資源是礦業(yè)公司發(fā)展的基礎，如何合理有效地進行資源資本積累也是眾多礦業(yè)公司面臨的難題。在資源配置全球化的影響下，越來越多的礦業(yè)公司選擇把腳步邁出國門，通過參與大量國際間的項目并購和風險勘探，占領資源高地，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在不久前舉行的第十四屆國際礦床成因協(xié)會(IAGOD)大會上，有礦床勘探專家提出，在鼓勵礦業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的問題上，很多企業(yè)一味尋求兼并擴張以增長企業(yè)規(guī)模，往往從一定程度上忽略了企業(yè)主體產業(yè)優(yōu)勢的保持和提升，大大降低了自身創(chuàng)造價值的效率。尤其是對于中國的礦業(yè)公司來說，面對我國礦產資源分布地形復雜、共伴生礦床多等資源劣勢，企業(yè)只有深挖內部潛力，不斷提升自身的研究和勘探技術水平，才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間。
針對這一問題，經濟地質學家學會(SEG)前主席、美國地質調查局丹佛中心高級研究員理查德·J·戈德法布日前接受了中國礦業(yè)報記者的采訪。
理查德是全球著名的礦床勘探學家，是造山型金礦”這一礦床成因類型的先行倡導者，幾十年來一直活躍在國際礦床學研究的舞臺上。近20年來我把很多研究工作放在中國，就是為了對比中國的金礦與全球范圍內其它金礦的相似點和不同點，并解決不同的科學問題。”理查德表示，中國很多金礦(如山東膠東地區(qū)、甘肅陽山地區(qū))在全球范圍內來說都具有典型性和特殊性，通過研究這些特點，有助于建立全球性的研究視野。
多年來，在與中國的礦床學研究人員和礦業(yè)公司技術人員打交道的過程中，理查德發(fā)現(xiàn)，這兩類人員很多情況下不在一起工作”，他們所從事的本職工作更多是兩種獨立的工作流程，而且，有很多礦業(yè)公司不重視提升自身的研究水平，在勘探之前所做的研究工作非常少”，因此在礦山面臨資源危機時的找礦勘探略顯盲目。他認為，中國的礦業(yè)公司應注重自我生產”的能力，提升工程師的研究能力和勘探技能，以此加強找礦勘探的目的性。
礦業(yè)發(fā)達國家的成熟模式
美國等礦業(yè)發(fā)達國家的礦業(yè)公司或勘探公司往往有一套成熟的以研究促生產”模式，從人員配備到制度支持，良好的工作機制讓這些礦業(yè)公司不僅具備強大的找礦勘探能力，同時也具備較高的科研水平。
研究工作在礦業(yè)生產過程中所占的比例很大，并且是一個相對持續(xù)的過程。”理查德介紹說，一個礦床從發(fā)現(xiàn)到勘探再到建起礦山投入生產，礦床學研究工作應伴隨始終，因為研究工作不僅可以為下一步的找礦勘探提供指導，也可以建立綜合礦床模型，為其它類似區(qū)域的找礦勘探提供范例。因此，礦山上的地質工程師必須懂得如何進行礦床學研究，并且根據生產中遇到的實際問題開展研究工作，研究結果要為生產提供幫助。
在美國，礦業(yè)公司的工程師很多都是很好的礦床勘探學家，因為他們一直在礦山工作，研究解決了很多實際問題。”理查德表示，美國的地質工程師不僅專注于礦床本身的開采和打鉆，同時也十分關注地質現(xiàn)象并思考科學問題，不斷碰到新問題并提出新的解決方案”。
國外的很多礦業(yè)公司會與一些高校、研究機構保持密切合作。據理查德介紹，美國的礦業(yè)公司或勘探公司非常鼓勵高校和研究機構的地質學家到自己的礦山從事科學研究，并且會以多種方式提供資助。
