在大客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)中，尤其要注意方式、方法，只有采取了最有效的策略，才能取得最理想的效果。但是在您實(shí)施這些有效的營(yíng)銷(xiāo)策略之前，是否掌握了這些客戶(hù)的必要信息呢？比如它們的：
☆采購(gòu)流程怎樣的？采購(gòu)周期是多長(zhǎng)？采購(gòu)方式是招標(biāo)，還是零采？
☆車(chē)輛的數(shù)量、品牌、價(jià)格檔次構(gòu)成情況？
☆車(chē)輛更新的數(shù)量、更新周期、檔次、品牌偏好、信息采集渠道以及當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù) 是什么情況？
☆關(guān)鍵人物：采購(gòu)決策者、影響者、信息采集者的媒體接觸習(xí)慣，個(gè)人喜好是什么？
☆汽車(chē)的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、方式和對(duì)廠家意見(jiàn)是什么？
“大客戶(hù)”(Key Account，又被稱(chēng)為重點(diǎn)客戶(hù)、主要客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)等)，是企業(yè)的伙伴型客戶(hù)，是企業(yè)忠實(shí)的客戶(hù)，是為企業(yè)創(chuàng)造80％利潤(rùn)的客戶(hù)，是為企業(yè)帶來(lái)高收益而企業(yè)只需支付低服務(wù)成本的客戶(hù)，是能夠?qū)⑵髽I(yè)引向你期望的方向的客戶(hù)，因?yàn)樗麄兣c企業(yè)建立的是長(zhǎng)期的可盈利關(guān)系。
這部分客戶(hù)為企業(yè)節(jié)省了開(kāi)發(fā)新顧客的成本、為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期利潤(rùn)，并且?guī)椭髽I(yè)開(kāi)發(fā)潛在顧客。因此，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)大客戶(hù)是指那些在企業(yè)全部客戶(hù)中所占比例不高，但采購(gòu)數(shù)額卻占了企業(yè)整體營(yíng)業(yè)額的大部分(尤其是對(duì)高盈利產(chǎn)品的采購(gòu))，或具有盈利潛力，關(guān)注產(chǎn)品的附加價(jià)值多于價(jià)格，對(duì)企業(yè)有較好的忠誠(chéng)度，傳承并認(rèn)可企業(yè)文化，并愿意和企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶(hù)。相應(yīng)地，大客戶(hù)管理（Key Account Management）指的是企業(yè)如何利用自己的資源有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)和培育那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著戰(zhàn)略意義的大客戶(hù)。大客戶(hù)管理為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略地位。
任何一個(gè)商用車(chē)企業(yè)，在制訂年度計(jì)劃時(shí)，都會(huì)回顧本年度的計(jì)劃具體實(shí)施情況，并為下一年確定一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。但很重要的是，上一年的預(yù)期與本年度的實(shí)際銷(xiāo)售情況存在多大的差異？和預(yù)期出現(xiàn)較大落差的問(wèn)題出在哪里？如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策的變化、用戶(hù)需求的變化、廣告的投放問(wèn)題、銷(xiāo)售渠道的建設(shè)、銷(xiāo)售方案與激勵(lì)機(jī)制的合理性等應(yīng)該我們著重考慮的方面。
我們認(rèn)為商用車(chē)企業(yè)可根據(jù)用戶(hù)的不同特征，劃分出自己的大客戶(hù)等級(jí)。
白金級(jí)用戶(hù)：
☆品牌最重要的大企業(yè)用戶(hù)
☆提供最優(yōu)惠的政策與采購(gòu)維修的綠色通道
☆上門(mén)服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)結(jié)合
金卡用戶(hù)：
☆重要地區(qū)的重要用戶(hù)
☆提供優(yōu)惠的政策與采購(gòu)維修綠色通道服務(wù)，但級(jí)別低于白金級(jí)用戶(hù)
☆上門(mén)服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)
銀卡用戶(hù)：
☆重要用戶(hù)群體
☆提供級(jí)別略低的個(gè)性化服務(wù)
☆上門(mén)服務(wù)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理
特殊用戶(hù)：
☆能夠引領(lǐng)潮流的企業(yè)
☆品牌看重的是他們對(duì)自身品牌文化的延伸與再定位
☆用這些關(guān)鍵人物提升品牌的品牌形象
每個(gè)大客戶(hù)的級(jí)別并不是固定不變的，使用積分制度將使這種區(qū)分完全動(dòng)態(tài)化
對(duì)于大客戶(hù)的評(píng)分等級(jí)需要考慮到多個(gè)方面，最終的用戶(hù)積分是一個(gè)綜合值
根據(jù)麥威對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)的研究，目前各種品牌的很多現(xiàn)有用戶(hù)的抱怨主要包括以下幾個(gè)方面：（示例）
為大客戶(hù)提供一種個(gè)性化的服務(wù)都對(duì)應(yīng)著該項(xiàng)服務(wù)所承擔(dān)的成本，因此并非客戶(hù)關(guān)心的每個(gè)問(wèn)題都理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇鉀Q，我們認(rèn)為應(yīng)該從中尋找出針對(duì)大客戶(hù)首要解決的問(wèn)題：
針對(duì)企業(yè)目前提供的各項(xiàng)服務(wù)、促銷(xiāo)、增值等服務(wù)，測(cè)試其在大客戶(hù)中的影響力
因此成功市場(chǎng)推廣的前提就是成功的了解大客戶(hù)。從而在大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，有的放矢針對(duì)企業(yè)具體需求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制訂合理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)有機(jī)力量，迅速開(kāi)拓和占領(lǐng)大客戶(hù)市場(chǎng)。
作者為北京麥威信息咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。
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