抖音品牌營銷的方案有哪些？品牌營銷怎么借助抖音火一把？

不管是對于個人還是企業(yè)抖音的用戶量和使用量已經(jīng)達到了令人無法忽視的地步。我們都需要借助抖音的平臺，來宣傳自身的產(chǎn)品，擴大品牌影響力，在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能以更低的成本獲客，誰就能不斷地積累財富。在又一新媒體強勢崛起的時代變革前，品牌該不該做抖音營銷，抖音營銷又該如何做呢？

5、品牌可以官方入駐，“雙微一抖”適合品牌營銷。很多品牌還在糾結(jié)是否官方入駐，我認為，可以。官方可以帶給用戶更有歸屬、更為正統(tǒng)的認知，作為又一新興社媒，抖音可以給品牌帶來更碎片化、更具視覺化的品牌內(nèi)容輸出，填補了微信、微博端的空白區(qū)。正如微博里的杜蕾斯、微信里的支付寶，沒火之前，你可能永遠不知道品牌還能和用戶這么玩。

2、小心求證，大膽嘗新。作為短視頻這種新形式，大家都是摸著石頭過河，包括當前支付寶、Adidasneo、小米手機等，我相信沒有誰敢打保票說它們當前的方式就是最好、最有用的，所以細心思考運營抖音的終極目的是什么、自己品牌適合什么內(nèi)容、打什么調(diào)性能圈存用戶……然后，大膽投入人力物力去嘗試更多新方式吧，抖音的營銷方式的空白區(qū)絕對巨大。

品牌營銷怎么借助抖音這把火？

5、內(nèi)容盡量是：統(tǒng)一下的多元化。無論是支付寶的運營部日常這種，還是聯(lián)想的網(wǎng)紅介紹產(chǎn)品這種，品牌想做抖音，確定好做什么方向后，就朝著單一的方向，去開拓多元化的內(nèi)容，圍繞核心圈存粉絲。方向多了雜了，最終只會是粉絲流失、社群松散。這點上，大家可以參考微博的某電器品牌的曾經(jīng)與現(xiàn)在。

4、填補抖音當前極度稀缺的高價值內(nèi)容池。即便擁有“今日頭條”的超級算法，但抖音高度同質(zhì)化的內(nèi)容仍是當前一大缺陷，相信有刷抖音的朋友都能感覺的到。例如，抖音指數(shù)前茅的某校園團隊，其作品創(chuàng)意老套陳舊常見、演技也普通，但人家就是這么火，足見抖音的內(nèi)容池目前是多么稀缺。又例如，papi醬在抖音憑借7個作品就收獲了600多萬的粉絲，一禪小和尚每天十幾秒的動畫小故事也是收攏了5000萬粉絲。高價值內(nèi)容無論何時是受歡迎的，所以，結(jié)合自身品牌/產(chǎn)品特性，搶占某塊內(nèi)容陣地的高地，足以讓你品牌在抖音立下一席之地。

5、我認為的抖音營銷內(nèi)容三要素：故事化、可互動、易模仿。抖音“霸主”劉二豆讓很多人以為貓真的會說話，一碗“摔碗酒”引發(fā)無法抖友奔往西安、一段海草舞讓很多完全不跳舞的人染上了一種愛跳舞的病……有別于微博微信，更碎片化、視頻化的抖音，支撐的起更具故事化的內(nèi)容、也能更為高效直接的與粉絲互動，好的內(nèi)容也更能引起模仿。

6、音頻非常重要。抖音抖音，“音”占了一半，剩下的一半還在“抖”。即便抖音是個短視頻平臺，但別忘了，它自稱“音樂短視頻平臺”。無論是“C哩C哩”、“像一棵海草海草”、“確認過眼神，遇上對的人”等流行音樂，還是“你記得你的病的那一年”、“老公老公抱抱”等網(wǎng)絡(luò)音頻，都已然成為大眾傳播的洗腦“神曲”，所以音頻/音樂的空白區(qū)也是非常巨大的，和視頻內(nèi)容一樣，有趣易傳播的音樂，值得深挖。

5、多嘗試跨界合作/跨界撩。融入了新元素的產(chǎn)品能給用戶帶來新的產(chǎn)品感知，也讓雙方擁有更多面的品牌形象，實現(xiàn)了更多的用戶曝光。作為劇情化的載體，抖音比起微博微信具備更強的劇情轉(zhuǎn)折性和媒介互動性，所以也必將能給品牌跨界合作帶來更多形式和創(chuàng)意?？缃绲姆绞椒浅６?，例如某飲料+某啤酒的產(chǎn)品跨界結(jié)合，例如汽車品牌發(fā)起挑戰(zhàn)@其他競品參與的，或者其他媒介的跨界如農(nóng)夫山泉&網(wǎng)易云音樂、小黃車&小黃人……完全都可以搬到抖音上的。

9、少投硬廣，多找KOL植入。抖音的硬廣與常規(guī)視頻僅僅是那藍色的“廣告”2字的區(qū)分，但價格和效果卻差異巨大。從抖音評論&數(shù)據(jù)報告來看，目前抖音上絕大多數(shù)“廣告”不得用戶歡心、轉(zhuǎn)化率也不高。而抖音的著名案例“訊飛輸入法”、近日的papi醬“英文咖啡”等也好，這種通過KOL的產(chǎn)品植入，既最大化的保證在不被用戶反感的同時增加產(chǎn)品的曝光，也能結(jié)合KOL的特色讓產(chǎn)品更具特征性的被記住，被選擇。

50、運營上，多賬號布局，團隊全力投入。一旦決定做，請務(wù)必配一支專門的運營團隊，請務(wù)必配一支專門的運營團隊，請務(wù)必配一支專門的運營團隊！

55、最后一條。極短時間做到爆的這么優(yōu)秀的抖音團隊，很難想象下一步會如何打磨這款“產(chǎn)品”；同時，騰訊50億搶市場、快手龐大用戶基數(shù)等激烈競爭和國家大力整頓的社會背景下，抖音下一步是怎樣的升級與大變，靜待結(jié)局。所以，本文時效性應(yīng)該很有限，前面的50條建議，給現(xiàn)在，最后這5條，留給未來

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