在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,很多企業(yè)開始組織”,思考放棄不擅長的領(lǐng)域,精簡非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。然而,面對未來經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性,組織精簡到什么程度才合適?以及組織精簡以后,面對下一輪的業(yè)務(wù)需求,下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,企業(yè)如何以快速的反應(yīng)能力快速翻身?人力資源管理者該何去何從?是繼續(xù)原來的老路,雇傭足夠多的人員?還是改變原來的思維習(xí)慣,進(jìn)行組織層面的改變?今日的問題起因于昨天的解決方案。深圳一家專門從事光電產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的公司,連員工的餐飲都是通過自雇廚師來解決的??梢哉f在本輪經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后這樣的企業(yè)很多,這樣的管理模式也頻頻被報(bào)道。
但武巍認(rèn)為:這屬于人力資源管理戰(zhàn)略性的缺失,在前面的文章中就已經(jīng)談到了,或者說人力資源管理更是需要這此經(jīng)濟(jì)危機(jī)中獲得重點(diǎn)關(guān)注和資金傾向的,不但是可以使公司順利逃過此次的危機(jī),更是為了在環(huán)境好轉(zhuǎn)之時能鯉魚打挺”式的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)身。
HR機(jī)構(gòu)專業(yè)化的資源優(yōu)勢,不但能使企業(yè)在市場中輕裝上陣”,往往在運(yùn)作效率上還會起到事半功倍的效果。同時,商業(yè)職能外包服務(wù)作為人力資源整體化服務(wù)的一個體現(xiàn),除了節(jié)省企業(yè)不必要的開支外,還能提高的運(yùn)營效率,使企業(yè)有更多的時間專注于核心業(yè)務(wù)。
這方面的事例,不勝枚舉。在實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,戶選擇與我們進(jìn)行商業(yè)職能外包服務(wù)的,構(gòu)建一個硬件設(shè)備采購團(tuán)隊(duì)。合作中為企業(yè)建立一個與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作目標(biāo)相關(guān),與團(tuán)隊(duì)運(yùn)行同步的管理機(jī)制,包括健全團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu),制作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作工作手冊,根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況安排相應(yīng),團(tuán)隊(duì)工作績效的定期檢測,人員的備份計(jì)劃等,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和對環(huán)境的應(yīng)變能力。使企業(yè)在中國的訂單完成率由原來不足90%達(dá)到97.81%,超過了歷史同期水平,實(shí)現(xiàn)了最大化上的突破。
人力資源外包服務(wù)的理念在國外相對比較成熟。國內(nèi)的這些做法,大多也是國外成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)。一家國際知名跨國公司在中國成立的合資企業(yè),就是借鑒了國外的做法,將人才測評外包給專業(yè)的人力資源公司。在中國,人力資源外包服務(wù)也在不斷深化,以支撐到企業(yè)人力資源策略的制定。如上面提到的中高端服務(wù)產(chǎn)品商業(yè)職能外包、人才測評,除此之外,人力資源外包服務(wù)可以根據(jù)企業(yè)的特定需求,將一個或多個人力資源服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合,如人才推薦、招聘、培訓(xùn)、測評、咨詢等服務(wù)進(jìn)行整合,應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。譬如現(xiàn)在很多企業(yè)都希望精耕細(xì)作新銳城市,首當(dāng)其沖需要解決的就是人才問題。企業(yè)可以將新興城市的人力配置外包,通過HR機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,獲得新銳城市的人才結(jié)構(gòu)情況,了解所需技能領(lǐng)域人才從一線城市到新銳城市的意愿。通過該咨詢,制定可行的人力資源操作方案,支持企業(yè)在新銳市場更好地開展業(yè)務(wù)。市場推廣活動也是一樣。如車展不是年年有,汽車公司不需要長期自行雇傭所需要的現(xiàn)場引導(dǎo)和接待人員。通過人力資源外包服務(wù),獲得這些人員,獲得這些服務(wù)。
這樣的思維方法可應(yīng)用到企業(yè)的方方面面,使企業(yè)在市場競爭中輕裝上陣”,應(yīng)對自如。然而人力資源管理者真正地去改變思維還需要一個過程。這種組織層面商業(yè)模式的改變和建立,需要人力資源管理者站得更高,看得更遠(yuǎn),深入理解公司的業(yè)務(wù),積極地參與公司策略的制定。