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第一次見我的創(chuàng)業(yè)者總會問我：“你懷念創(chuàng)業(yè)嗎？你想再次創(chuàng)業(yè)嗎？”

答案是肯定的。當你的血液里有創(chuàng)業(yè)基因時，它不會消失。好比吸毒（我沒吸過），會上癮。聽上去不算深刻，但如果你經(jīng)歷過過山車一樣的創(chuàng)業(yè)生活，你就明白我說的了。

但我現(xiàn)在非?？鞓?，我喜歡當VC。下面就我的親身經(jīng)歷談一下當創(chuàng)業(yè)者和VC的體會。

創(chuàng)業(yè)體會

最近有人在Quora私信里問我個人是否應(yīng)該離開舒適的工作去創(chuàng)業(yè)。你肯定會認為我會說“嗯，好主意”。但你錯了，我通常建議他們別創(chuàng)業(yè)。只有真正了解個人經(jīng)歷和環(huán)境之后才好判斷此人是否適合創(chuàng)業(yè)。

我不了解具體情況，于是我說，創(chuàng)業(yè)一點也不風光。沒完沒了的加班。無法陪伴家人。高風險。壓力大。遠沒有TechCrunch里介紹的那么風光。在公司里當個高管不是什么丟人現(xiàn)眼的事。

實話實說而已。每個人對創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)都有自己的理解，我的觀點如下：

非常穩(wěn)定，不受他人行為和觀點的干擾
不循規(guī)蹈矩，并質(zhì)疑權(quán)威
能應(yīng)對高度混亂、動蕩
能處理好別人的拒絕，經(jīng)常遭拒，但仍對自己的創(chuàng)意滿懷信心
異常果斷。偏好決策（哪怕正確率只有70%），先做了再說，隨時調(diào)整
對自己的創(chuàng)意和執(zhí)行力有高度自信
面對壓力不會高度過敏
能承受高度風險
不懼失敗，不以失敗為恥
能忍受長時加班、出差、睡眠不足、無暇顧及個人興趣等

就我所知實際上沒幾個人真正喜歡“純粹的”創(chuàng)業(yè)環(huán)境：幾個月也沒有工資，幾個月也拿不出產(chǎn)品，源源不斷的嘗試、出錯和拒絕。甚至很多成功的創(chuàng)業(yè)者稱下次他們更愿意收購一家，而不是從頭再來。太苦太累。

有人會在自己的想法被認為可行、風險消除之后選擇創(chuàng)業(yè)，但我認為這種人也不多。此外，不少人理論上想創(chuàng)業(yè)，但成本太高（家庭、房子、助學(xué)貸款等），因此無法承擔相應(yīng)風險。

Facebook、Twitter、Zynga、Groupon光芒四射，光芒之下是數(shù)不清的失敗者。即便是那些被收購的創(chuàng)業(yè)公司，能拿到很多錢的人也不會很多。默默無聞?wù)叩教幎际?，但只有引人注目的退出或成功才有機會被人們看到。人們大體上看到的是融資、產(chǎn)品發(fā)布、高額估值、并購。所以說科技新聞讀者會覺得創(chuàng)業(yè)成功率不低。

非我消極。但對躍躍欲試者（wantrepreneur）我總說，確保你適合創(chuàng)業(yè)，確保你敢于冒險，確保在現(xiàn)在生活條件下可以承擔風險，確保很有可能你不會賺到很多錢。如果這些你都了解了并且可以忍受，恭喜你。創(chuàng)業(yè)是我生命中最棒的經(jīng)歷。但不適合膽小鬼。

大起大落

不僅僅是1.0版產(chǎn)品那么簡單。你已經(jīng)開足馬力，從愿景到招聘，融資，討論發(fā)展方向，設(shè)定發(fā)布日期，錯過發(fā)布日期，似乎你把一切都搞砸了，重新編制，重新思考，再次上路，然后提心吊膽地發(fā)布出去。疲憊不堪。靜觀其變，觀察使用情況。被媒體報道。不是在高潮就是在低谷。風平浪靜是子虛烏有。下圖橫軸為時間，縱軸為情緒。

猛然間，你的公司被TechCrunch報道。合作者打來電話，人們想加入你，朋友也想入伙。你按部就班。你的想法是對的。VC打電話想見你。生活真美好。哦，我去。Facebook剛剛宣布過類似產(chǎn)品？Scoble說你的好日子已經(jīng)過去了？不，我想我們還大有作為。微調(diào)一下焦點就好。周末。夜晚。重新組織。團隊開始有點對你失去信心。VC把見面會推遲了幾周。到底怎么了，就在一個月前他們還都發(fā)來郵件呢。

