摘要：
曾經(jīng)對本身在體育方面的投資有過這樣的總結，他體現(xiàn)，體育行業(yè)的投資需要耐心，盡管作為一家風投機構，尋找退出方案是必修課，但對于體育公司，IDG有足夠的本錢與情懷來面對行業(yè)內公司發(fā)展初期所面對的挑戰(zhàn)。
34億！當代明誠100%收購新英體育。
2017年4月11日晚，當代明誠發(fā)布公告體現(xiàn)，擬收購武漢市新英體育有限公司，以購買此次重組標的Super Sports Media Inc.。這也就意味著上市公司當代明誠，正在收購新英體育的母公司！
而在2017年7月12日，這樁交易終于宣告落袋。隨著武漢當代明誠文化股份有限公司發(fā)布公告，當代明誠以34億人民幣的價格，正式收購100%新英體育股權。
公告顯示，2016年，新英體育整體營業(yè)收入超7億，歸屬母公司所有者凈利潤超1.77億（未經(jīng)審計數(shù)據(jù)）。這樣一樁收購，當代明誠的布局無疑迎來關鍵棋子。他們在公告中體現(xiàn)，收購完成后，當代明誠將切入體育版權細分市場，進一步完善體育業(yè)務布局，并發(fā)揮新英體育與現(xiàn)有各體育板塊的協(xié)同效應，欲與各合作方一起打造中國體育版權整合運營平臺。
而別的一方面，從天盛體育開始就布局英超版權的IDG本錢，也成功上演一出功成身退的好戲，在本錢市場得到了充足的回報。
3年一夢！IDG的天盛初試水
IDG作為中國最早期的風投機構，清晰且縝密地把控著這個國家每個新興行業(yè)的發(fā)展。借著互聯(lián)網(wǎng)紅利的熱潮，投資騰訊、百度、搜狐，都為其帶來了遠超預期的收益以及名望。
在體育產(chǎn)業(yè)之中，早早落子的IDG也懂得遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客不雅觀規(guī)律。在去年年底，他們投資了里昂集團20%的股權，并與IDG本錢此前收購的“興致體育”與里昂集團在國內成立合資公司——北京里昂興致體育文化有限公司，在本錢層面上風生水起。
在IDG主要負責投資體育的李建光，曾經(jīng)對本身在體育方面的投資有過這樣的總結，他體現(xiàn)，體育行業(yè)的投資需要耐心，盡管作為一家風投機構，尋找退出方案是必修課，但對于體育公司，IDG有足夠的本錢與情懷來面對行業(yè)內公司發(fā)展初期所面對的挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)來源：清科私募通，中國股權轉讓研究中心整理
誠如李建光所言，在英超版權的舞臺上，IDG起初險一險栽了跟頭。2006年，IDG出資2000萬美元，占天盛20%股份，也拉開了IDG投資體育的序幕。然而，在英超版權經(jīng)營上，天盛由于模式過于超前、支付手段技術、用戶習慣以及種種運營問題，最終導致探索沒能進行下去。
短短3年的時間，人們便見證了天盛這一自我標榜為“中國付費足球先驅”從異軍突起到黯然退出歷史舞臺的巨大變遷。而IDG對于英超版權的初次投資，隨著天盛的破產(chǎn)打了水漂。
不過，IDG并沒有就此收手，他們很快又選擇了新英體育，從天盛體育倒下的灰塵中站里而起，而且?guī)缀蹩恐掠Ⅲw育在中國把英超版權的生意做通了。
8年嘗試！新英體育幾乎走通道路
在IDG本錢首期孵化的“天盛模式”破產(chǎn)后，不甘心失敗的IDG本錢與新雅迪傳媒共同投資，打造出了新英體育。隨后，他們陸續(xù)拿下了2010/11至2018/19賽季英超在中國大陸及澳門地區(qū)的獨家使用權和分銷權，開啟了近10年的英超“新英時代”。
在這段“新英時代”里，他們基本幫手體育轉播市場實現(xiàn)了“從0到1”的過程。英超的轉播費用，從最初的百萬級分銷價格，飆升到現(xiàn)在的上億級分銷價格?？梢哉f，新英體育踐行著天盛體育未竟的愿望，完成了對市場的版權基本教育。
不但如此，過得不錯的新英體育差點就通過進一步的本錢運作，在香港聯(lián)交所借助香港文化傳信有限公司，完成上市的操作。
按照2016年5月10日文化傳信集團的披露，新英體育當時的估值在38.75億港幣，盡調顯示，截止2015年新英體育共獲利6130萬美元，約合4億人民幣。醒目的數(shù)字證明著，新英體育是一家財務健康、根據(jù)商業(yè)規(guī)則運營的公司，擁有足夠的現(xiàn)金流，以及未來的想象空間。
然而，在蘇寧浩浩蕩蕩的殺入體育版權市場之后，新英體育的美好故事就被強行切到了最終章。2016年11月18日，當蘇寧集團以7.21億歐元（近50億人民幣）搶下2019-2022這三個賽季的英超版權。
