CTI論壇(ctiforum.com)8月22日消息(編譯/老秦):您不必成為蘋果,亞馬遜或谷歌這樣的創(chuàng)新強(qiáng)國。你可能經(jīng)常有這種感覺,但它不是真實的。
如果你在字典中查找創(chuàng)新,這就是你找到的:
創(chuàng)新:名詞。
1:引入新的東西。
2:新的想法,方法或設(shè)備。新穎性。
你會發(fā)現(xiàn)沒有任何規(guī)模或數(shù)量的限定詞。沒有提及創(chuàng)新只涉及'改變生活','擾亂市場','從未見過'的東西。
但是當(dāng)我們大多數(shù)人想到創(chuàng)新時,我們會想到這幾點。
我們渴望并貪圖巨大的,改變游戲規(guī)則的生活永遠(yuǎn)不會是相同的創(chuàng)新。這才引起人們的注意。這就是我們慶祝的。這就是我們設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的地方。
難怪我們大多數(shù)人經(jīng)常會感受不到自己的任務(wù)?但我們需要完成任務(wù)。我們不能好高騖遠(yuǎn)。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中,您的企業(yè)的生存取決于它,而您的客戶依賴于您。
謝天謝地字典說得對。創(chuàng)新只是新,而新的含義就是我們所有人的每一天,每次會議,每次談話,每次見解匯報等--都是一個新事物,選擇以不同方式做事的機(jī)會。
沒有人可以預(yù)測我們將在3-5年后的位置,因為變化的步伐是如此之大。我們無法確定下一個重大事件將是什么。但是,你能做的就是讓你的創(chuàng)新開關(guān)每天都在開啟。
如果你可以把它作為一種思考和工作的方式,一種習(xí)慣,--不是罕見的事件--你將擁有更多新鮮的想法和觀點,這將為你的成長和未來的CX戰(zhàn)略提供支持。
你不會錯過那些最終改變游戲的小改變。你不會落在后面。
日常CX創(chuàng)新:3個習(xí)慣
1. 將每一次成功都放到最大
你有一個已經(jīng)被放棄的想法嗎?一個已經(jīng)成功的計劃?通過4個簡單的問題找到新的創(chuàng)新方法:
- 還有哪里?還有什么地方適用,有用,產(chǎn)生重大影響?和另一個團(tuán)隊?另一個位置?這個國家的另一部分?其他產(chǎn)品線?網(wǎng)上?另一個渠道?等等。
- 還有什么時候?還有什么時候可以工作?一天,一周,一個月,一年的另一個時間?另一個場合?另一次會議?在客戶旅程的另一步?等等。
- 還能怎樣?這有什么用呢?親自?實際上?數(shù)字?用另一種語言?作為一個團(tuán)隊?單獨?有客戶嗎?免費?等等。
- 還有誰?還有誰能從中受益?另一個客戶群?前景如何?雇員?還有誰可以幫我們做得更好?等等。
在2010年之前,TELUSCX仍然以營銷,見解和一線團(tuán)隊為中心。我們?nèi)〉昧艘恍┚薮蟮某晒?,但我們知道我們可以做得更多。我們問還有誰可以幫我們做得更好?答案是每個人:人力資源,財務(wù),采購,法律等。所有這些團(tuán)隊都有我們需要的經(jīng)驗和想法,并確保我們有一個真正的端到端的TELUS客戶體驗。邀請全部的TELUS團(tuán)隊進(jìn)入CX計劃12個月后,我們意識到客戶和員工體驗在我們歷史上取得了最大的進(jìn)步。
2. 提出更多問題。更經(jīng)常地提。更多的人提。
獲得更多更好的想法的最佳方式是更頻繁地向更多人提出更多問題。
有一些偉大的用于保持您的創(chuàng)新開關(guān)設(shè)置為開的問題建議,這里有2個是我最欣賞的。
我們的領(lǐng)導(dǎo)和文化合作伙伴Box of Crayons的創(chuàng)始人Michael Bungay Stanier與我們分享了這些信息。我們驚訝于這些看似簡單的問題能夠改善我們的思維,創(chuàng)造力和完成工作的能力!
還有什么?(產(chǎn)生更多可能性)
無論您是想找到問題的根源,探索新的行動方案,集思廣益等,要問還有什么?這可能是發(fā)現(xiàn)新想法、創(chuàng)造新選擇、找到新的可能性和新的解決方案的最快捷,最簡單的方式。
它可以防止你在冒出的第一個想法中運(yùn)行,這絕不是唯一的想法而且很少是最好的。它可以幫助您挖掘集體經(jīng)驗和團(tuán)隊思維。繼續(xù)問它直到答案是沒有別的了!
