，從底層一統(tǒng)管理軟件市場(chǎng)已經(jīng)成為他們未來的發(fā)展目標(biāo)。因此，傳統(tǒng)中間件廠商和管理軟件廠商出于擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域等目的，分別向上和向下開始新的業(yè)務(wù)拓展。

“平臺(tái)化”趨勢(shì)明顯

所謂“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合”，無論是用戶還是廠商都已經(jīng)意識(shí)到中間件平臺(tái)的重要性。2005年6月，Oracle推出“脫離SAP”計(jì)劃暨融合中間件，正式引爆中間件平臺(tái)市場(chǎng)，中間件平臺(tái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入人們的視野。

Oracle 針對(duì)SAP的步步進(jìn)逼，進(jìn)行了一系列的收購(gòu)，其中包括PeopleSoft、杰迪·愛德華、Retek、Oblix、TimesTen以及Siebel Systems。這些收購(gòu)給Oracle帶來了各種技術(shù)和軟件，例如imesTen的高速實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理技術(shù)，Oblix的身份識(shí)別管理技術(shù)，Retek的零售管理軟件，Siebel的CRM軟件，以及PeopleSoft和杰迪·愛德華的ERP軟件。

Oracle斥資170億美元大肆收購(gòu)的同時(shí)，不免使人擔(dān)心Oracle能否消化、整合收購(gòu)帶來的多種技術(shù)，并保護(hù)現(xiàn)有Oracle用戶的歷史投資。Fusion中間件的推出給我們提供了一個(gè)確實(shí)的答案。Oracle融合架構(gòu)是一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)的、詳盡定義了企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、中間件和網(wǎng)格基礎(chǔ)技術(shù)之間關(guān)系的技術(shù)藍(lán)圖，它以構(gòu)造完整的、開放的商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)信息為著眼點(diǎn)，其核心組成部分包括網(wǎng)格計(jì)算架構(gòu)、面向服務(wù)架構(gòu)以及企業(yè)信息架構(gòu)。Fusion 中間件不僅可以完美兼容現(xiàn)有的Oracle產(chǎn)品，并且可以接受符合標(biāo)準(zhǔn)的第三方組件。標(biāo)準(zhǔn)的開放不僅可以幫助企業(yè)增值，另一方面也有助于跟ISV的合作，用來構(gòu)建與Oracle兼容的產(chǎn)品。

SAP目前，大型企業(yè)軟件項(xiàng)目已經(jīng)飽和，增長(zhǎng)空間非常有限；同時(shí)，Web服務(wù)使大企業(yè)能綜合使用不同的應(yīng)用軟件，而不必局限于一家大公司的大而全的系統(tǒng)。面對(duì)增長(zhǎng)的瓶頸，2003年1月，SAP發(fā)布了新的技術(shù)平臺(tái)SAP NetWeaver；2004年，SAP又將NetWeaver和mySAP ERP、mySAP CRM一起作為公司最重要的戰(zhàn)略之一。

雖然，到目前為止NetWeaver技術(shù)并沒有為SAP公司帶來收入，大多數(shù)情況下以免費(fèi)方式被捆綁到其它的SAP軟件系統(tǒng)中，但是Netweaver帶來的好處也是非常明顯的：可以使SAP自身的開發(fā)和配置在眾多應(yīng)用程序中顯得更有效率，并對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)更靈敏，以便降低成本和抵御其他廠商的潛在競(jìng)爭(zhēng)；用戶也可以在Netweaver的強(qiáng)大功能下實(shí)現(xiàn)整體TCO的降低。

面對(duì)轉(zhuǎn)型，SAP所經(jīng)歷的過程也是漫長(zhǎng)的。在這之前，SAP以直銷為主；推出Netweaver以后，SAP需要和ISV共同努力，才能擴(kuò)大自身的覆蓋范圍和提高影響力。這就需要SAP從更改其銷售模式，由先前的直銷轉(zhuǎn)向分銷。2006年3月， SAP亞太區(qū)已有29家獨(dú)立軟件供應(yīng)商通過認(rèn)證，成為SAP NetWeaver（PBNW）合作伙伴，渠道建設(shè)初顯成效。

微軟 從2003年開始，微軟便逐漸展開進(jìn)入管理軟件市場(chǎng)的計(jì)劃，期間陸續(xù)并購(gòu)Navision、Great Plains、Axapta與Solomon等公司，在歐洲ERP市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)漸重。但微軟較為關(guān)注的中小企業(yè)市場(chǎng)遲遲沒有起色，市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)逐漸向Oracle、SAP等傳統(tǒng)管理軟件廠商傾斜。

在這種較為不利的市場(chǎng)環(huán)境下，微軟發(fā)布了Microsoft Dynamics GP平臺(tái)，向Fusion（Oracle）和Netweaver（SAP）宣戰(zhàn)，力圖扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。但微軟行事較Oracle更為謹(jǐn)慎，其推出Dynamics GP平臺(tái)分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：2007年前在平臺(tái)上加入微軟現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，如數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、企業(yè)入口網(wǎng)站解決方案等；第二階段：2008年將推出整合ERP產(chǎn)品的Dynamics Suite和整合CRM產(chǎn)品的Dynamics CRM。