最簡單的一種方式就是礦業(yè)公司或勘探公司直接將項目、經費交給高?；蜓芯繖C構的教授、科學家，讓他們來協(xié)助解決礦業(yè)生產中遇到的各種地質問題。拿到項目、經費后，礦床學家會直接利用這些經費來培養(yǎng)自己的研究生。在協(xié)調好研究生的研究課題后，教授會將學生派到需要做研究的礦山上從事較長時間的野外工作，一般會持續(xù)幾個月到幾年時間不等。在這期間，礦床學家也會經常到礦山進行研究，對從事研究工作的學生予以指導。同時，研究生會與礦業(yè)公司的技術人員一起開展工作并交流研究思路，尤其是一些高年級的研究生，會直接協(xié)助礦業(yè)公司的技術人員解決生產中遇到的問題。
在基本完成野外工作后，我們會回到實驗室，認真梳理科學問題和野外工作成果，把研究課題所需要的野外證據一樣一樣列出來，等這些工作做完后，再來決定需要做什么樣的實驗分析來輔助研究工作。”理查德說，所有礦床學的研究工作一定要講求實際作用，研究成果要能給學生、導師、礦業(yè)公司帶來幫助。而對于礦業(yè)公司來說，最大的收獲就是不但可以解決生產中遇到的實際問題，更有可能帶來更多的經濟效益。
從另一個角度來說，在礦山上工作過的研究生從學校畢業(yè)之后，很可能會選擇回到礦山工作，這樣不僅保證了自己科學研究工作的連續(xù)性，其專業(yè)技能也能為礦業(yè)公司創(chuàng)造價值。理查德認為，這種模式如果在中國的礦業(yè)公司和科研機構之間實現(xiàn)，將會具有非常重要的意義，因為這樣不僅可以幫助中國的礦床學研究人員把研究工作做得更好，也能夠解決礦業(yè)公司技術人員不會做研究工作的問題，只有讓懂礦床學科學規(guī)律的人來指導礦山的生產，才不會盲目，才會有效果。”
作為國際權威礦床學學術組織——經濟地質學家學會(SEG)的前主席，理查德認為還有一種模式也值得中國的礦業(yè)公司學習。除了與科學家直接合作，美國的礦業(yè)公司或勘探公司還會選擇與SEG等學術組織保持密切合作。這些公司會直接贊助SEG等學術組織，然后由這些學術組織在全球礦床學研究生提交的申請中選擇一些有意義的研究課題提供資助。”
理查德認為，這種方式更能夠說明礦業(yè)公司對研究工作的重視程度，也可以讓礦業(yè)公司的工程師們直接參與到礦床學學術交流中來。他介紹說，目前在SEG注冊的7000多名會員中，有一大半注冊單位都是礦業(yè)公司或勘探公司。在美國，很多好的礦床科學家往往就在礦山上，因為他們就是礦業(yè)公司的總工程師。據我了解，中國很多礦山上的工程師認為研究工作不重要，自己也不太會做研究。我認為該改一改他們這種只專注于打鉆的工作思路了。”
對中國礦業(yè)工作者的建議
礦業(yè)公司需要主動思考和提出問題，并向科學家尋求幫助，同時提供資金支持，前提是礦業(yè)公司應該意識到研究工作可以為他們提供很大的幫助。礦床學家也要意識到，他們所從事的研究工作必須是可以給礦業(yè)公司的發(fā)展提供幫助的。只有雙方都能形成這樣的認識，才可能建立起很好的合作機制。”理查德認為，目前在中國有一個很大的問題，很多研究人員到礦山上做研究的目的僅僅是為了追求發(fā)表學術論文的數(shù)量，其研究成果對礦業(yè)公司的生產來說幾乎沒有意義。他對中國礦業(yè)工作者提出了幾點建議：
要以解決問題為最終目的。很多中國的礦床學研究生會采樣品、做分析，然后得到數(shù)據并發(fā)表論文，最終也會拿到博士學位。但在我看來，他們做的很多工作意義不大，既沒有科學上的目的性，對礦業(yè)公司的勘探工作也沒有幫助。”理查德認為，中國的礦床學研究人員要加強與礦業(yè)公司技術人員的合作，減少做重復性工作，并且要樹立一個理念：礦床學研究工作一定要為勘探工作服務。
要重視野外工作。理查德表示，對地質背景的深刻理解非常有助于研究人員提出好的科學問題，對于野外地質信息的理解也十分有助于發(fā)現(xiàn)找礦線索。但他坦言：如今交通方便了，工作條件好了，但在野外開展工作卻沒有以前那么方便了。在全球范圍內，野外工作更加注重安全性，因此很多危險的地方不再允許地質學家去開展工作。而且，很多年輕人的工作態(tài)度也在改變，不再喜歡去野外工作，也不具備野外工作的技巧和經驗。”因此，應該更加重視野外工作，花大量的時間去探索想要解決的問題，細致地、慢慢地做工作，不要一味地追求速度。
