2014年的社交網(wǎng)絡(luò)依然熱鬧,但相比于過去幾年,品牌常態(tài)化的運(yùn)營正在變得越來越普遍——這也間接導(dǎo)致找出10個(gè)足夠有創(chuàng)意、有意思的案例變得困難了不少。你可以理解為品牌正在為下一個(gè)爆點(diǎn)蓄力,也可以理解為如今的用戶正變得越來越“事兒多、難伺候”。
當(dāng)然,這是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇——2014年這些案例還是不錯(cuò)的。
微信紅包,“珍珠港偷襲”
據(jù)微信春節(jié)期間公布的官方數(shù)據(jù):除夕至大年初一下午4點(diǎn),兩天內(nèi)參與搶微信紅包的用戶超過500萬,總計(jì)搶紅包7500萬次以上。但這不是問題的關(guān)鍵,或者說不是那個(gè)真正讓馬云和其他互聯(lián)網(wǎng)公司警惕的威脅——紅包只是一時(shí)的快感,而借助這波搶紅包的熱度讓大批用戶綁定微信支付所帶來的后續(xù)效應(yīng)和影響才是此次社交的最大紅利。
微信紅包的意圖非常明確,要想提現(xiàn)紅包金額,就必須通過綁定銀行卡來完成,這無疑直接鼓動(dòng)用戶體驗(yàn)微信支付,而一旦微信支付的規(guī)模形成起來,未來,微信在手游、電商甚至互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人理財(cái)上也將逐步打開。
通過一個(gè)活動(dòng),邁過整個(gè)商業(yè)布局的第一道檻,“搶紅包”的價(jià)值不可估量。
海爾兄弟玩“變裝”
不要低估網(wǎng)友的創(chuàng)作能力和惡搞能力,否則結(jié)果,你懂得~
海爾為了給多年來一直赤裸亮相的“海爾兄弟”置辦點(diǎn)說得過去的行頭特意在網(wǎng)上開展了一場別開生面的新形象征集活動(dòng),不過,倆人的形象也真是分分鐘就被網(wǎng)友“玩壞”,甚至有不少作品被嚴(yán)肅的工作人員從活動(dòng)頁面直接刪除。
盡管順利成為網(wǎng)友熱議的話題,作品在微博上瘋傳,同時(shí)品牌也難得有次機(jī)會(huì)親近消費(fèi)者,但海爾似乎還是不愿意把尺度搞的太大。畢竟碰上撿肥皂這事,網(wǎng)友真心停不下來。
可口可樂歌詞瓶
或許是因?yàn)?013年的昵稱瓶夏日戰(zhàn)役給可口可樂的銷量帶來了20%的增長,或許是因?yàn)樵谄孔由献鑫恼碌拇_很有“逼格”,總之,歌詞瓶就這么粉墨登場!
有了之前昵稱瓶的經(jīng)驗(yàn),可口可樂對這次歌詞瓶的推廣可謂輕車熟路:針對意見領(lǐng)袖進(jìn)行定制化產(chǎn)品投放,利用明星效應(yīng),KOL在社交網(wǎng)絡(luò)上的活躍度和影響力,制造信息高點(diǎn),然后再通過社交媒體引發(fā)活躍粉絲的跟進(jìn),進(jìn)而利用社交媒體的擴(kuò)散作用影響到更多普通消費(fèi)者。
同時(shí),可口可樂官方微博也有意無意地發(fā)布跟歌詞瓶相關(guān)的內(nèi)容,比如,讓粉絲說出自己最喜歡的歌手的一句歌詞,根據(jù)文字描述猜歌曲等等。直到5月19日,可口可樂官微放出一組圖片,宣布歌詞瓶正式上市。
不過,“歌詞瓶”的影響力和口碑似乎并不如去年的昵稱瓶,是概念老了,還是執(zhí)行不足?可口可樂的疑問似乎多了起來。
陌陌“洗白”路
為了給自己“洗白”,陌陌可真是沒少費(fèi)心——頭發(fā)白沒白不知道,動(dòng)靜真是不小。
為配合其正名海報(bào),陌陌在社交平臺(tái)推出#幫陌陌洗白白#文案征集活動(dòng),選取50條網(wǎng)友創(chuàng)作的文案做出海報(bào),并在社交平臺(tái)擴(kuò)散傳播,讓UGC成為陌陌洗白運(yùn)動(dòng)的有效內(nèi)容。
借助社交平臺(tái)直截了當(dāng)?shù)匕l(fā)聲,既能有力地同曾經(jīng)的“約X神器”告別,更能借此突出品牌文化中圈群文化和興趣聚合的特征,鼓勵(lì)用戶主動(dòng)結(jié)交志趣相投的人,去探索生活的豐富可能。
阿迪達(dá)斯世界杯營銷,最后贏才是真的贏
俗話說得好“笑到最后笑得最好”——世界杯開賽前,被耐克“搏上一切”壓的喘不過氣的阿迪達(dá)斯,隨著賽事深入借助微博平臺(tái)執(zhí)行的實(shí)時(shí)營銷扳回一城,甚至到最后已壓過耐克的風(fēng)頭。
每一條帶有#成皇或敗寇##all in or nothing#標(biāo)簽的微博,每一張緊貼賽事看點(diǎn)的海報(bào)以及每一句簡單有力的創(chuàng)意文案,在長達(dá)一個(gè)月的戰(zhàn)役中,老練的阿迪詮釋了營銷“持久戰(zhàn)”所必須的低調(diào)奢華——可能過程中并沒有絢麗的高潮和刻意的爆點(diǎn),但卻有著一步一步走下來的扎實(shí)根基。
許多年后,當(dāng)翻出這些海報(bào)和文案,回想起曾經(jīng)比賽的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),誰又能不喜歡呢?
