作者：Jerry權(quán)泉，偷心鎖屏創(chuàng)始人
我創(chuàng)業(yè)的起因非常偶然。08年在東京早稻田大學(xué)讀博士期間，每周六都去社區(qū)活動中心跟日本人志愿者日語對話練習(xí)日語。有一次練習(xí)結(jié)束后大家一起去餐館吃飯，排隊(duì)需要排很久，我就對一起去的一位經(jīng)營IT公司的志愿者說其實(shí)可以在餐館門口放個筆記本電腦，我們輸入手機(jī)號碼和用餐人數(shù)，然后大家就可以去買東西逛街了?？炫诺轿覀兊臅r(shí)候店員手動按一下，短信通知我們回來用餐。這樣就不用浪費(fèi)這么多人排隊(duì)的時(shí)間了。一個月后再次見到這位志愿者，他已經(jīng)做好了這個排隊(duì)系統(tǒng)，給我看印刷好的販賣資料了。當(dāng)時(shí)感覺挺不甘心的，當(dāng)然這都怪自己雖然有想法但是卻沒采取任何行動。從那時(shí)起開始意識到也許自己應(yīng)該創(chuàng)業(yè)試試。
10年的時(shí)候在網(wǎng)上看到訪談江南春的視頻，了解到分眾的電梯液晶屏廣告模式，感覺非常適合大眾已經(jīng)對其他廣告形勢免疫的日本。就自己在東京池袋注冊了個公司雇了個日本雇員開始一間間訪問高層建筑的地主，希望在他們所有的電梯里設(shè)置液晶屏，播放廣告， 廣告費(fèi)雙方分成。然而一直堅(jiān)持到11年3月東日本大地震，始終沒能達(dá)成任何合作。大地震后由于建筑安全的考慮，地主們就更加沒有可能答應(yīng)了。
12年到沈陽創(chuàng)辦了科聚遠(yuǎn)景科技有限公司。一開始開發(fā)了全球能人網(wǎng)，希望把目前發(fā)達(dá)國家，尤其是日本普遍存在的IT勞務(wù)派遣公司從中國和印度招聘IT從業(yè)員，然后派遣到日本公司里做項(xiàng)目這種模式，改為IT項(xiàng)目直接從網(wǎng)上招標(biāo)，然后中國IT公司和個人網(wǎng)上直接投標(biāo)的模式。然而推廣過程當(dāng)中非常不順利，深刻意識到小團(tuán)隊(duì)要做平臺模式的產(chǎn)品，同時(shí)增長買方和賣方的用戶數(shù)量，是非常困難的。而且日本企業(yè)基于缺少掌控的原因，也不認(rèn)可通過網(wǎng)上招標(biāo)項(xiàng)目，遠(yuǎn)程完成項(xiàng)目這樣的模式。目前全球能人網(wǎng)已經(jīng)下架。
后來開發(fā)了多媒體云簡歷工具 - 敲墻簡歷網(wǎng)（www.qqjianli.com)。開發(fā)敲墻簡歷網(wǎng)的注意主要基于我們團(tuán)隊(duì)自己招聘過程中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)。1. 每個招聘網(wǎng)站里的簡歷都是無法跟其他招聘網(wǎng)站互通的，很多求職者來面試的時(shí)候才說他的簡歷在別處更新了，在我們看到的網(wǎng)站里還是舊版。當(dāng)時(shí)就想應(yīng)該有一個跨招聘平臺的簡歷工具，求職者只需要在這里維護(hù)一份最新簡歷，在其他平臺里貼入這個簡歷的鏈接即可。2. 經(jīng)常有面試者進(jìn)門第一眼從發(fā)型，表情，衣著，談吐我們就覺得這個人肯定不適合我們，但是雙方仍然必須花半小時(shí)走完面試流程。如果簡歷里的照片不是一寸照，而是多種多樣的生活照片，如果簡歷里可以嵌入一段自薦視頻，很多第一印象就不適合的面試，就不會發(fā)生了。敲墻簡歷網(wǎng)在用戶反饋上給了我們團(tuán)隊(duì)很大的成就感，經(jīng)常有大學(xué)生用戶在客服qq上稱贊在我們網(wǎng)站上制作出來的簡歷正是他長久以來想達(dá)到的個性化簡歷的效果。不過對于我們這樣一個不擅長推廣的團(tuán)隊(duì)來說，求職簡歷這樣一個不具備社交屬性，傳播能力很差的工具很難通過口碑帶來用戶量。敲墻簡歷的用戶量始終增長的非常慢。
在一次頭腦風(fēng)暴中，我們有了開發(fā)偷心鎖屏app的想法。因?yàn)槭謾C(jī)亮屏滑動解鎖這個動作，是多數(shù)智能手機(jī)用戶已經(jīng)熟悉并且每天操作一百多次的動作。如果在這個動作里附加一個給陌生人照片點(diǎn)贊的動作，就可以在不增加操作成本的情況下，幫用戶在實(shí)現(xiàn)Tinder式的照片點(diǎn)贊，互贊加好友聊天。由于用戶不需要主動進(jìn)行任何新操作，這可以算一個懶人交友的新模式。目前我們正在繼續(xù)開發(fā)優(yōu)化偷心鎖屏，也希望有APP UI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，有安卓，IOS APP開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師，和APP推廣運(yùn)營高手加入我們。
創(chuàng)業(yè)3年，總結(jié)了一點(diǎn)心得：
1. 能外包的東西盡量外包，能使用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的東西盡量不自己開發(fā)維護(hù)，要把資金和時(shí)間留給自己最核心的業(yè)務(wù)：
我們做技術(shù)的人很容易自大，什么都想自己做。我們第一個網(wǎng)站，全球能人網(wǎng)就是自己買硬件搭建服務(wù)器，自己做火車托管到上地機(jī)房的。經(jīng)常黑客DDOS攻擊一下馬上斷線。硬件成本花了上萬。每年托管費(fèi)用八千。網(wǎng)站下架時(shí)還得自己去機(jī)房把機(jī)器抱回來。敲墻簡歷網(wǎng)和偷心鎖屏我們各用了1臺阿里云服務(wù)器。每個月一共成本才四百多。在云盾保護(hù)下我們從未因?yàn)镈DOS攻擊而下線過。我們的圖片和視頻內(nèi)容也使用了云存儲和CDN加速。
2. 創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)的選擇真的很關(guān)鍵：
當(dāng)初選擇在沈陽創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槌杀镜?，程序員人才也不少。然而對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，推廣運(yùn)營的人才，媒體豐富的環(huán)境，PR的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者集中的氛圍，這些都是非常重要的也都是沈陽沒有的。
3. 創(chuàng)始人需要在情緒控制上非常自律。無論在多艱難的時(shí)候，也要保持團(tuán)隊(duì)里輕松的工作環(huán)境和氣氛：
嘗試多個項(xiàng)目不成功，大家都會有些急躁，我自己有時(shí)候也會在語氣上露怯，抱怨，發(fā)脾氣，影響到工作環(huán)境里大家的心情。這直接導(dǎo)致了很多團(tuán)隊(duì)成員接受了其他機(jī)會的邀請而離開。目前我們團(tuán)隊(duì)只剩下我和Jordan兩個人在繼續(xù)堅(jiān)持。這是一個慘痛的教訓(xùn)，我想以后我會時(shí)刻提醒自己無時(shí)無刻保持樂觀積極的態(tài)度，并用這種態(tài)度感染身邊的人。
偷心鎖屏團(tuán)隊(duì):
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