編前語:筆者將從積極心理學(xué)入手,從呼叫中心管理的實(shí)際案例切入,分析呼叫中心班組管理當(dāng)中的積極心理學(xué)的應(yīng)用踐行。從而使積極心理學(xué)的理論(好比種子)和呼叫中心的班組管理(好比土壤)形成播種、扎根、開花、結(jié)果的成長融合過程,讓更多的呼叫中心管理者學(xué)習(xí)應(yīng)用積極心理學(xué)在日常的工作中。本文將會(huì)采取系列文章的形式進(jìn)行呈現(xiàn)。
積極心理學(xué)在班組管理的應(yīng)用系列:
團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃
作者|施怡彤 應(yīng)用心理學(xué)博士
一個(gè)游戲的啟發(fā)
筆者曾經(jīng)設(shè)計(jì)了一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體幸福感的游戲--《幸福彼岸》。游戲是全班組成員參加,角色分工分別為:自由人(發(fā)號(hào)施令者,可行走,說話1人)、啞巴(不可說話1人)、瘸子兼啞巴(不可說話,單腳站立,眾人)??墒褂霉ぞ撸簝蓚€(gè)呼啦圈,分別象征船,必須兩個(gè)都使用。游戲的規(guī)則要求全班組成員要共同并肩度過一個(gè)鱷魚潭,最后到底幸福的彼岸。過程中,大家只能允許在一個(gè)非常狹小的空間里,互相依附接力,一旦任何人違反規(guī)則,全班組成員重新回到起點(diǎn)。在過去的實(shí)踐中,90%的班組都是按常規(guī)走法:一個(gè)圈一個(gè)圈的移動(dòng),達(dá)致上岸。只有10%的班組,在開始前,討論出一些,在不違反規(guī)則的前提下,最快,最安全,最省力的方法,例如把船放到靠近彼岸,由自由人逐個(gè)背負(fù)每個(gè)人從此岸到達(dá)彼岸。這個(gè)方式要求班組成員,必須在靜態(tài)中互相依存,默默堅(jiān)守位置,形成一股安靜而非喧鬧的向心力,這比大聲喊口號(hào)更體現(xiàn)深層凝聚力。而自由人是付出貢獻(xiàn)最大的一位。
每次進(jìn)行這個(gè)活動(dòng)的時(shí)候,都是最好觀察班組團(tuán)隊(duì)動(dòng)力特征的時(shí)機(jī)。團(tuán)隊(duì)動(dòng)力是一股看不見的力量。它存在于團(tuán)隊(duì)里不同的個(gè)體和小組中。團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力具有非常強(qiáng)大的影響力。團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)、溝通和行為常常受團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的影響和制約。同時(shí)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力也是團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。
游戲中10%的班組,表現(xiàn)出比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)鮮活動(dòng)力,組員們精力旺盛,創(chuàng)新思維強(qiáng),一體感明顯。組長幽默風(fēng)趣、樂觀、呈親和智慧型的人際風(fēng)格。經(jīng)過事后問詢,這些班組成員都說,他們?cè)诔B(tài)化工作中也是比較活躍、抱團(tuán)、溝通氣氛和諧的班組。而在這在分析調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)年齡、性別、司齡、職位與此的關(guān)聯(lián)度比較低。
讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)力保鮮
積極心理學(xué)認(rèn)為,自我效能感的人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中容易引起別人的注意,成為團(tuán)隊(duì)的中心,同時(shí)很容易吸引別的團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)中形成自己的小圈子。當(dāng)這個(gè)小圈子是帶著正向能量的時(shí)候,可以增加團(tuán)隊(duì)成員相互激勵(lì)和彼此合作的氛圍。
班組呈正能量的動(dòng)力,將會(huì)帶來在業(yè)績上高績效的表現(xiàn)(一體感、溝通協(xié)調(diào)良好等)。那么,如何另團(tuán)隊(duì)動(dòng)力保鮮呢?
