抖音、快手短視頻競品分析

本文從重戰(zhàn)略輕細節(jié)的角度，分析了短視頻行業(yè)的發(fā)展概況，對頭部公司的戰(zhàn)略做出了分析與對比。最后以“微視“為例，通過競品分析探討了短視頻APP該采取怎樣的策略體現(xiàn)產(chǎn)品差異性，并對微視的版本迭代給出了一些建議。

在短視頻APP功能同質(zhì)化的今天，擁有更多流量與內(nèi)容的頭部產(chǎn)品占據(jù)了大量的市場份額。隨著技術(shù)的發(fā)展，信息傳播媒介越來越多元化，短視頻APP的發(fā)展關(guān)鍵點不止在于目前的流量，還在于對未來新趨勢的把控，而字節(jié)、 快手、騰訊等企業(yè)已在多個方面開始了布局。

2016年，短視頻用戶規(guī)模超過1億人次。兩年后的2018，這個數(shù)值達到了5億人次。并且2018一年的用戶規(guī)模就同比增長了107%，增量超過兩倍。

在2018年，短視頻行業(yè)市場規(guī)模達到了467.1億元，同比增長744.7%。巨大的用戶規(guī)模為短視頻行業(yè)帶來了極高的商業(yè)價值。預測在2020年，短視頻行業(yè)市場規(guī)?？梢赃_到1506.4億元。

2018年6月和2019年6月相比，短視頻均位于泛娛樂行業(yè)月人均使用時長TOP1的位置，且同比增長率達到了8.6%，而在線視頻、手機游戲等都呈現(xiàn)了負增長的趨勢。說明短視頻以其獨特的形式迎合了用戶碎片化娛樂場景，從而獲得用戶注意力與流量。

2010年到2011年，3G網(wǎng)絡(luò)開始普及，同時智能手機開始逐步擴大市場份額，此時移動互聯(lián)網(wǎng)已展開布局。2011年3月，“GIF快手“誕生，當時的快手是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應用。而圖片、文字是當時最流行的多媒體信息傳遞形式。

時間來到2014年，4G開始替代3G，讓用戶的上網(wǎng)速度可以高達100Mbps。通信技術(shù)的提升為以視頻為媒介的移動應用提供了發(fā)展基礎(chǔ)。同時2014年也是中國移動短視頻的元年。技術(shù)發(fā)展與變革之下，人們的生活習慣發(fā)生了巨大的變化。移動應用占據(jù)了人們大部分的閑暇時間。在這樣的契機之下，2016年9月，抖音短視頻APP上線。并通過個性化推薦算法以及強大的運營能力，掀起了一場短視頻風潮，抓住用戶碎片化的移動使用場景，開始了爆發(fā)式增長。

2016年之前，短視頻應用的用戶規(guī)模不到1億，但是2019年末已超過6億。短視頻行業(yè)也成為了真正的風口，擁有了數(shù)不清的用戶與機遇。

在短視頻發(fā)展的過程中，4G通信技術(shù)、人工智能推薦算法、投資催化、多媒體形式的豐富、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起、用戶對于碎片化移動應用場景下的娛樂需求都是促進這場短視頻風暴的重要因素。

在短視頻行業(yè)的初期，抖音瞄準年輕人市場，憑借中心化的內(nèi)容推薦機制以及強大的運營能力快速吸引了大量用戶。而快手則依靠早期的用戶積累及其社交屬性的延申保持著用戶的增長。字節(jié)跳動和快手在風口時期快速發(fā)展成為了短視頻行業(yè)的頭部公司。

2018年抖音和快手一共占領(lǐng)了54.2%的市場份額，吸引了大部分的用戶流量，形成了短視頻界的兩大巨頭。而第二梯隊中的西瓜視頻、抖音火山版也是字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品，占領(lǐng)了22.0%的市場份額。剩下的18%的市場份額，則由騰訊、百度、阿里、美圖等公司分割。

由于各個短視頻應用會有自身不同的內(nèi)容生態(tài)、用戶群體以及特色功能，因此用戶們通常會同時下載2個及以上的短視頻APP?？梢钥吹饺司惭b短視頻APP的個數(shù)從2017到2019處于上漲的趨勢。