德系汽車,冠軍最強(qiáng)后援團(tuán)
德國隊(duì)在世界杯期間表現(xiàn)優(yōu)異,使德系品牌在營銷時(shí)多了幾分底氣,而其中又以汽車品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上的聯(lián)袂動(dòng)作令人印象深刻。你們真的不是約好的嗎?
更多時(shí)候,無論是媒體,還是大眾都習(xí)慣用“競爭”、“PK”、“火藥味”來描繪競品間的關(guān)系,似乎只有這樣才能引爆眼球、吸引觀眾。而隨著德國隊(duì)逐步走向巔峰,一種來自德系汽車品牌間的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作感”愈發(fā)明顯,奔馳、寶馬、奧迪,這些競品品牌在國家的大榮譽(yù)面前選擇協(xié)作——即便不能分個(gè)高下,共同的利好顯然也要比盲目的“撕逼”和不負(fù)責(zé)任的“挑事”要顯得大氣的多。
一加手機(jī)的“小尾巴效應(yīng)”
6月28日,世界杯激戰(zhàn)正酣,細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)之前一直用iPhone發(fā)微博的劉語熙突然改用一加手機(jī),之后一段時(shí)間直到世界杯結(jié)束,共有超過40條標(biāo)注“來自一加手機(jī) 不將就”的微博發(fā)出——雖然沒能從寶潔手里搶下“劉語熙微博品牌秀”的第一次,但一加手機(jī)這份“持之以恒、堅(jiān)持不懈”的執(zhí)行力也著實(shí)換來了不少曝光機(jī)會(huì)。
之后,不論是阿迪達(dá)斯、加多寶,還是3D手游的微博植入,即便占據(jù)了微博圖片的醒目位置,但終究甩不掉這“小尾巴曝光”的效應(yīng)。
世界杯期間前后有不下10個(gè)品牌在劉語熙的微博上做了植入,大多都是1-2條的直面曝光,之后便不了了之,像一加手機(jī)這樣持續(xù)曝光兩周多的品牌也真是很拼了~這也應(yīng)了那句話:大事件中不怕你做的營銷不好,就怕你沒有露臉,沒有刷出該有的存在感。
西門子,“不想洗碗”創(chuàng)意秀
如果有人主動(dòng)愿意洗碗,那么TA也真是冒著被邊緣化的危險(xiǎn)了——調(diào)查顯示,在80/90后的年輕一代中不想洗碗的人群占到90%以上,甚至為了不洗碗而被稱作“懶癌”都無所謂。
為了推銷自己的洗碗機(jī),西門子瞄準(zhǔn)這一消費(fèi)者痛點(diǎn),以一個(gè)微博小號為導(dǎo)火索,進(jìn)而引爆話題,激活每個(gè)人心底那股“我不想洗碗”的情結(jié),同時(shí)借助社交平臺(tái)擴(kuò)大和延伸這種情緒,從而達(dá)到拓展產(chǎn)品認(rèn)知度的目的。
一句戳中心底的話配合低門檻的參與方式,激發(fā)了受眾的熱情和參與度,造就了出乎意料的傳播效果——不到兩周時(shí)間,媒體總曝光量過億,微博轉(zhuǎn)發(fā)過10萬次,評論過5萬次,微信閱讀量接近8萬次。
去??!去啊…
阿里巴巴集團(tuán)在2014年下半年發(fā)布了其新的旅游業(yè)務(wù)子品牌“去啊”,而針對“去啊”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場PPT上那句“去哪里不重要,重要的是…去啊”的廣告語,競品品牌“去哪兒”快速做出反應(yīng),而一場沒有預(yù)料到的品牌混戰(zhàn)就這么開始了…
攜程、途家、易到用車、途牛等眾多同類型品牌紛紛推出與“去啊”、“去哪兒”有關(guān)的文案,讓看熱鬧的人深感江湖險(xiǎn)惡的同時(shí),不得不感嘆居然有這么多類似的品牌,真是讀書太少了,不過也有人猜測這難道不是各家商量好一起炒作的嗎?是的話,這公司也是太拼了~
支付寶十年賬單傳播熱
“不敢相信,我居然花了這么多錢”、“原來XX是土豪呀”、“你排名多少”…
從12月8日支付寶“十年賬單日記”發(fā)布后,朋友圈又被刷屏了——雖然強(qiáng)制升級到支付寶錢包最新版本有點(diǎn)生硬,但是在“曬賬單”、“看排名”、“找槽點(diǎn)”等好奇和攀比心理的做崇下,這都不叫事。于是乎就出現(xiàn)了開頭處的感嘆…
而這也又一次驗(yàn)證了在社交網(wǎng)絡(luò)走紅的秘訣:洞察人性和簡易化操作——就是讓大家在有興趣的基礎(chǔ)上,玩得舒心,樂得分享。