主頁 > 知識庫 > 地方性貨源網(wǎng)站找到自己的恒久推動力的方法

地方性貨源網(wǎng)站找到自己的恒久推動力的方法

熱門標(biāo)簽:杭州外呼系統(tǒng)卡服務(wù)商 騰訊云電銷機(jī)器人 崇明縣地圖標(biāo)注 紐曼企業(yè)地圖標(biāo)注店 龍圖面館地圖標(biāo)注 蘭州手機(jī)自動外呼回?fù)芟到y(tǒng)哪家好 二戰(zhàn)前世界殖民地圖標(biāo)注國家中文 荊州ai智能電話機(jī)器人效果 信陽電銷卡外呼系統(tǒng)
 當(dāng)網(wǎng)站排名穩(wěn)定在一個理想的位置,盈利模式也日漸成熟的時候,站長接下來該怎么做呢?其實這是多站長的困惑,當(dāng)然也包括我,因為當(dāng)我們奔著一個目標(biāo)的時候總感覺有方向,有目標(biāo),做什么都感覺很踏實,但是當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定地步,不需要我們天天守著它的時候,我們似乎失去了動力,不知道該做什么,但是又不敢歇下來,生怕自己的一時放松給對手以可乘之機(jī)。其實這就是網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸,這個時候一切看似美好,但又充滿不確定性,而我們這個時候要做的其實很簡單,就是找到網(wǎng)站發(fā)展的恒久動力。
  站長進(jìn)行自身建設(shè),為推動網(wǎng)站奠定基礎(chǔ)
  站長是網(wǎng)站的整體運(yùn)營者,我們掌握著網(wǎng)站的發(fā)展方向,我們的一舉一動都關(guān)乎著網(wǎng)站未來的走向,因此我們自身的建設(shè)往往是網(wǎng)站恒久動力的第一來源。這個時候只有加強(qiáng)我們自身的建設(shè)我們才能保證網(wǎng)站能夠擁有不斷發(fā)展的可能。
  首先站長要不斷完善自己的技術(shù)能力,因為靠誰都不如靠自己,只有自己明白優(yōu)化網(wǎng)站的關(guān)鍵點(diǎn),才能將網(wǎng)站發(fā)展控制在自己的手中,網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名為什么下降,快照為什么放緩,空間為什么打不開,這些問題都要自己解決,依靠別人并不是長久的計策。
  第二點(diǎn)就是站長要合理的運(yùn)作團(tuán)隊,做好與團(tuán)隊成員的溝通,因為當(dāng)事情做到看似完美的時候,大家就會有一種浮躁的心態(tài),這時候成員之間就會變得浮夸,彼此之間很有可能因為一點(diǎn)誤會而散伙,所以在這個關(guān)鍵的時候站長要做好與成員之間的溝通,不能將自己的想法凌駕于別人頭上,尤其這個時候,做出任何決定都要經(jīng)過大家的同意,因為自己雖然是網(wǎng)站的整體策劃者,但是團(tuán)隊才是一切的發(fā)動者。
  第三點(diǎn)就是站長人脈的擴(kuò)展。雖說互聯(lián)網(wǎng)上大家都不知道對方的身份,但是真正有成交量的話,就必須依靠人際交往,因為自己網(wǎng)站的實際情況,剛開始必然要立足本地,而想要拉攏客戶就會利用到自己的人際關(guān)系,當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定程度,即在本地?fù)碛幸欢ǖ恼J(rèn)知度后,站長就要想辦法擴(kuò)展自己的網(wǎng)絡(luò)人緣,多參加行業(yè)網(wǎng)站的交流會,或是和競爭對手取得聯(lián)系,和他們成為朋友,往往會讓網(wǎng)站發(fā)展提升一個檔次。
  完善團(tuán)隊建設(shè),為網(wǎng)站發(fā)展增加動力
  團(tuán)隊的建設(shè)絕對不是網(wǎng)站發(fā)展中可有可無的部分,很多時候一個團(tuán)隊的凝聚力可以讓網(wǎng)站在絕處逢生,當(dāng)初我的網(wǎng)站盈利很困難,但大家同舟共濟(jì),絲毫不顧個人利益,互相理解扶持,才有今天的成就,所以團(tuán)隊的建設(shè)是網(wǎng)站獲得恒久推動力的根本所在。
  1 設(shè)立團(tuán)隊責(zé)任制
  既然是運(yùn)作就要因材施教,因人而用。依據(jù)大家各自的優(yōu)點(diǎn)分配不同的工作,小A寫作能力強(qiáng),就讓她做文編,小B編程能力強(qiáng),就讓他做日常的維護(hù),讓每個人都能發(fā)揮自己的特長,這樣不僅可以提高工作效率,還能根據(jù)問題及時找出負(fù)責(zé)人,提高處理能力。
  2 設(shè)立考勤制度
  每天誰遲到,誰早退,都要有一個明確的規(guī)定,并不能因為我們規(guī)模小,就不當(dāng)回事,大家都要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,只有這樣才能提供整體的工作效率。
  3 營造團(tuán)結(jié)共進(jìn)的工作氛圍