總體而言，目前短視頻行業(yè)滲透率增長空間有限，且市場格局逐漸趨于穩(wěn)定，行業(yè)的監(jiān)管制度也在不斷完善?，F(xiàn)今短視頻應用之間的戰(zhàn)爭除了流量競爭之外，更多的是存量競爭。如何通過產(chǎn)品自身的生態(tài)、內(nèi)容以及特色功能留住用戶，吸引用戶，成為了新的挑戰(zhàn)與機遇。

用戶對于短視頻內(nèi)容形式的要求是持續(xù)上升的。從簡單的有趣、新奇、時尚、搞笑到更加深層次的審美、知識、正向價值引導類內(nèi)容，以及其它附加功能的注意力吸引，比如直播、電商、游戲等。目前短視頻內(nèi)容的時長也在逐步上升，時長的開放伴隨著內(nèi)容的豐富與深度提升，也讓短視頻應用同時占領(lǐng)中、短視頻的領(lǐng)域。隨著5G的逐漸普及，AR、VR、360度視頻等更多媒體形式的推廣，以及移動設(shè)備硬件本身的升級，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的推進，都會促進短視頻行業(yè)的進一步發(fā)展與變革。

短視頻作為當下最炙手可熱的信息傳播媒介，占據(jù)了用戶大量使用時長，擁有活躍的、精準的用戶數(shù)據(jù)、流量，這些數(shù)據(jù)、流量可以創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價值，且短視頻行業(yè)未來的發(fā)展會隨著技術(shù)變革而更加的多樣化，充滿潛力，因此各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在布局短視頻業(yè)務(wù)以及UGC視頻平臺。但抖音、快手作為短視頻界的兩大霸主，讓下一梯隊的產(chǎn)品競爭更加激烈，如何破局，不被淘汰，也成為了最值得產(chǎn)品人思考的問題。

抖音抓住4G通信技術(shù)的普及時期，于2016年9月上線。經(jīng)過一段時期的啟動之后，配合簽約明星大V，強效運營以及個性化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦算法，使其用戶數(shù)量飛速上升，抖音也躍居短視頻行業(yè)的第一梯隊。

這是抖音的第一條增長曲線。

大量用戶帶來了巨大的流量池，意味著短視頻領(lǐng)域極具潛力的變現(xiàn)規(guī)模。此時抖音逐步上線直播、購物車、商品櫥窗、小程序等一系列功能，深化用戶運營，探索更多的商業(yè)變現(xiàn)模式，包括廣告、電商、直播、游戲等領(lǐng)域。與此同時，字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品矩陣逐漸形成完善的生態(tài)鏈條，數(shù)據(jù)、流量、技術(shù)互相聯(lián)動，快速迭代、更新產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)，打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)。

這是抖音的第二條增長曲線。

在另一方面，抖音上線海外版“Tik Tok“，并且采用與抖音同樣的啟動模式，配合因地制宜的策略，開拓國際市場。在擴張的過程中，Tik Tok收購了http://Musical.ly，并且APP在19年全球下載量躍居第四，19年第四季度收入達8850萬美元，環(huán)比增長兩倍，同比增長六倍，并進入2020年全球游戲廣告投放渠道TOP15榜單，體現(xiàn)出巨大的商業(yè)價值。

這是抖音的第三條增長曲線。

由短視頻這個點，擴展到互聯(lián)網(wǎng)的一個面，由國內(nèi)市場擴展到國際市場，抖音作為短視頻行業(yè)的代表，用最短的時間占領(lǐng)了最多的市場份額，一路高歌猛進，不斷拓展業(yè)務(wù)場景，深化服務(wù)用戶需求，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，完善平臺內(nèi)容、功能、商業(yè)形態(tài)以及產(chǎn)品生態(tài)鏈條，實現(xiàn)多方共贏的局面。

