呼叫中心流程框架的構(gòu)建（二）

9.參與者的組織 通過分析客服中心的座席代表，我們可以發(fā)現(xiàn)以下一些特點(diǎn)： •對(duì)座席代表的組織要符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，要能夠隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的改變 而改變；如調(diào)整開始語、結(jié)束語、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答，優(yōu)惠活動(dòng)應(yīng)答等等。 •同一個(gè)座席代表所要處理的工作相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理中對(duì)參與者的組織要比各種業(yè)務(wù)要求操作者的組織復(fù)雜的 多。但是，為最終實(shí)現(xiàn)柔性業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行，以上兩點(diǎn)基本的要求仍然是必須的。 除此之外，由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程是比一條生產(chǎn)線的運(yùn)行過程復(fù)雜得多的過程，因此， 對(duì)流程的參與者也必然有著更高的要求。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理對(duì)參與者的要求歸納如下： •清晰的職責(zé) •良好的溝通意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí) •明確自己在由流程實(shí)例所形成的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?•有效的管理考核參與者在縱向上所屬的職能部門與在橫向上所參與的項(xiàng)目之間的關(guān)系 •建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員的動(dòng)態(tài)組合 我們進(jìn)行的績效考核、技能競賽等活動(dòng)正是體現(xiàn)了組織給予的支持。也使每一 位員工更清晰了解自己的職責(zé)和發(fā)展方向，自己在整個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)的角色等。 10•流程重設(shè)計(jì)技巧一消除流程中非增值性因素 (1) 取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容能夠取消的工作，自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。某個(gè)處理、某道手續(xù)，首 先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。 (2) 合并必要的工作 如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進(jìn)而研究能否合并。為了做好一項(xiàng)工作，自然要有分 工和合作。分工的目的，或是由于專業(yè)需要，為了提高工作效率；或是因工作量超 過某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是這樣，就需要合并。有時(shí)為了提高效率、簡 化工作甚至不必過多地考慮專業(yè)分工，而i特別需要考慮保持滿負(fù)荷工作。 (3) 程序的合理重排 取消和合并以后，還要將所有程序按照合理的邏輯重排順序，或者在改變其他 要素順序后，重新安排工作順序和步驟。 在這一過程中還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)可以取消和合并的內(nèi)容，使作業(yè)更有條理，工作 效率更高。 (4) 簡化所必需的工作環(huán)節(jié) 對(duì)程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡化，這種簡 化是對(duì)工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)本身的簡化。 11.消除或壓縮流程中的等待和傳遞時(shí)間 (1) 流程多樣化。一般來說流程具有相對(duì)穩(wěn)定性，但資源的分配及支持卻應(yīng)該 具有相對(duì)的靈活性。通過合理、靈活的資源配給實(shí)現(xiàn)流程的多樣化。 (2) 將串行活動(dòng)變成并行活動(dòng)。很多活動(dòng)都是可以同時(shí)展開的，不需要每個(gè)都 慢慢等待其他活動(dòng)。這樣可以大大提高效率。 (3) 去除不需要的活動(dòng)，減少流程步驟。 (4) 合并內(nèi)部的界面(環(huán)節(jié))。許多環(huán)節(jié)都是內(nèi)部共同完成甚至由某一活動(dòng)個(gè)體自 行完成。合并之后將有利于減少流程操作中的資源和時(shí)間流失或等待。 (5) 調(diào)整各環(huán)節(jié)的地理位置，或?qū)隝T應(yīng)用。地理位置的設(shè)置不合理，也會(huì)影 響到整個(gè)流程的運(yùn)行，正如許多地方政府，都會(huì)將各行政部門放置在一起，這樣有 利于溝通和解決問題。 (6) 壓縮每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，規(guī)定時(shí)間期限。明確時(shí)間期限，有利于流程的清晰 開展、全流程的維護(hù)以及整個(gè)流程的正常運(yùn)行。 12. 優(yōu)化流程中的檢查、評(píng)審點(diǎn) (1) 根據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤的幾率來決定檢查評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的必要性 (2) 取消重復(fù)審批點(diǎn) (3) 將不同環(huán)節(jié)的串行審批變?yōu)椴⑿袑徟? (4) 根據(jù)控制對(duì)象金額或風(fēng)險(xiǎn)的大小，進(jìn)行分層審批 (5) 采用窗口式服務(wù)或集中式評(píng)審 13. 減少流程中的返工情況、缺陷情況 (1) 提高流程中決策點(diǎn)的透明度 (2) 定義操作級(jí)流程、重要活動(dòng)的操作規(guī)范、模板 (3) 建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享知識(shí)庫 (4) 規(guī)范對(duì)流程執(zhí)行人員的培訓(xùn) 14. 優(yōu)化流程中的客戶接觸點(diǎn) (1) 盡量統(tǒng)一接口，避免太多不同的人直接與客戶接觸 (2) 簡化接觸界面，在客戶接觸點(diǎn)上盡量減少客戶的工作量 (3) 整合客戶接觸點(diǎn)，將需要客戶參與的流程活動(dòng)盡量整合在一起,我們公司與客戶的接觸點(diǎn)一般情況下是兩個(gè)，座席代表和配送員。座席代表統(tǒng) 一應(yīng)答客戶的各種需求，職責(zé)清晰，效率很高。在簡化接觸界面上，我們的配送員 通常情況下，只需要請客戶在配送單上進(jìn)行簽名即可。甚至我們使用郵寄行程單的 方法，使客戶不需要時(shí)刻等待我們的配送員。整個(gè)操作流程都盡量做到滿足客戶需 求和減少客戶工作量的方法進(jìn)行。 15. 流程的優(yōu)化方法 目前，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有兩種方法，即系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法。 系統(tǒng)化改造法主要是通過米用清除、簡化、整合和自動(dòng)化等措施，并不斷地循 環(huán)改進(jìn)，使得原流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化。 (1) 清除 清除是指對(duì)原有流程內(nèi)的非增值活動(dòng)予以去除。所謂不增值活動(dòng)是指不能給用 戶增加價(jià)值的活動(dòng)。非增值活動(dòng)表現(xiàn)在多個(gè)方面，例如：①過量生產(chǎn)。任何超過需 要的產(chǎn)出只能增加庫存和掩蓋問題。②活動(dòng)時(shí)間的等待。即人流、物流、信息流在 傳遞過程發(fā)生的時(shí)間等待，等待的出現(xiàn)使流程的通行時(shí)間加長，追蹤和監(jiān)測變得更 為復(fù)雜。③不必要的運(yùn)輸。任何人員、物料等的移動(dòng)都伴隨著成本費(fèi)用的發(fā)生。 ④重復(fù)的活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行都應(yīng)該通過某種方式增加價(jià)值。如果一項(xiàng)任務(wù)是重 復(fù)的，那么它就不增加價(jià)值而只增加成本。⑤過量的庫存。既包括產(chǎn)成品等物資的j 庫存，同時(shí)也包括在營運(yùn)過程中大量文件和信息的淤積。⑥缺陷、故障和返工。因 為缺陷和故障的排除既要增加人工成本，又要增加物料成本。 (2) 簡化 在盡可能清除不增值活動(dòng)以后對(duì)于剩下來的活動(dòng)還應(yīng)該進(jìn)一步進(jìn)行簡化。哪些 活動(dòng)可以簡化，一般可能從以下幾個(gè)方面著手。①表格。表格作為一種科學(xué)管理的 工具在管理過程中確實(shí)發(fā)揮了積極的作用，但是現(xiàn)在不少企業(yè)表格越來越多，其中 有些表格根本沒有實(shí)際的作用或者表格設(shè)計(jì)上就有諸多重復(fù)的問題。②程序。在原 有的流程設(shè)計(jì)中，是基于這樣一個(gè)假設(shè)••流程內(nèi)的每一個(gè)員工就其信息處理能力而 言，是非常有限的，這樣一來，在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，就不得不將很多環(huán)節(jié)解開，以 讓足夠多的人員來參與流程任務(wù)的完成。在進(jìn)行系統(tǒng)化再造時(shí)，就需要把這些被迫 分解的環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)有的處理能力重新整合。③溝通。對(duì)于員工與員工、企業(yè)與顧客 之間的溝通語言要簡單明了，清晰易懂，可能情況下盡量少用或不用各部門的專業(yè) 術(shù)語，以免一些原本簡單的溝通搞得異常復(fù)雜。④過分復(fù)雜的技術(shù)。一種過分復(fù)雜 的技術(shù)往往會(huì)在使用和理解上出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤和時(shí)間延滯。