  這點(diǎn)就更不用說了,互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈,我們對抗競爭對手就已經(jīng)很不容易了,如果后院再起火,那么會牽扯我們很大的精力,更重要的是網(wǎng)站發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)很多,大家只有擰成一股繩,才能化解所有的困難,轉(zhuǎn)化成自己的推動力。所以在節(jié)假日舉行集體出游或是經(jīng)常性的集體聚餐都是不錯的選擇。
  4 給團(tuán)隊預(yù)留一定的周轉(zhuǎn)資金
  這點(diǎn)就更不用說了,誰也說不好以后的事情,雖然現(xiàn)在網(wǎng)站能夠達(dá)到一定的盈利能力,但這些都基于正常的網(wǎng)站運(yùn)作基礎(chǔ)上,倘若供貨環(huán)節(jié)或是物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)差錯,我們就會面臨一定的損失,而這個時候如果沒有資金作為周轉(zhuǎn),那么網(wǎng)站就會陷入步履維艱的窘境。
  開拓市場銷售渠道,爭取網(wǎng)站發(fā)展多面性
  網(wǎng)站到達(dá)一定盈利程度上,就會出現(xiàn)銷售資源的飽和局面,這個時候網(wǎng)站要想得到進(jìn)一步的發(fā)展,就要不斷拓展自己的銷售渠道,當(dāng)然這可以結(jié)合時下比較流行的銷售模式,比如團(tuán)購。前兩天在紅黑聯(lián)盟上,我就看到了一個作者寫紅黑聯(lián)盟的盈利模式,其中有一點(diǎn)就提到結(jié)合團(tuán)購爭取更多訂單,于是我就和自己的團(tuán)隊商量,依據(jù)自己的貨源成本進(jìn)行一個評估,然后在這個基礎(chǔ)上讓利,促成團(tuán)購,以此吸引更多的商家。別說這招還挺有用,僅僅是團(tuán)購第一天,我就比平常多收了十幾個訂單,雖然單筆利潤低了,但是整體盈利效果不錯,當(dāng)然這只是一個例子,目的在提醒大家要挖掘適合自己的更多的銷售渠道。
  拓展業(yè)務(wù)范圍,不斷延伸網(wǎng)站覆蓋面積
  其實在我看來,網(wǎng)站永遠(yuǎn)不會停滯不前,沒有事情去做。因為一個事情做好了,就會延伸到另一個事情,對于行業(yè)類網(wǎng)站來說更是這樣,如果你的貨源網(wǎng)站做好了,你可以實體店交易,或是涉及貨源的相關(guān)行業(yè),例如服裝加工行業(yè)等等,都是我們可以涉及的方面,就像當(dāng)初的京瓷,先是把自己的二極管做好,然后逐步拓展業(yè)務(wù)范圍,實現(xiàn)從電器到移動設(shè)備的轉(zhuǎn)換,不過在拓展業(yè)務(wù)前,你應(yīng)該想清楚這樣幾點(diǎn):
  1 你是否有該行業(yè)的人脈關(guān)系,這是幫助新業(yè)務(wù)開展的最有利幫手,可以讓新業(yè)務(wù)迅速得到發(fā)展。
  2 新業(yè)務(wù)要與主營業(yè)務(wù)具有極強(qiáng)的相關(guān)性,這樣可以資源共享,減輕實際運(yùn)營過程中的壓力。
  3 銷售渠道一定要摸清,既然是原有業(yè)務(wù)的拓展就必然要有計劃性,否則會對網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)造成一定的影響。
  網(wǎng)站穩(wěn)定是我們大家都愿意看到的事情,但是“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”,網(wǎng)站要想不斷發(fā)展,就要不斷挖掘自己的推動力,只有這樣才能讓網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的真實位置。好了,今天就說到這,以上出自中國貨源網(wǎng)http://www.v161.com,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請保留以上信息,謝謝。

標(biāo)簽:佳木斯 寶雞 福州 鷹潭 蘇州 河池 荊州 黑龍江

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《地方性貨源網(wǎng)站找到自己的恒久推動力的方法》,本文關(guān)鍵詞  地方性,貨源,網(wǎng)站,找到,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《地方性貨源網(wǎng)站找到自己的恒久推動力的方法》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于地方性貨源網(wǎng)站找到自己的恒久推動力的方法的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章