對于現(xiàn)在的抖音而言，廣告業(yè)務(wù)所帶來的利潤目前遠超于直播+電商，19年抖音廣告營收占比約80%，因此電商領(lǐng)域會是抖音未來變現(xiàn)最重要的渠道之一。抖音2020年3月簽約羅永浩進行直播帶貨，并于2020年4月1日進行直播首秀，直播支付交易總額突破1.1億。在電商領(lǐng)域之外，小程序也擁有巨大的應用場景以及變現(xiàn)潛能。而抖音通過游戲聯(lián)動與發(fā)行積累了大量游戲玩家的用戶畫像，字節(jié)跳動也在發(fā)展自己的游戲研發(fā)團隊，數(shù)據(jù)與技術(shù)結(jié)合，游戲業(yè)務(wù)的拓展將會為字節(jié)系帶來新的商業(yè)模式，同時也為字節(jié)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣生態(tài)增加重要的一環(huán)。

快手GIF成立于2011年10月，產(chǎn)品于2012年11月進行社區(qū)化轉(zhuǎn)型?？焓謴纳鐓^(qū)化轉(zhuǎn)型到MAU達1億用了4年時間，從1億達4億用了三年多。而抖音從上線到MAU達1億用了一年半，從1億到4億僅用了9個月。用戶增速上的巨大差別，也體現(xiàn)了快手與抖音策略上最大的不同點。

快手更加注重產(chǎn)品的社區(qū)性，主張“看見每一種生活”。在快手這個社區(qū)，每一個個體都可以被看見，而這也是快手推薦機制的核心?？焓植豢桃庖M明星大V，對于內(nèi)容的推薦基于時間線而非內(nèi)容關(guān)注度，并且相比運營，快手更加關(guān)注產(chǎn)品本身。這一些列因素使得快手的用戶增長速度比較緩慢。但這也形成了快手獨特的產(chǎn)品模式，且快手依靠時間累積起來的社區(qū)性是不容易被其它產(chǎn)品復制的，而社區(qū)性帶來的最大優(yōu)勢是龐大的私域流量、用戶之間的親近感以及使用產(chǎn)品的用戶之間形成的獨特社區(qū)文化。

快手與抖音的另一個不同點在于用戶群體的分布。目前抖音用戶分布中下沉市場占比大約一半，但是快手的用戶中下沉市場比例達到了70%。如此龐大的下沉用戶群體，也是構(gòu)成快手社區(qū)私域流量的主力人群。快手正是憑借著下沉市場用戶及其所擁有的具備社區(qū)性質(zhì)的巨大流量，比抖音在電商直播業(yè)領(lǐng)先了一程?？焓值闹辈?電商營收占比達到總收入的70%。

但抖音的高速崛起給快手帶來了壓力。2019年，快手高層在“重慶會議”之后轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。為了不在短視頻市場上落于下風，流失用戶，快手開始調(diào)整產(chǎn)品運營策略，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)線并且擴大團隊人數(shù)。最具標志性的是2020年快手贊助春晚的運營活動。在加強運營之外，快手也大力擴張旗下的產(chǎn)品矩陣，快手極速版、大屏版，以及旗下的社交類產(chǎn)品和游戲類產(chǎn)品等，并在國際市場上布局Kwai產(chǎn)品，但是目前并沒有Tik Tok成熟。

現(xiàn)在的快手，需要利用自身獨特的優(yōu)勢，在保持產(chǎn)品本身社區(qū)性的同時，加強運營，獲得更多用戶并提升留存，同時布局自己的產(chǎn)品矩陣，在商業(yè)模式上進行更多的探索。

微視并不是一個新產(chǎn)品。在4G剛興起的時候，騰訊就開始利用微視進軍短視頻領(lǐng)域。但是由于產(chǎn)品定位不明以及變現(xiàn)模式不足，微視從2015年起一直被邊緣化，直到2017年4月10日被騰訊正式關(guān)閉。但是2017年5月，微視又以全新的姿態(tài)重新上線，而同年的7月到8月，抖音的用戶日活增長率達到了最高值。

騰訊入局短視頻屬于最早的一批，但是第一階段倒在了黎明前的黑夜中。當短視頻行業(yè)的發(fā)展速度肉眼可見的上升，當新的通訊技術(shù)、硬件技術(shù)以及運營商的流量降費推出，當人們越來越習慣于碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)資訊，“短視頻”已不再是一個簡單的產(chǎn)品線，而是未來多媒體形式的基礎(chǔ)，如果當下就放棄短視頻，便意味著放棄之后以輕量級多樣性視頻媒體為主的互聯(lián)網(wǎng)市場。于是微視在改版之后，以一個與抖音極為相似的產(chǎn)品重新上線，搶奪用戶轉(zhuǎn)移到字節(jié)系產(chǎn)品上的流量與時間。

