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呼叫中心電話銷售收尾時巧妙留下“尾巴”

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對于部分產(chǎn)品而言,清晰定義客戶的需求之后,就可以進行產(chǎn)品推薦了,由于在這之后的電話銷售模式同前面所述的內容是一樣的,因此略過不提。 但是對于另外一類產(chǎn)品而言,是根本無法在一通來電里面就達成銷售締結的,這就需要電話銷售人員在做完前面的工作之后,收尾的時候必須要留下一個尾巴,即約好下一步的溝通要點。通常最簡單的方法就是表示為了解決這個問題,我們下一步需要做什么,比如下面的案例: 電話銷售人員:剛才您提到導購員現(xiàn)在無法在賣場里面通過有效的銷售技巧,去證明麗聲產(chǎn)品的獨特之處,對嗎? 客戶:正是如此。 電話銷售人員:是這樣的,小李有個建議,您看合不合適? 客戶:什么建議? 電話銷售人員:就是我們派人到賣場里面先對導購員做一個隱蔽的調查,看看在實際銷售過程里面導購員的問題點在哪里,因為通過現(xiàn)場調研了解到的情況應該更加貼合實際需要,您說呢? 客戶:不錯,應該是這樣。 電話銷售人員:調查完之后,我根據(jù)調查的資料做一份培訓計劃書在這份計劃書里面,有詳細的改善點以及培訓通過什么樣的方法去解決,您看了之后再給我們提意見,您看怎么樣? 客戶:好的,那你大概什么時候給我? 電話銷售人員:應該在后天,明天白天做調研,晚上整理調查報告并制作計劃書,后天上午發(fā)到您的郵箱里面,我再給您打電話,您看這個安排怎么樣? 客戶:好的,那我們后天上午再聯(lián)系。 使用提示: 只要不是一次通話就完成所有銷售流程的電話,都應該在每次通話結束的時候,以約好下次通話的時間為準則。當然,要約好下次通話,就必須在上一次通話結束的時候有一個理由,我們稱之為留下一個推進 標志。至于后續(xù)如何打電話和客戶溝通,則可以完全參老我們這些呼叫中心的電話銷售的業(yè)務水平了,這里就不一概而論了。

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