不過你還有6個月的準備期。我們微調(diào)一下又會如何呢？不是大動，知識改變一下盈利模式。如果我們放棄和Facebook有競爭關(guān)系的代碼，然后換個思路如何呢？再次發(fā)布產(chǎn)品。哦，哥們兒。用戶在不斷增加。棒極了。喜歡這個新方向。太他媽爽了。

但是現(xiàn)金只夠維持倆月。這幾個月我們就不拿工資了。年輕的開發(fā)者需要錢。他們按月計算。開源節(jié)流，還能多維持一段時間。告訴團隊嗎？如果知道錢只夠維持三四個月，他們受的了嗎？他們會另謀出路嗎？

新產(chǎn)品發(fā)布很成功。又有一篇不錯的報道。VC談判進展順利。我們搞定了合作9個月的業(yè)務(wù)開發(fā)伙伴。他們喜歡我們。太棒了。200萬美元風投。完美生活。你所有的朋友都想入伙。哦，我去。Google收購了我們的業(yè)務(wù)開發(fā)伙伴。什么？Google會遵守原來的合同嗎？我們現(xiàn)在要重新尋找合作伙伴。但我們拿到了投資表。

難以置信啊。一晚灌了八瓶。還加了點龍舌蘭。第二天太陽照常升起。天無絕人之路。創(chuàng)業(yè)本來就不易。繼續(xù)工作。

任何創(chuàng)過業(yè)的人都知道我沒有夸大事實，可能還有點輕描淡寫。上述這樣的事情幾乎發(fā)生在我所了解的每家創(chuàng)業(yè)公司。大部分都發(fā)生在過去一年中。我經(jīng)歷過比這更坎坷的。想想Flurry被喬布斯指名道姓地掃地出門你就知道我的感受了。這些創(chuàng)業(yè)者似乎都已經(jīng)東山再起。

記得在我結(jié)婚幾個月前，我猶豫是否要辭職創(chuàng)業(yè)。當時是2002年，互聯(lián)網(wǎng)非常動蕩，我們的錢快花光了。記得有名員工問我能不能幫他們搞定房貸，而我們的銀行賬戶里只有三個月的現(xiàn)金了。你怎么跟他說呢？記得有一次兼并在最后時刻取消了，我們在酒吧里討論如何破產(chǎn)（還好我們從未破產(chǎn)）。

VC說話都占上風。有個投資者曾威脅我，如果我不給他更多股權(quán)，他就會拒絕我的下一輪融資。他不愿意投更多錢，但他有否決權(quán)。我的錢只能花 10天。他要出去度假兩周，告訴我說：“太糟糕了，回來我們再處理。”我明著告訴他滾蛋，有本事你告我吧。這是我的親身經(jīng)歷。我掛了電話。他打過來說： “成，照你說的辦”。

這是我很久以前學(xué)到的一課。很多投資者會等到你走投無路才決定是否投資。這么做風險最小，受益最大。我發(fā)誓我當VC從沒干過這種事。很多VC不知道這么做對團隊士氣和信心是多大的打擊。小事精明，大事糊涂。

但那種創(chuàng)業(yè)高潮體驗無與倫比。第一份百萬美元合同。在最知名的VC雜志上露臉。收購長期以來的競爭對手。走進倫敦地鐵旁邊的辦公室，看到每臺工作電腦都在使用我們的產(chǎn)品。

與此同時，創(chuàng)業(yè)的低落情緒同樣讓人發(fā)狂：一天要裁掉60個員工。我經(jīng)歷過。辭掉好友對你的良心是種考驗。努力數(shù)月、即將到手的交易被取消，幾天徹夜不眠。在演示產(chǎn)品時搞砸，看到競爭對手又拿到了大筆投資，或者團隊核心成員的離開，都會考驗?zāi)愕囊庵尽?

在一次重要的董事會議開始半小時之前，我的銷售和營銷高級副總辭職。OO個XX的。

這就是創(chuàng)業(yè)，大起大落、大喜大悲。高潮飄飄欲仙，像是吸過白粉；低谷時死去活來，寂寞難耐。創(chuàng)業(yè)好比是坐過山車。但我懷念創(chuàng)業(yè)的日子。

VC經(jīng)歷

說道VC，我骨子里依然有憤世嫉俗的創(chuàng)業(yè)者的影子。我見過很多VC把創(chuàng)業(yè)公司當做棋子。我聽過很多VC說：“嗯，我早告訴這家公司如何如何，他們不聽。管理團隊也不給力。”事后諸葛亮。

而一旦成功了，他們會說：“嗯嗯，我曾積極參與過那家公司。我們的建議幫助他們找到合適的市場，合適的團隊，打造合適的產(chǎn)品。”而有人信以為真。我見過這種人，因制定新戰(zhàn)略而邀功請賞，項目一旦出問題就逃之夭夭。