字節(jié)跳動勢如破竹的生長，以抖音為窗口聯(lián)動整個產(chǎn)品生態(tài)，涉入最具商業(yè)發(fā)展前景的領(lǐng)域，并且開始踏足游戲行業(yè)，而游戲業(yè)務(wù)是騰訊的重要支柱之一。這種形勢也促使了騰訊必須展開與字節(jié)跳動的競爭。

因此微視以極為相似的界面和目標用戶對標抖音上線了。在第二階段，微視通過一系列送福利運營活動拉新，通過騰訊系產(chǎn)品渠道進行宣傳，但是用戶的留存率卻始終不及短視頻第一梯隊的抖音、快手。不過在腰部梯隊的競爭中，微視暫時取得了上風位置，值得注意的是，腰部梯隊更多是由BAT旗下的短視頻產(chǎn)品構(gòu)成的。

在短視頻APP功能同質(zhì)化的情況下，微視必須錨定自己的優(yōu)勢以及特色，讓自己在短視頻行業(yè)的道路上不掉隊，更重要的是，在未來的輕量級碎片化、多樣化玩法（AR,VR）的多媒體市場中不掉隊，因為未來的新興多媒體市場會是用戶最大的注意力流量池所在。

對于微視而言，由于快手長久以來建立的社區(qū)性難以復制，且其用戶群有70%屬于下沉市場，用戶畫像相比抖音而言，與微視的匹配度較低。而微視在17年的重啟版本直接參考抖音的UI設(shè)計，對標抖音進行競爭，因此本次微視的競品選擇為抖音。

從產(chǎn)品的slogan中就可以看出產(chǎn)品的不同之處。抖音的slogan給“生活”前置的形容詞是“美好”，而抖音的濾鏡、特效以及最開始的潮流用戶群體，正是這種“美好”的體現(xiàn)。抖音的內(nèi)容來源于生活，但是通過精心包裝之后，已經(jīng)高于生活。

微視slogan的重點在于“更有趣”，主打相比抖音而言更加新奇的短視頻功能以及形式，目標鎖定最熱愛接受“有趣”新事物的年輕人。而年輕人作為一個群體，同時也是抖音和快手的目標人群。微視作為騰訊的防御型產(chǎn)品，幾乎直接對標抖音，以相似的產(chǎn)品定位與抖音爭奪流量。在變現(xiàn)模式上抖音更為成熟，多樣，而微視目前的重點在于拉新與留存。

抖音首頁的短視頻內(nèi)容推薦信息流依靠強大的推薦算法，吸引用戶的注意力。同時直播入口位于首頁左上角的位置，較為顯眼，體現(xiàn)出抖音對于直播業(yè)務(wù)的重視。帶貨直播間的頁面擁有商品櫥窗的入口，購買流程便捷。同時直播還具有電腦直播、語音直播的模式選擇，適合不同的直播場景。

搜索功能頁面下為用戶提供了多種搜索熱榜，以供用戶了解最熱事件。

在拍攝頁面，有視頻長度、拍照、直播等的選擇，歸類非常清晰，并且配備著強大的濾鏡美顏特效等功能，記錄美好生活。另外直播道具中配備小游戲，互動性、傳播性均非常高。

隨著市場監(jiān)管的提升，抖音上線了未成年保護工具，對于未成年的內(nèi)容推薦、使用時間等做出了限制，使整個產(chǎn)品變得更加規(guī)范。

微視的導航選項與抖音不同的在于“頻道”項，微視的“同城”版塊被挪進了“頻道”的頁面欄中，從而使“頻道”內(nèi)容變得更加豐富，且按照不同的版塊來作出區(qū)分?！邦l道”頁面中，微視的活動、精選欄在最醒目的位置，緊接著便是最具實時討論性的內(nèi)容，比如肺炎防治、愛心助農(nóng)等。