美國密歇根大學(xué)和羅斯商學(xué)院積極組織學(xué)術(shù)中心在研究個(gè)人和組織可持續(xù)性績效的影響因素時(shí),想到了一個(gè)更合適的詞:生機(jī)勃勃(thriving)。生機(jī)勃勃包含兩大要素:活力(vitality),即充滿能量與生氣的感覺;學(xué)習(xí),獲得知識(shí)和技能。生機(jī)勃勃的員工隊(duì)伍是這樣一群人:他們不僅快樂,工作卓有成效,而且會(huì)參與打造企業(yè)和自己的未來。
團(tuán)隊(duì)保鮮,必須讓團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)勃勃的動(dòng)力,員工滿意度高。生機(jī)勃勃的員工擁有一個(gè)點(diǎn)優(yōu)勢--他們精力旺盛,但也知道如何避免職業(yè)倦怠感。其中,所謂生機(jī)勃勃的員工比所有其他員工績效高出16%,倦怠感比同儕低125%,對(duì)組織忠誠度高32%,對(duì)自己的工作滿意度高46%。--2012年哈佛商品評(píng)論《越幸福,越高效》。
筆者在一個(gè)呼叫中心電話營銷團(tuán)隊(duì)的班長崗位說明書中看到工作內(nèi)容一項(xiàng)的描述:
對(duì)電話營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營管理、質(zhì)量管理、情緒管理、效能管理、業(yè)務(wù)管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量與績效得到有效提升,并保障團(tuán)隊(duì)管理的穩(wěn)定和積極向上。從這個(gè)項(xiàng)表述來看,一個(gè)班組長作為呼叫中心最基層的管理人員,是企業(yè)管理理念向一線客服代表傳遞的關(guān)鍵一環(huán),可謂官小責(zé)任大。但在班組長的職責(zé)中,保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定(離職率低,忠誠度高)、積極向上(倦怠感弱、滿意度高),這是目前呼叫中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)比較薄弱的一環(huán)。尤其在電話營銷的團(tuán)隊(duì)更為重要。
研究表明,導(dǎo)致職業(yè)倦怠枯竭的表現(xiàn)主要是生理和心理、情感和行為的不協(xié)調(diào),常常出現(xiàn)在處理有關(guān)人的事務(wù)工作者身上,呼叫中心提供服務(wù)和營銷都是圍繞人來完成的。因此,要讓呼叫中心運(yùn)營者和班組管理者都意識(shí):形成生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。無須重大的舉措或者資金,管理者們也一樣可以建立生機(jī)勃勃的班組文化。
美國密歇根大學(xué)和羅斯商學(xué)院積極組織學(xué)術(shù)中心發(fā)現(xiàn)揭示建立生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)可采取四種機(jī)制:賦予自主決策權(quán)、分享信息、盡量減少無禮行為、提供績效反饋。
這個(gè)研究在美國已經(jīng)有不少服務(wù)行業(yè)或者IT行業(yè)嘗試,例如Facebook,自主決策就是企業(yè)文化基石。例如阿拉斯加航空,他們過去10年的業(yè)績得到流轉(zhuǎn)乾坤的飛躍,這個(gè)21世紀(jì)初,該公司啟動(dòng)了2010計(jì)劃,坦誠地邀請(qǐng)員工提高服務(wù)并保持準(zhǔn)點(diǎn)飛行的聲譽(yù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
筆者在呼叫中心運(yùn)營當(dāng)中發(fā)現(xiàn),呼叫中心在這四項(xiàng)機(jī)制中提供績效反饋目前是做得最為好的。班組管理者向坐席代表提供基于事實(shí)的反饋,而非主觀臆斷,考核制度透明化,建設(shè)性的積極反饋對(duì)鞏固團(tuán)隊(duì)關(guān)系大有幫助。重要的是向員工呈現(xiàn)的信息要反映出他們的業(yè)績,幫助他們了解自己做得如何以及工作效率如何。反饋可以起到加固的作用,由于積極的反饋是對(duì)成績的一種肯定,所以它同時(shí)一是一個(gè)有力的促動(dòng)因子。
另外,在賦予自主決策權(quán)方面,筆者在某電力行業(yè)的呼叫中心看到,每月呼叫中心都組織全體員工對(duì)中心的全面管理,提出自己的優(yōu)化建議。這家呼叫中心的員工有95%都是租賃勞務(wù)工,因此向心力不明顯,也容易把自己當(dāng)外人??赏ㄟ^這類,用團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)手段,淡化勞務(wù)關(guān)系不一致的手段,令很多租賃勞務(wù)工一樣有自家人的感覺。所有提出的建議,同等對(duì)待,即使不被采納的,也都一一公布原因,令員工感受到自己能做出對(duì)工作有影響力的決策,使大伙充滿干勁。以這樣的方式提高員工對(duì)工作的掌控感,使他們對(duì)如何提高工作成績有發(fā)言權(quán)。該呼叫中心在同行的離職率一直出于比較低的水平。
筆者希望通過這篇文章,讓更多的呼叫中心管理者明白,提高班組工作業(yè)績,不僅僅是依靠化解壓力的外在手段(提薪、調(diào)任、補(bǔ)休等),還需要對(duì)班組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)補(bǔ):從文化入手,用充滿活力和學(xué)習(xí)力的手段,增強(qiáng)班組動(dòng)力的保鮮度,讓員工在工作中取得成就感、自信感、歸屬感、方向感和安全,建立生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。