⑤物流。在調(diào) 整物流時(shí)，一個(gè)很重要的問題就是重新設(shè)計(jì)一個(gè)具有適應(yīng)性的物流結(jié)構(gòu)。一個(gè)可行的方法是，調(diào)整任務(wù)順序通常有可能簡化物流，并使后續(xù)工作更加容易。 (3) 任務(wù)整合 在對(duì)流程的任務(wù)體系經(jīng)過充分的簡化以后，還需要對(duì)這些被分解的流程進(jìn)行整 合，以使流程順暢、連貫、更好地滿足顧客需求。從流程的整體來看，一個(gè)流程可 以被整合的環(huán)節(jié)主要有：任務(wù)、任務(wù)的承擔(dān)者和流程的上下游。①活動(dòng)。在流程中，有時(shí)把幾項(xiàng)工作合而為一是可能的。授權(quán)給一個(gè)人完成一系列簡單任務(wù)，而不是將 這些任務(wù)分別交給幾個(gè)人，可以大大加快組織里的物流和信息流的速度。每當(dāng)一項(xiàng) 工作從一個(gè)人轉(zhuǎn)交給另一個(gè)人時(shí)，都是一次發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因此需要一定的輔助 轉(zhuǎn)變設(shè)施或機(jī)制。②團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是將執(zhí)行一個(gè)流程日常運(yùn)作的各位專家結(jié)合在一起 的組織。合并專家組成團(tuán)隊(duì)是合并任務(wù)邏輯上的延伸，因此可以完成單個(gè)成員無法 承擔(dān)的系列活動(dòng)。成員間空間距離的拉進(jìn)意味著很多問題不會(huì)再出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問 題也能迅速得到解決。③流程的下游一顧客。顧客的整合可以從兩個(gè)主要的層次上 考慮：單個(gè)顧客的整合和顧客組織的整合。顧客若對(duì)某一組織感覺不好，那么他很 難與之融為一體，而如果感覺不錯(cuò)的話，他甚至?xí)椭鷨T工從事工作。一個(gè)組織與 另一個(gè)組織的整合指如何將自己的服務(wù)送交與顧客的流程，這種伙伴關(guān)系能將顧客 與你的組織緊密地結(jié)合在一起，使競爭對(duì)手難以插手。④流程的上游一供應(yīng)商。通 過消除企業(yè)和供應(yīng)商之間一些不必要的手續(xù)，可以極大地提高效率。與顧客的整合 一樣，這里的關(guān)鍵也是信任和伙伴關(guān)系。 (4)流程任務(wù)自動(dòng)化 在對(duì)流程進(jìn)行自動(dòng)化之前，應(yīng)該先完成對(duì)流程任務(wù)的清除、簡化和整合，在此 基礎(chǔ)上進(jìn)行自動(dòng)化。在流程的自動(dòng)化階段，應(yīng)注意兩個(gè)問題。其一，自動(dòng)化并非對(duì) 于任何流程的管理與控制都是有效的。在很大程度上，它只能夠加強(qiáng)那些本身控制 和運(yùn)行良好的流程。而對(duì)于那些試圖以之來解決流程基本問題的想法只會(huì)在增加費(fèi) 用的同時(shí)使流程更加混亂。其二，在對(duì)流程進(jìn)行自動(dòng)化改造時(shí)，沒有必要去追求100% 完美的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持。一方面這種方式的成本高昂，開發(fā)時(shí)間較長，從另一方面 來講，100%的完美只是對(duì)于現(xiàn)有流程的，這種系統(tǒng)往往對(duì)于流程的變化具有極大的 剛性，使得它隨流程再造而改變的難度變得很大。 全新設(shè)計(jì)法同系統(tǒng)化改造法一樣，同樣應(yīng)體現(xiàn)流程再造的核心思想，只是由于 全新設(shè)計(jì)法是拋開了原有的流程進(jìn)行再造，因此在具體的方法步驟上有所不同。在 新流程設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)系統(tǒng)思考以下幾個(gè)基本問題：①流程運(yùn)營滿足什么樣的需求， 這些需求是我們顧客真正需要的嗎？②我們?yōu)槭裁匆獫M足這些需求，這些需求與企 業(yè)的戰(zhàn)略一致嗎？③顧客希望我們在何處提供這種需求服務(wù)。④顧客希望我們在何 時(shí)提供這種需求的服務(wù)。⑤如何實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，需要什么流程，誰來運(yùn)營這些流程; 有哪些增強(qiáng)流程和人員績效的技術(shù)機(jī)會(huì)。 全新設(shè)計(jì)法可按以下步驟進(jìn)行。①從高層次理解現(xiàn)有流程。這里雖然不必像系統(tǒng)化改造那樣了解所有的細(xì)節(jié)，但是仍然要找出所有的核心流程，并分析每個(gè)流程 的關(guān)鍵步驟。②標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、集思廣益與突破思考。此階段不要過快放棄各種新思路, 對(duì)于那些看上去潛力很大的想法，應(yīng)深入研究下去。③流程設(shè)計(jì)。即對(duì)集思廣益出 來的思路進(jìn)行細(xì)致的探討，流程設(shè)計(jì)是反復(fù)迭代的過程。