微視首頁界面與抖音類似。不同點在于微視并沒有開通用戶直播的功能。首頁最上方有微視的紅包活動圖標，鏈接到任務(wù)中心，通過簽到、看視頻領(lǐng)紅包等福利達到留存用戶的目的。此外，首頁下方的泡泡貼功能，讓用戶可以發(fā)送類彈幕內(nèi)容，且可以調(diào)整泡泡貼的位置，而創(chuàng)作者可以篩選匹配的泡泡貼在視頻上進行展示。優(yōu)秀的泡泡貼可以成為短視頻自身內(nèi)容的延申，也讓用戶與創(chuàng)作者的互動形式更加多樣，實現(xiàn)共鳴。不過短視頻因為時間限制，內(nèi)容密度會更高，泡泡貼可能會影響用戶對于短視頻的觀看效果。

在拍攝界面入口中，頁面上方是一個趣味作品展示，以引導用戶進行跟拍，形成傳播的效果，增加用戶粘性?！耙曨l紅包”也是微視的特色功能，讓紅包通過視頻的方式展現(xiàn)給好友以及用戶，傳遞祝福，加強微視的社交性。但用戶已經(jīng)擁有一個朋友圈，而微視內(nèi)容可以直接分享至朋友圈，因此目前利用微視進行熟人社交的用戶不會特別多，且開放平臺中用戶更注重的通常是陌生人之間的社交與互動，而作為創(chuàng)作者，有多高的頻率使用視頻紅包分享給陌生人，也是值得通過數(shù)據(jù)來驗證的。

微視的拍攝功能沒有時間區(qū)分，60s內(nèi)隨拍隨停，音樂背靠QQ音樂的海量曲庫，不過拍照功能目前并沒有被支持，因此濾鏡、特效等并不能通過照片的方式進行分享。

在電商業(yè)務(wù)方面，微視也進行了探索。但不同于抖音的直播帶貨，微視采用的是以好物榜為入口。進入流程是：頻道-精選-好物榜-商品一覽。用戶進入短視頻播放頁面之后，可以看到視頻描述上方的商品鏈接，該排布與抖音很類似，用戶點擊鏈接跳轉(zhuǎn)之后便可以進行購買。

可以看到，在產(chǎn)品功能上，微視相比抖音有一定的差異性。而差異之處也正像微視slogan中的“更有趣”一樣，有更加多樣化的內(nèi)容頻道分區(qū)，以及泡泡貼、視頻紅包等特色功能。微視現(xiàn)階段也并沒有開啟用戶直播的功能，而是繼續(xù)擴大拉新，深耕短視頻內(nèi)容以提升留存，畢竟對于一個短視頻產(chǎn)品而言，最重要的還是內(nèi)容。這個內(nèi)容不止包括內(nèi)容本身的優(yōu)質(zhì)，還有平臺的用戶和平臺之間相互傳遞的平臺文化，這種文化是用戶對于這個平臺的獨特歸屬感所在。比如快手的“老鐵、家人”文化，抖音之前的“潮流、先鋒”標簽，知乎的“謝邀”梗，B站的獨特彈幕禮儀等。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容會吸引更多用戶，更多用戶創(chuàng)造更多內(nèi)容，繼續(xù)傳播拉新，龐大的用戶群體形成獨特的產(chǎn)品文化歸屬，互相成就，形成閉環(huán)。

抖音最初的slogan是“讓崇拜從這里開始”。當時快手的用戶主要在于下沉式群體，而抖音看重的目標群體是更加潮流、酷炫的年輕一代。針對這一目標人群與“崇拜”二字，抖音采取的策略是加強時尚內(nèi)容布局，吸引高校年輕人進行內(nèi)容創(chuàng)作，并且贊助了中國有嘻哈、這就是街舞等以潮流文化為主的節(jié)目，吸引了大批用戶。彼時人們對于抖音的印象是酷、炫、時尚。后期隨著用戶數(shù)越來越多，抖音平臺的內(nèi)容也越來越豐富，更具生活氣息的、搞笑的、實用的各種內(nèi)容開始出現(xiàn)在平臺上。此時的目標人群已然產(chǎn)生了變化，用戶的區(qū)域分布與年齡分布發(fā)生了擴張。