其他的一些類似方法?
- 還有什么可能?
- 我們還應(yīng)該考慮什么?
- 還有什么可以幫助我們?
如果你對此說Yes,什么你必須說No?(確保它發(fā)生)
完成工作面臨的挑戰(zhàn)通常不是缺乏想法,而是執(zhí)行。找到實現(xiàn)這一目標(biāo)的資源。而且,在過程中經(jīng)常會有很多事情,現(xiàn)在都還沒有發(fā)生呢。
增加你的想法獲得成功機(jī)會的方法之一就是在新的想法或計劃擺在桌面時提出這個問題。
它突出了所需要的東西,以確保你有空間,專注度,資源和能量來實現(xiàn)新的想法。
嘗試更頻繁地詢問這些問題,并且讓更多--不同的人--真正讓你的創(chuàng)新思維得以實現(xiàn)。什么樣的不同的人?邀請人們參與您的CX規(guī)劃和決策表時,請考慮以下事項:
- 不同思維方式的人--分析師,情感專家,應(yīng)急規(guī)劃者,藍(lán)天思想建設(shè)者,投資回報模型專家,懷疑論者等。
- 不同年代的人--沉默的一代,嬰兒潮一代,X世代,千禧一代,Z世代。
- 不同職業(yè)階段的人--實習(xí)生,剛離開學(xué)校,5年退伍軍人,10年退伍軍人,職業(yè)生涯中期,接近退休,退休。
- 不同視角的人--考慮公司外部以及您所在領(lǐng)域之外的人--其他行業(yè),家庭,鄰居和朋友以及同學(xué),他們經(jīng)常會看到您已經(jīng)失明的問題和/或質(zhì)疑可能性。
在2007-2009經(jīng)濟(jì)衰退期間,我們的小企業(yè)團(tuán)隊希望顯著改善客戶體驗和成本。我們開始提出更多問題--我們是為了更好地了解我們的客戶他們真正想要的和為什么(沒有假設(shè)?。?,然后我們的團(tuán)隊有更多問題要確保我們能夠充分利用每一個創(chuàng)意。
我們發(fā)現(xiàn)我們的許多CX假設(shè)都已關(guān)閉,而且我們在客戶不關(guān)心的很多領(lǐng)域都過度交付。憑借新的客戶洞察力和團(tuán)隊意見,我們將時間,精力和金錢投入到真正重要的事情,并放松甚至消除那些不重要的事情??蛻舾嬖V我們,我們已經(jīng)有了顯著的改進(jìn)(兩位數(shù)的反饋分?jǐn)?shù)改進(jìn)),而且我們花費的時間要少得多。
3. 少細(xì)節(jié),多做夢。
我們可以衡量更多的東西,比以往任何時候都更精致。我們可以審核和分析,重新審核并重新分析我們內(nèi)心的內(nèi)容。但是,這并不意味著我們應(yīng)該這樣做。
如果我們想要創(chuàng)新更多,我們需要花更少的時間停留在這里,而花更多的時間做夢。
如何做?
- 騰出時間。在分享您最新的CX數(shù)據(jù),反饋結(jié)果等時,您可以在議程上留出更多時間進(jìn)行展望,并計劃下一步而不是查看數(shù)字--您的下一個絕佳機(jī)會就在您面前,而不是在您身后。
- 提出更多問題。向前看。提出可以幫助你解決問題的問題:我們學(xué)到了什么?我們接下來可以做什么?怎么樣?還有什么可能嗎?什么是大膽或雄心勃勃的下一步?我們需要什么幫助?等等。
革新。是的,你可以!
您不必成為蘋果,亞馬遜或谷歌這樣的創(chuàng)新強(qiáng)國。創(chuàng)新是一個過程,一種思維方式。這需要紀(jì)律,任何人都可以學(xué)習(xí)。我們都可以擅長它。我們每天都可以做一點點。
因此,在創(chuàng)新方面,請考慮降低標(biāo)準(zhǔn)??紤]那些日常機(jī)會。
將每一個好主意擴(kuò)展到最大化。詢問更多的人更多的問題。少細(xì)節(jié),多做夢。
您的創(chuàng)新開關(guān)將始終設(shè)置為開。您每天都會對您的CX策略進(jìn)行一些未來的證明。你不會錯過那些最終改變游戲的小改變。你永遠(yuǎn)不會落在后面。
有興趣通過更多方式讓創(chuàng)新變得更輕松嗎?
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作者:Krista Sheridan
原文網(wǎng)址:http://customerthink.com/3-simple-habits-to-boost-cx-innovation-every-day/