流程設(shè)計(jì)中人員和技術(shù)的考慮都要經(jīng)過多次比較，要堅(jiān)持全新設(shè)計(jì)的立場的考慮，對(duì)人力資源能力進(jìn)行包括新的工作方式的考慮，以及對(duì)技術(shù)能力和標(biāo)桿瞄 準(zhǔn)進(jìn)行考慮，以確保不再回到傳統(tǒng)的做事方式。④檢驗(yàn)。流程設(shè)計(jì)出來以后，應(yīng)該 通過模擬運(yùn)行進(jìn)行檢驗(yàn)。在流程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)著眼于流程的效率潛力，而不是 對(duì)任何事件的有效性。一般來說，只要它對(duì)絕大多數(shù)事件的處理能力較強(qiáng)，我們就認(rèn)為這是合乎要求的。在流程檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)不斷用清除、簡化、整合、自動(dòng)化方法去 考察，以便保證新流程高效。 16.系統(tǒng)改造法和全新設(shè)計(jì)法的區(qū)別 系統(tǒng)化改造法以現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)有流程的消除浪費(fèi)、簡化、整合以及自動(dòng)化(ESIA)等活動(dòng)來完成重新設(shè)計(jì)的工作。全新設(shè)計(jì)法是從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，從零開始設(shè)計(jì)新流程。這兩種流程優(yōu)化方式的選擇取決于企業(yè)的具體情況和外部環(huán)境。一般來說，外部經(jīng)營環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)趨向于采取系統(tǒng)化改造法, 以短期改進(jìn)為主；而在外部經(jīng)營環(huán)境處于劇烈波動(dòng)狀況時(shí)，企業(yè)趨向于采取全新設(shè)計(jì)法，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行比較大幅度的改進(jìn)工作。從多數(shù)單位的具體情況來說, 比較適宜的方式是釆取系統(tǒng)化改造法，而且最好用流程圖形式表現(xiàn)出來。正如我們機(jī)票二期的改進(jìn)和即將進(jìn)行的各業(yè)務(wù)組系統(tǒng)的改進(jìn)。以前使用一期的時(shí)候，我們只需要把想要的需求逐步向IT提高，由IT幫助完善整個(gè)需求。但隨著業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，一期系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足客戶的使用，需要全面的設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)。這是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的改進(jìn)工作，對(duì)用戶和企業(yè)都起 到非常好的效果。 17•基于信息化平臺(tái)的新的客戶服務(wù)流程 在企業(yè)客戶服務(wù)流程中，多數(shù)問題出在客戶的訴求需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)才能得到響應(yīng)。然而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)來說，其管理理念之一是對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)，這種多環(huán)節(jié)的運(yùn)作模式顯然不適應(yīng)客戶的需求。于是，基于信息化平臺(tái)的新的客戶 服務(wù)流程就應(yīng)運(yùn)而生。 客戶信息進(jìn)入新系統(tǒng)后，其訴求立刻在企業(yè)診斷系統(tǒng)中得到響應(yīng)，診斷系統(tǒng)直 接向各相關(guān)部門發(fā)出指令，指揮相關(guān)部門解決客戶的具體要求。同時(shí)，整個(gè)服務(wù)過 程進(jìn)入知識(shí)庫，供故障研究與分類部門進(jìn)行深入分析和總結(jié)。這樣，一個(gè)自動(dòng)化的 快速響應(yīng)系統(tǒng)就形成了。如我們公司客戶投訴進(jìn)入cco, CCO向有關(guān)部門要 求協(xié)助解決客戶的需求。另一方面，此投訴會(huì)作為案例由TA和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入 分析和總結(jié)，建立投訴案例大全。 18. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化順序 常見的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作順序是，首先進(jìn)行組織建設(shè)。