要拓寬礦業(yè)公司參與科學研究的途徑。理查德建議，中國的礦山要盡可能對礦床學研究人員開放，并且讓礦山上的技術人員參與到研究工作中來，讓他們學會思考問題、提出問題和解決問題。另外，礦業(yè)公司要鼓勵工程師多參加國際性的礦產勘探學術會議或者培訓，了解國際領先的研究方法和成果。
據不完全統(tǒng)計，在第十四屆IAGOD大會注冊參會的700多名代表中，僅有很少一部分代表來自礦業(yè)、貿易、咨詢、服務等相關企業(yè)，注冊參會的公司或企業(yè)名目也只有30余家。這與在其它國家召開的國際性礦床勘探學術會議有些區(qū)別，比如SEG的學術年會，大部分參會代表和注冊單位都是來自與礦業(yè)相關的企業(yè)。” 理查德說，目前最重要的是讓中國的礦業(yè)工程師改變理念，要把礦業(yè)生產和礦床學研究工作結合到一起。
理查德還建議，應該在一些重要的礦業(yè)界大會上增加礦床勘探學術交流論壇。他說：據我所知，在世界上最有名的四大礦業(yè)大會中，加拿大、澳大利亞、南非的每一屆都設有專門的學術論壇，但中國的礦業(yè)大會好像還沒有設置相關板塊。只有大家都重視研究工作，才能讓更多的礦業(yè)工作者把研究工作做得更好。”
自生產”時代即將來臨?
最近幾年我明顯感覺到了中國礦業(yè)公司的進步，這可能與中國礦業(yè)越來越多地參與國際合作有關系。”理查德說，中國的很多礦業(yè)公司正在發(fā)生變化，開始慢慢學習西方國家的先進理念，引進了一些高水平的地質、礦業(yè)人才，讓企業(yè)自身的生產水平和研究水平大大提高。
理查德談到了很多中國礦業(yè)公司目前的情況，其中給他留下印象最深刻的是我國一家極具代表性的礦業(yè)公司——紫金礦業(yè)。
紫金礦業(yè)近兩年非常注重研究工作，他們支持我們在福建開辦了幾次培訓班，并且鼓勵公司的地質工程師參加各類學術會議。”理查德表示，紫金礦業(yè)近幾年大量引進高水平的地質人才并委以重任，體現(xiàn)了這家公司理念的轉變。紫金礦業(yè)現(xiàn)在的情況可能跟一個人有很大關系，這個人就是楊開輝。”
據了解，楊開輝目前擔任紫金礦業(yè)集團副總裁，他曾在多家國際大型礦業(yè)公司擔任過礦業(yè)高級顧問，是一名具有豐富礦床學研究經驗的地質學家。用理查德的話來說，楊開輝具有西方礦業(yè)公司工作經驗，他知道事情怎么樣做才會更有效果”，所以紫金礦業(yè)開始重視提升自身的研究水平，鼓勵自己的工程師加入SEG等國際性學術組織，這在中國應該是走在前面的，起到了表率作用。理查德還表示，只有中國的礦業(yè)公司擁有像楊開輝這樣的人越來越多，與國際接軌的步伐才會走得更快。
理查德舉的另一個典型例子是加拿大埃爾拉多礦業(yè)公司(Eldorado)旗下位于中國吉林的白山金礦。
白山金礦雖然在中國，但它的工作模式完全與中國的礦業(yè)公司不一樣。”理查德介紹，白山金礦的經營管理模式完全參照西方礦業(yè)公司，也十分注重開展研究工作。一方面，白山金礦會對礦床學研究人員保持開放，另一方面也會鼓勵礦山上的技術工人參與到科學研究工作中來。
在與科學家一起工作的過程中，白山金礦的工程師學會了怎樣提出問題和思考問題，因此生產過程中遇到的很多難題都可以自己解決。他們的很多研究成果可以給礦山今后的找礦勘探提供很大幫助。”
理查德最后表示，礦業(yè)公司一定要提升自己的生產能力，提升自己的科學研究能力和技術水平。中國的礦業(yè)公司還有很長的路要走，但近幾年我們也欣喜地看到了一些東西方理念的融合。也許隨著這樣的融合更加深入，中國礦業(yè)公司的生產管理水平會邁上一個新的臺階。”