在2018年，抖音將slogan改為“記錄美好生活”，標志著產(chǎn)品進入了新的階段。而產(chǎn)品也基于用戶、市場的改變在不斷迭代。產(chǎn)品定位從以前的垂直類音樂短視頻轉(zhuǎn)換為原創(chuàng)短視頻分發(fā)平臺。

大量用戶帶來了流量，也讓抖音在變現(xiàn)模式上進行了更多的探索。目前抖音的內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)形成了用戶自驅(qū)動的結(jié)構(gòu)：用戶被優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引而涌入，而后更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者入駐，再次吸引更多用戶，同時帶來大量變現(xiàn)機會。此外，抖音的用戶之間已經(jīng)逐漸形成了自己的文化，擁有獨特的梗以及交流方式。

在自驅(qū)動的良好發(fā)展下，抖音之后的迭代會往“短視頻+”的領(lǐng)域上持續(xù)深入，提升用戶留存率，鞏固并超越現(xiàn)在的產(chǎn)品地位，構(gòu)造產(chǎn)品生態(tài)。

短視頻平臺的用戶主要有三類，一類是以觀看行為為主的用戶，一類是內(nèi)容創(chuàng)作者，一類是平臺主動簽約引進的用戶。

對于第一類以觀看行為為主的用戶而言，主要的需求是能看到符合胃口的有趣的視頻、能與其它用戶或創(chuàng)作者產(chǎn)生具有共鳴的互動，能用最簡便、酷炫的方式拍攝記錄一些自己的生活片段，且與好友進行分享。

對于第二類內(nèi)容創(chuàng)作者而言，除非與單獨平臺簽約，否則他們會將作品上傳到各大相關(guān)平臺，以進行對作品的運營和傳播，目的是為了獲得更多流量、粉絲加以變現(xiàn)。比如通過短視頻為廣告主進行內(nèi)容創(chuàng)作，或者通過短視頻宣傳自己的商品達到引流帶貨的目的。他們對于平臺的需求主要在于有良好的引流、推薦、變現(xiàn)機制。

第三類屬于平臺主動簽約引進的用戶，比如明星，KOL，大V，著名機構(gòu)等等，他們自身所擁有的流量可以為平臺引流、拉新。這類用戶的需求是通過平臺的扶持得到更多的曝光量，通過內(nèi)容吸引流量，為自身宣傳，同時增強自己與粉絲的互動性。

對于平臺自身而言，首先需要依靠宣傳渠道拉新。微視背靠騰訊，擁有豐富的宣傳渠道以及流量，且平臺簽約了大量第三類用戶，具備充足的資金，開展各種紅包運營活動，拉新力度非常大。

當新用戶進入平臺后，能提升用戶留存的，除了簽到紅包等功能之外，更多的在于內(nèi)容是否符合用戶的口味，是否達到了用戶的預期，互動形式是否豐富，能否產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生一種這個平臺的人還蠻有趣的想法。而內(nèi)容這一部分，需要由第二類的內(nèi)容創(chuàng)作者主導引領(lǐng)，良好的引流、變現(xiàn)機制是內(nèi)容創(chuàng)作者入駐平臺的基礎(chǔ)。

微視的優(yōu)勢主要在于拉新，劣勢主要在于內(nèi)容。想要破局，微視一定要從多個角度扶持平臺的內(nèi)容生態(tài)。但即使微視的內(nèi)容豐富度和質(zhì)量都追趕上了抖音，那也只是成為第二個抖音而已，還是不夠有自己的競爭差異性。因此，微視的破局之路需要滿足四點，一是擁有大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；二是用戶在其它平臺上無法看到或是無法方便的看到這些內(nèi)容；三是微視需要通過營銷事件與引導，促使平臺形成自己的調(diào)性，讓人一提到微視，腦海中就可以冒出幾個關(guān)鍵詞；四是微視需要前瞻性的進行“短視頻+”業(yè)務(wù)探索，實現(xiàn)彎道超車。

針對第一點，擁有大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

1）為內(nèi)容創(chuàng)作者提供創(chuàng)作環(huán)境。讓創(chuàng)作者了解自己視頻的深度數(shù)據(jù)，比如平均播放時間等，從數(shù)據(jù)中尋找改進內(nèi)容的切入點。平臺在自動推薦之外，可以根據(jù)創(chuàng)作者視頻的用戶畫像提供定向推廣、登陸頻道垂直分類頁面等增值業(yè)務(wù)；