組織建設(shè)是業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化的前提，因而需要建立由專業(yè)人員參加的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化執(zhí)行小組，并任命一位 具有高層決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組的主要職責(zé)包括描述、分析和診斷現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，提出改進(jìn)計(jì)劃，制訂并細(xì)化新流程的設(shè)計(jì)或改造方案，最終落實(shí)新方案。 有了項(xiàng)目小組之后，就要制定企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)，明確列出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 的范圍，啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。首先，是執(zhí)行小組組織各級(jí)人員描述流程現(xiàn)狀， 進(jìn)行崗位職責(zé)描述，繪制流程；其次是分析并找出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約因素；最后 執(zhí)行小組向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到確認(rèn)后，開始設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。初步方案出 臺(tái)后，還要研討與分析比較新的流程效率與效益以及可行性，從而確定優(yōu)化方案。 19. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的思路 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程實(shí)質(zhì)上是管理再造或優(yōu)化的實(shí)施過程，企業(yè)戰(zhàn)略定位的變化 和戰(zhàn)略思路的改進(jìn)最終都在業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)，反過來說，可以利用流程優(yōu)化的手段 來規(guī)范和提升管理體系。 基于以上思想，首先要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范和提升。其基本核心思 想是：學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營和管理模式的定位進(jìn)行研究， 找出其存在的問題和差距，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理模 式重新定位，其核心是形成新的管理理念。 在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，我們多次向攜程、易龍、萊斯達(dá)等國內(nèi)代理機(jī)票、 旅游、酒店行業(yè)的代表企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并充分糅合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，最 終形成我們最具競爭力的操作流程。比如：對(duì)比攜程的價(jià)格，坐席代表的應(yīng)答方式， 配送單的設(shè)置，網(wǎng)站的設(shè)置等等，都進(jìn)一步完善了我們自身的系統(tǒng)和流程。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和流程設(shè)計(jì)，也是流程優(yōu)化中很重要的一步。 20.如何設(shè)計(jì)沒有的流程 (1) 事件驅(qū)動(dòng).•每個(gè)新流程制定之前必定有事件驅(qū)動(dòng)，有起因，如：投訴引起、 部門反饋、會(huì)議討論等。 (2) 收集意見：獲得事件驅(qū)動(dòng)后，收集各方意見，做好前期資料準(zhǔn)備，為新流 程設(shè)好基礎(chǔ)。 (3) 組織支持：需要獲得部門或組織的支持與推動(dòng)，只有獲得好的支持，工作 才能順利開展。 (4) 整理信息：將各方意見，信息進(jìn)行整理，匯總，把重要信息整理出來。可 通會(huì)議形式舉行，討論獲取。 (5) 角色分工.•工作要分配到人，把每個(gè)任務(wù)設(shè)好責(zé)任人，把工作帶動(dòng)起來。 (6) 建立流程框架.•要對(duì)準(zhǔn)備制定的流程設(shè)立框架，再細(xì)化。 (7) 分析流程可行性：對(duì)流程要進(jìn)行可行性分析，把不可行部分剔除。 (8) 設(shè)計(jì)流程圖：對(duì)新的流程進(jìn)行流程圖的設(shè)計(jì)、規(guī)劃。 (9) 試運(yùn)行：新流程適用前，必須進(jìn)行試運(yùn)行，以檢查各方能否配合，起到優(yōu) 化作用。 (10) 驗(yàn)收：試運(yùn)行結(jié)束如無問題，負(fù)責(zé)人即對(duì)流程進(jìn)行驗(yàn)收。 (11) 培訓(xùn)新流程：針對(duì)流程使用者進(jìn)行全面培訓(xùn)，需要讓每位使用者對(duì)新流程 都清楚地了解。 (12) 發(fā)布及推廣：對(duì)新流程進(jìn)行全面發(fā)布及推廣使用。 (13) 持續(xù)管理：在使用過程中，需要進(jìn)行定期監(jiān)控流程的實(shí)施情況，例如大家 是否都按新流程執(zhí)行，在使用過程中是否出現(xiàn)問題等。