任何一個(gè)企業(yè)家的成功,都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之,他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn),才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中,馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默,帶給人們的不僅有聽覺上的沖擊,更有智慧和靈感的碰撞。馬云對管理的深刻認(rèn)識和實(shí)踐讓我們有理由相信,阿里巴巴的文化管理絕不是一句虛言。
小企業(yè):培養(yǎng)文化也是關(guān)鍵
管理絕不是簡單的1+1.俗話說,大企業(yè)靠文化,中型企業(yè)靠規(guī)章,"小企業(yè)靠老板自己來管".當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營者抱怨"管人太難",抱怨公司員工"對待遇總不滿足,人心不齊,沒有為企業(yè)考慮得失"的時(shí)候,馬云卻提出不同的意見。他說,"小企業(yè)也要講文化,不能到大了以后才開始講文化,到了中型企業(yè)才開始講制度",他告誡小企業(yè)經(jīng)營者,第一天當(dāng)老板,要培養(yǎng)的就是一種文化,才有可能把企業(yè)做"大","大"了以后,文化才有作用。他說,阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的,"不是管理者貼給大家,而是員工的自我激勵(lì)",而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開始建立起來的。
馬云認(rèn)為,小企業(yè)老板也要多去傾聽員工的想法,使員工基本生活保障得到滿足,讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出,對員工的物質(zhì)激勵(lì),只能滿足員工的物質(zhì)需求,不能讓他有幸福感。"幸福感是讓他們有信仰,讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻(xiàn)的,而自己對公司是有貢獻(xiàn)的--這樣的員工容易管理",而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。
人性化管理:HR管理的核心內(nèi)涵
"抓住人性的本真!"這并不是一個(gè)空泛的口號,而是阿里巴巴自創(chuàng)立來一直自上而下踐行的HR管理精神內(nèi)核。對于員工,馬云曾有段話這樣表述:"我們對進(jìn)來的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西,一是良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系),二是錢(今天是工資,明天是資金,后天是每個(gè)人手中的股票),三是個(gè)人成長。第三點(diǎn)是非常重要的,公司要成長首先要讓員工成長,人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事,從CEO到每個(gè)員工都要認(rèn)真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事,要很長的一段時(shí)間,我們還要做到的是幫助外面剛進(jìn)來的員工怎樣融入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。"在他的帶領(lǐng)下,在他"抓住人性本真"思想的踐行過程中,阿里巴巴的人力資源管理不斷折射出人性的本真光芒,絢爛而樸實(shí)。
馬云告訴所有人:阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能造血,并且有信心戰(zhàn)勝一切。這個(gè)目標(biāo)為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè),正抓住人性的本真,用心地做著人力資源這檔事。
校園文化和教學(xué)相長
阿里巴巴最早的價(jià)值觀只需6個(gè)字便可概括:可信、親切、簡單,最突出的企業(yè)文化就是校園文化和教學(xué)相長。在這里,員工、上下級之間和同事之間都像同學(xué)一樣相稱,除了中英文名之外,阿里巴巴的每一位員工還有一個(gè)"花名",比如馬云的"花名"就是"風(fēng)清揚(yáng)".這樣一種文化使得學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入公司后沒有那種巨大的落差。阿里巴巴組織的一些培訓(xùn)讓剛剛走出象牙塔的學(xué)生有了一個(gè)很好的過渡,能夠在工作中學(xué)習(xí),并且關(guān)注員工的心理,關(guān)注他們的情緒變化。
一位剛畢業(yè)參加工作的員工和女朋友總是有矛盾,情緒不好,工作干不下去,于是他大聲呼吁身邊的同事誰有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊窒恚屗墒煲恍?hellip;…正是這樣的文化氛圍讓更多畢業(yè)生不斷涌入阿里巴巴。"員工心理情緒是我們最關(guān)心的,他們的專業(yè)能力總有一天會具備,但如果沒有人關(guān)心他們的心靈成長,他們有一天可能會走掉,會在工作的高壓下迷茫。"馬云說。
對阿里巴巴18000多名員工來說,學(xué)習(xí)發(fā)展從來都是自己的事,公司只是平臺與工具的提供者,所以在這里員工自己要想清楚要什么、困難是什么。阿里巴巴去年開設(shè)的三個(gè)培訓(xùn)班就是結(jié)合公司當(dāng)下實(shí)際應(yīng)運(yùn)而生的--EQ為零班、自我中心班、簡單粗暴班。公司的業(yè)務(wù)近年來不斷飛速擴(kuò)張,需要大量管理人員補(bǔ)充進(jìn)來,于是一些能力很強(qiáng)的員工迅速被提升到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位,但這些"速成人才"初任領(lǐng)導(dǎo)者卻面臨著不同的管理難題,比如技術(shù)出身的管理者管理風(fēng)格單一,處理事情簡單化,智商很高但情商不夠,缺少跨部門合作和溝通能力,EQ為零班正是為這部分人群設(shè)計(jì)。
"當(dāng)你傳遞的是一種美好的情感時(shí),對方也會還以微笑"."抓住人性的本真"也就抓住了管理的核心,這樣才能凝聚一批愿為之奮斗的人。
馬云
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官,阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一。他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家,曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外,馬云還擔(dān)任軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事。
馬云語錄:
"小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。"
"一個(gè)優(yōu)秀的CEO,在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好,還要說到災(zāi)難,這樣才能度過。"