實際上大部分成敗都取決于創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷。VC的成敗感被組合效應(yīng)抵消并淡化了。如下圖所示：實線為創(chuàng)業(yè)者情緒起伏，虛線為VC情緒起伏。

但有很多優(yōu)秀的VC也把創(chuàng)業(yè)者看成是客戶，因為本來就該這么做，并且應(yīng)該客觀地看待顧問和資本家的真正影響。

我們喜歡自己的工作，喜歡和創(chuàng)業(yè)者合作。我們不得不像老小孩兒那樣抱怨自己的工作。我們收入頗豐，和那些想要改變世界的聰明人合作。我們控制自己的時間、旅程以及投資領(lǐng)域。我們也和創(chuàng)業(yè)者一樣有起有伏。但正如上面所言，高潮時沒有那么飄飄欲仙，低落時也沒有那么垂頭喪氣。

為什么很多VC私下里嫉妒創(chuàng)業(yè)者

當我第一次考慮離開Salesforce當VC時，我打電話向所有的VC朋友征求建議。我認為Salesforce是互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的科技公司之一，辭去Salesforce高管的職位是一個艱難的決定。他們幾乎不約而同地說：“你瘋了？如果你打算辭職，再創(chuàng)回業(yè)吧？千萬別當VC。”

什么？VC是我夢寐以求的工作之一，但幾乎所有人都告訴我別去。我困惑了。那是2007年。互聯(lián)網(wǎng)繁榮已經(jīng)過去，Web 2.0時代已經(jīng)到來，社交網(wǎng)站還沒有開始真正賺錢，很多從業(yè)者都很沮喪。真的。

我當時覺得很多VC私下里也想創(chuàng)業(yè)。他們羨慕不已。原因是這樣的：假如1997年你是一個基金合伙人，97-99期間開始加大投資力度。你會覺得自己無所不能。你腰纏萬貫。開銀行。互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。當時哈佛MBA最理想的工作就是投資銀行，在那里你帶勞力士，在紐約的高級餐廳里喝200美元一瓶的酒，在Hamptons度假。

突然間VC和互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)開始戴百達翡麗手表，喝1000美元的酒，住最好的酒店，坐私人飛機。所有投資銀行家都想成為VC，而且很多人這么做了。

但“黃金時代”很快就結(jié)束了?？焖僬{(diào)整、快速上市、一夜暴富的時代已經(jīng)結(jié)束。如果在2000年或2001年你是主管或新的投資合伙人，你可以拿到不錯的薪水，但很長時間內(nèi)你都不會看到有人能賺到很多錢。沒有人會談?wù)撨@些事了。

現(xiàn)實是這樣的。很多VC是在2000年以后才成為合伙人的，此前沒有自己創(chuàng)過業(yè)。他們可能見過聰明的團隊，比自己年輕，得到資助，創(chuàng)建一家不太大的公司，三四年之后賣個三四千萬美元，然后每個人可以得到800萬美元?？瓷先ト绱撕唵巍Ｈ绱苏T人。這也正是嫉妒的來源。

但他們沒有好創(chuàng)意。他們有VC的身份，有不錯的薪水，有可能獲得多樣化回報。你很難辭掉工作去創(chuàng)業(yè)。但很多人7-10年之內(nèi)都得不到這些回報。有的人從來沒有獲得過。

所以當我聽說見到Mark Peter Davis并聽說他放棄VC工作，打算創(chuàng)業(yè)時，我想非常佩服他。真有種，致敬。

所以當你千方百計想見VC時，那些見你的VC看上去似乎沒有誠意時，別忘了他們私下里也非常希望坐在你的位置上，其渴望程度令人難以置信。我向你保證。他們羨慕你的勇氣、自由和前途。當然并非所有VC都想創(chuàng)業(yè)。但我聽過很多VC說想試一把。大部分人都沒有付諸行動。

至于我，我喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)。我有三個合作人，我們一起合作很順利，我尊敬他們。我們有一個更大點的團隊，他們已經(jīng)成為我們的同事和朋友。我喜歡經(jīng)常和六七個組合團隊一起探討戰(zhàn)略問題。我喜歡看著創(chuàng)業(yè)公司成長，從一無所有到頗有意義的公司。我會再次創(chuàng)業(yè)嗎？短期間內(nèi)不會。但我永遠不說“絕不”。感覺來了你無法阻擋。

當你創(chuàng)業(yè)時，享受那種坐過山車似的感覺吧。當你最終下來時，會看到長長的隊伍，并且如果你需要下很大決心才會決定再去坐上一回。

標簽：舟山阜新錦州南平永州湘西林芝太原

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《很多VC私下里嫉妒創(chuàng)業(yè)者的原因分析》，本文關(guān)鍵詞很多,私下里,嫉妒,創(chuàng)業(yè)者,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。