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如何將呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理成動(dòng)態(tài)

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呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,需要管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),并采取必要的措施,解決現(xiàn)有問(wèn)題同時(shí)避免潛在問(wèn)題的發(fā)生,提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持,保證服務(wù)和質(zhì)量的連續(xù)性。

且現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理,實(shí)時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,近期一次解決率是在現(xiàn)場(chǎng)管理中,以“客戶滿意”為核心、“提升一次解決率”,形成事前預(yù)防、事中控制、事后分析的全面質(zhì)量管理。

利用班前傳達(dá)將業(yè)務(wù)內(nèi)容的重點(diǎn)精髓準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)到員工,并做到跟蹤檢測(cè),班組培訓(xùn)和例會(huì)組織得當(dāng)、高效。

業(yè)務(wù)掌握不熟練,是本班長(zhǎng)期主抓的重點(diǎn),每天傳達(dá)日?qǐng)?bào)后,重點(diǎn)提問(wèn)班內(nèi)理解能力較差的人員,同時(shí)可以有效提高其他人員的關(guān)注度,從而提高員工業(yè)務(wù)吸收率。

(一)事前預(yù)防(準(zhǔn)備周到)
1、班前會(huì):

內(nèi)容除包含信息傳達(dá)(日?qǐng)?bào)、郵件、公告等內(nèi)容)、當(dāng)班注意事項(xiàng)、重申現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律、規(guī)范等,也可加入抽查、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容,并可利用簡(jiǎn)短游戲活躍氣氛,使客戶代表保持最佳的工作激情。

工作激情也可以說(shuō)是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,兩種截然不同的心態(tài),使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭,因此工作激情成為提高工作效率的首要,就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。

要保證班前會(huì)內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅,并起到鼓舞員工士氣的作用,使員工以一個(gè)輕松的心態(tài)投入一天的工作。
2、班后會(huì):

當(dāng)班期間發(fā)生重點(diǎn)問(wèn)題或有需要向員工特別提醒的問(wèn)題,進(jìn)行提煉和匯總,主動(dòng)召開(kāi)班后會(huì),共享資源,同時(shí)收集組員意見(jiàn)和建議,認(rèn)真對(duì)待員工提出的工作建議和問(wèn)題,并會(huì)給予明確的答復(fù),不會(huì)置之不理,如不能現(xiàn)場(chǎng)解釋將提交至上級(jí),一有答復(fù)立即回復(fù)員工。

3、現(xiàn)場(chǎng)巡視:

觀察客戶代表情緒變化,利用心情墻做好現(xiàn)場(chǎng)情緒安撫。如客戶代表情緒波動(dòng)較大,應(yīng)及時(shí)提醒,對(duì)員工在工作或生活上出現(xiàn)的困難,會(huì)盡力給予幫助與建議;嚴(yán)重的可報(bào)備上級(jí)主管進(jìn)行EAP心理輔導(dǎo)。

4、定期培訓(xùn):

分析組員知識(shí)掌握的薄弱點(diǎn),并主動(dòng)提交業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)需求至培訓(xùn)組,跟蹤培訓(xùn)效果并反饋。

同時(shí)將重要的或易出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),在現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)關(guān)注,以提高服務(wù)質(zhì)量。

(二)事中控制(不走冤枉路)
1、隨機(jī)監(jiān)聽(tīng):

加強(qiáng)對(duì)組員的實(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng),方式可以為現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)監(jiān)聽(tīng)和現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)臺(tái)等,有助于實(shí)時(shí)提醒,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,控制問(wèn)題影響范圍。同時(shí)收集咨詢熱點(diǎn)向組員提供適當(dāng)?shù)闹敢?br />
2、現(xiàn)場(chǎng)抽查:

利用話務(wù)閑時(shí)通過(guò)內(nèi)部呼叫的形式對(duì)客戶代表進(jìn)行抽查,分析抽查結(jié)果并反饋給組員,及時(shí)幫助其提高,避免錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),以此提高客戶代表的業(yè)務(wù)水平和接線技巧。

(三)事后分析(不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、方法)
聽(tīng)取電話錄音:按照流水監(jiān)聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)聽(tīng)取電話錄音,并填寫(xiě)錄音監(jiān)聽(tīng)表格。培訓(xùn)、分析監(jiān)聽(tīng)結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)個(gè)性問(wèn)題則點(diǎn)對(duì)點(diǎn)(一對(duì)一)輔導(dǎo)解決,共性問(wèn)題則匯總后制定培訓(xùn)案例,統(tǒng)一組織培訓(xùn)。

并根據(jù)本班情況制定組內(nèi)提升措施,提高整組服務(wù)質(zhì)量。

針對(duì)共性問(wèn)題提升方案:
1、 關(guān)于月底最后一天數(shù)據(jù)較低問(wèn)題出現(xiàn)在人工臺(tái)不予辦理轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù),客戶自助辦理后打入查詢是否辦理成功和詢問(wèn)下月資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較多,建議客戶代表為客戶發(fā)送直接辦理轉(zhuǎn)網(wǎng)方法,

建議口徑為:如變更為神州行標(biāo)準(zhǔn)卡套餐請(qǐng)發(fā)送短信40361到10086,辦理成功后會(huì)有短信通知,并有下月資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)介紹,請(qǐng)您詳細(xì)了解。

2、 關(guān)于運(yùn)營(yíng)回復(fù)在10月份10秒內(nèi)不計(jì)入重復(fù)撥打范圍,針對(duì)此階段建議客戶代表為無(wú)聲客戶回?fù)芊?wù);

10月后建議修改服務(wù)用語(yǔ):您好,請(qǐng)講。您好,請(qǐng)問(wèn)您需要什么幫助。如客戶仍沒(méi)有回應(yīng),轉(zhuǎn)接IVR語(yǔ)音流程—無(wú)聲。并下發(fā)短信:“您好,聽(tīng)不到您講話,如有問(wèn)題請(qǐng)使用自助方式。(后接自助方法)”。

3、 溝通技巧差,聽(tīng)取錄音,對(duì)同一問(wèn)題溝通方式不同做比較,學(xué)習(xí)如何溝通;總結(jié)溝通技巧,要求班組人員按照話術(shù)模板進(jìn)行。

例如引導(dǎo):您好,為了提供更優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),你可以編寫(xiě)3032發(fā)送到10086,收到回復(fù)信息后回復(fù)“是”即可開(kāi)通從本月開(kāi)始生效,并可以立即使用。

(1.可以讓用戶清晰知道自己應(yīng)該發(fā)什么內(nèi)容辦理業(yè)務(wù),

2.用戶也知道在開(kāi)通后能立即使用上網(wǎng)功能,避免重新?lián)艽蛟儐?wèn)什么時(shí)候能使用)

第三,做好業(yè)務(wù)支撐與現(xiàn)場(chǎng)控制
當(dāng)客戶代表遇到疑問(wèn)時(shí)及時(shí)給予正確的指導(dǎo),幫助其解決具體疑難問(wèn)題。
1、一般性問(wèn)題:及時(shí)協(xié)助客戶代表解答
2、疑難問(wèn)題:聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)接口人解答
3、遇難纏或長(zhǎng)時(shí)間不愿掛機(jī)的客戶:如客戶代表遇到處理不了的問(wèn)題我處,由班長(zhǎng)先進(jìn)行預(yù)處理,若也無(wú)法處理的,則應(yīng)轉(zhuǎn)單至投訴處理組,由后臺(tái)人員處理,并關(guān)注處理結(jié)果,反饋給班內(nèi)客戶代表知曉,處理技巧。




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