主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 從報(bào)表看呼叫中心管理

從報(bào)表看呼叫中心管理

熱門(mén)標(biāo)簽:常州400電話業(yè)務(wù)辦理 南京人工智能電銷(xiāo)機(jī)器人費(fèi)用 太原防封電銷(xiāo)卡官網(wǎng) 新思維智能電話機(jī)器人 科大訊飛全智能外呼電話機(jī)器人 辦理400電話申請(qǐng) 泉州智能外呼系統(tǒng)供應(yīng)商 長(zhǎng)春智能外呼系統(tǒng)中心 華為云地圖標(biāo)注注冊(cè)

  對(duì)于呼叫中心的質(zhì)量管理,各業(yè)內(nèi)專家都有不同的看法,但都幾乎一致地認(rèn)為,質(zhì)量管理員主要的工作在于事中和事后。事中是指在座席與客戶通話時(shí),管理員以監(jiān)聽(tīng)的方式對(duì)座席話務(wù)進(jìn)行抽查并進(jìn)行打分;事后是指在座席與客戶談話結(jié)束后,管理員以聽(tīng)錄音和查看報(bào)表的方式對(duì)座席進(jìn)行考核。其中,通過(guò)報(bào)表不僅能全面反映出座席的工作水平,而且對(duì)于呼叫中心通過(guò)相關(guān)指標(biāo)對(duì)呼叫中心運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行管理有一定的參考價(jià)值。呼叫中心的報(bào)表按照業(yè)務(wù)類型可分為呼入和呼出兩類。不同類型報(bào)表的KPI指標(biāo)也不盡相同。

  呼入類報(bào)表按照對(duì)象分為座席個(gè)人和呼叫中心。對(duì)于座席個(gè)人的報(bào)表指標(biāo),主要是考核電話接聽(tīng)率、電話放棄率、平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均響應(yīng)速度、平均事后處理時(shí)長(zhǎng)、一次性解決率、轉(zhuǎn)接率、工作效率等等。 在座席經(jīng)過(guò)培訓(xùn)剛開(kāi)始上崗時(shí),由于沒(méi)有應(yīng)答客戶的經(jīng)驗(yàn)和技巧,在部分指標(biāo)上可放寬要求而在另外一些指標(biāo)上要嚴(yán)要求,而當(dāng)座席經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作,有了一定的工作經(jīng)驗(yàn),考核的力度就要加大。

  對(duì)于億倫呼叫中心的運(yùn)營(yíng),主要從電話接聽(tīng)率、呼叫放棄率、排隊(duì)電話量、排隊(duì)最長(zhǎng)等待時(shí)間、排隊(duì)比率、忙音率、溢出數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行衡量。呼叫中心可采用按技能組匯總、按時(shí)段匯總、按日期匯總等方式統(tǒng)計(jì)。

  對(duì)于呼出類報(bào)表,也可按照對(duì)象不同分為座席類和呼叫中心類。目前,大多數(shù)呼叫中心正逐步由成本中心向營(yíng)利中心過(guò)渡,對(duì)進(jìn)行外呼作業(yè)的座席和呼叫中心,主要從以下指標(biāo)進(jìn)行考核:平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均事后處理時(shí)長(zhǎng)、接通率、成功率、作業(yè)完成率、工作效率。另外,對(duì)于利用多種渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的呼叫中心,還要對(duì)fax、短信、郵件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

標(biāo)簽:文山 達(dá)州 宜賓 隨州 銅仁 鞍山 贛州 南昌

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《從報(bào)表看呼叫中心管理》,本文關(guān)鍵詞  從,報(bào)表,看,呼叫中心,管理,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《從報(bào)表看呼叫中心管理》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于從報(bào)表看呼叫中心管理的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章