東方通 隨著國(guó)外廠商頻頻舉起價(jià)格大棒，國(guó)內(nèi)中間件廠商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)日趨減小。因此，國(guó)內(nèi)廠商需要尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)來突破國(guó)外廠商的圍追堵截。針對(duì)中國(guó)目前已經(jīng)建設(shè)了大量的ERP、CRM、PLM、SCM等等大型信息系統(tǒng)，但卻忽略了行業(yè)共性支撐平臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀，2005年12月，東方通推出其BOA產(chǎn)品，與目前流行的SOA理念針鋒相對(duì)。

BOA針對(duì)共性業(yè)務(wù)需求和軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的大三層架構(gòu)，自底向上依次為基礎(chǔ)中間件、集成中間件和VSP層。VSP(Vertical Solution Package)即行業(yè)解決方案套件，是BOA體系架構(gòu)中一個(gè)非常重要的概念，是面向行業(yè)或領(lǐng)域的共性功能模塊，解決行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)的共性問題。VSP以中間件為基礎(chǔ)，被實(shí)現(xiàn)為組件或者服務(wù)的形式，BOA面向的業(yè)務(wù)主要是通過VSP來實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)大三層的體系結(jié)構(gòu)各層之間存在相互依賴關(guān)系，各種中間件產(chǎn)品和VSP遵照BOA架構(gòu)有機(jī)的整合，就可以形成對(duì)行業(yè)或領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行支撐。

IBM 自2004年8月IBM正式提出“整合”概念以來，Lotus、DB2、Tivoli、Rational、WebSphere五大產(chǎn)品線成為“On Demand”戰(zhàn)略重要的基礎(chǔ)平臺(tái)。2005年10月，IBM在中國(guó)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)軟件WebSphere Process Server 6.0、工作流和協(xié)作軟件Lotus Notes/Domino 7.0以及管理技術(shù)軟件 Tivoli Monitoring 6.1的三款新版本產(chǎn)品，希望以功能更為強(qiáng)大的新產(chǎn)品鞏固在中間件市場(chǎng)的霸主地位。同時(shí)，IBM希望通過SOA理念實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用本地化”，吸引更多合作伙伴和國(guó)內(nèi)企業(yè)在IBM的中間件平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

但在IBM穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也面臨幾個(gè)急需解決的問題：1) 目前IBM缺乏一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)來融合其數(shù)量眾多的中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)等產(chǎn)品，各產(chǎn)品線獨(dú)立發(fā)展多于相互協(xié)調(diào)發(fā)展；2) IBM的五大產(chǎn)品線基本都集中在底層技術(shù)，IBM在底層技術(shù)方面始終處于領(lǐng)先地位，但這也導(dǎo)致其上層解決方案資源的相對(duì)匱乏，制約了IBM的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)上述問題，IBM采取措施積極應(yīng)對(duì)。

2005年，IBM認(rèn)為相比按產(chǎn)品采購(gòu)的模式而言，客戶更愿意按自身的需求來采購(gòu)，并且采購(gòu)方式正由產(chǎn)品式向方案式轉(zhuǎn)變。因此，IBM選擇了12個(gè)行業(yè)作為重點(diǎn)投入資源的客戶群，針對(duì)這12個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，一共制定了62個(gè)行業(yè)性解決方案，IBM又從中選擇出了適合中國(guó)用戶的解決方案。

目前，中間件產(chǎn)品呈現(xiàn)平臺(tái)化和商業(yè)化的趨勢(shì)，Oracle的Fusion和SAP的Netweaver在引領(lǐng)潮流的同時(shí)，國(guó)內(nèi)管理軟件廠商也在積極跟緊，紛紛推出自身的中間件平臺(tái)產(chǎn)品，例如用友的UAP、金蝶的BOS和金算盤的VP等。

預(yù)計(jì)到2008年，管理軟件廠商將分為兩個(gè)獨(dú)立陣營(yíng)：一小部分廠商將獨(dú)立擁有屬于自己的中間件平臺(tái)產(chǎn)品，例如：SAP、Oracle、微軟和IBM等；其他大部份廠商則必須依賴于上述廠商的中間件平臺(tái)。在管理軟件廠商自上而下融合應(yīng)用軟件和基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)的同時(shí)，傳統(tǒng)的中間件廠商也在拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以傳統(tǒng)中間件為基礎(chǔ)，推出面向應(yīng)用、整合底層技術(shù)的應(yīng)用平臺(tái)。相信不久的將來兩者最終會(huì)短兵相接，最終的勝利者將屬于熟悉客戶需求和能夠吸取對(duì)手長(zhǎng)處的優(yōu)勢(shì)廠商。

來源：賽迪網(wǎng)