2）為內(nèi)容創(chuàng)作者提供變現(xiàn)環(huán)境。抖音有櫥窗和直播功能可以直接實現(xiàn)導流帶貨。但微視目前只有好物榜可以達到帶貨的目的，且入口相對隱蔽，可以先考慮增加內(nèi)容創(chuàng)作者廣告變現(xiàn)的模式。另外，可以加大與MCN機構(gòu)的商業(yè)合作，吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。

針對第二點，增加平臺內(nèi)容競爭差異性

1）深化垂直分區(qū)。這一點的切入可以從微視目前的“頻道“頁面考慮。“頻道”將五花八門的短視頻內(nèi)容按照垂直領(lǐng)域進行分類，分區(qū)，給用戶增加了一種選擇的權(quán)力，讓用戶可以更便捷、主動的觀看自己喜歡的視頻類型。平臺需要參考用戶的喜好讓用戶更方便的進入該領(lǐng)域頻道。同時對于潛力較大的垂直領(lǐng)域進行內(nèi)容扶持，比如微劇，脫口秀等；

2）獨特版權(quán)、內(nèi)容聯(lián)動。微視的海量音樂版權(quán)讓用戶擁有很大的創(chuàng)作優(yōu)勢，可以利用爆款音樂進行視頻傳播活動等。此外，微視可以與騰訊產(chǎn)品生態(tài)下的內(nèi)容進行聯(lián)動，比如現(xiàn)在已經(jīng)有的“創(chuàng)造營2020“活動，或者結(jié)合騰訊旗下的游戲進行內(nèi)容生產(chǎn)等。形成獨一無二的內(nèi)容資源。

針對第三點，平臺文化的構(gòu)建

微視目前的挑戰(zhàn)賽欄目通過發(fā)起挑戰(zhàn)，激勵普通用戶來參加、跟拍，有助于形成產(chǎn)品文化。微視可以根據(jù)產(chǎn)品社區(qū)內(nèi)部的一些熱點制造全民營銷事件，引發(fā)討論，逐漸形成自己的產(chǎn)品調(diào)性和社區(qū)文化?；蛘吲醭鰜碜杂谖⒁暽鷳B(tài)下的具有影響力的明星創(chuàng)作者，實現(xiàn)多贏局面。

針對第四點，“短視頻+”新業(yè)務(wù)探索

這一點更多是相對于5G以及AI技術(shù)的發(fā)展階段而言。當新技術(shù)成熟到開始商用普及時，一定會出現(xiàn)新的吸引人們注意力的產(chǎn)品。比如現(xiàn)在已經(jīng)有應用的AR，360度視頻，VR、MR，還有5G技術(shù)之下的實時互動視頻模式，云端小游戲，AI技術(shù)引領(lǐng)的基于內(nèi)容的視頻檢索，場景變換，根據(jù)關(guān)鍵詞自動生成短視頻等等多樣化趣味應用。同時利用大數(shù)據(jù)，更好的服務(wù)于平臺資源調(diào)配，以及為創(chuàng)作者提供更加個性智能的營銷、變現(xiàn)路徑等。

1） 在“頻道“頁面搜索框的下方添加一欄：常觀看的頻道

這樣方便用戶直接點擊自己感興趣的垂直視頻領(lǐng)域，提升用戶體驗。界面設(shè)計可以參考微信訂閱號消息頁面最上方的“常讀的訂閱號“，不會占據(jù)太多屏幕面積；

2） 提供創(chuàng)作者中心，查看視頻數(shù)據(jù)信息的功能，為創(chuàng)作者提供更好的創(chuàng)作依據(jù)，并可以考慮上線推廣類的增值功能。

3）上線拍照功能，增加產(chǎn)品使用場景，同時可以通過爆款濾鏡的傳播吸引用戶。比如輕顏相機之前出的很火的一款鏡子濾鏡，因為紅人效應的傳播而增加了很多下載量。

短視頻抓住了4G時代下人們對于移動場景碎片化娛樂方式的需求，迅速崛起成為了用戶殺時間的利器，巨大流量涌入的同時帶來了無數(shù)商業(yè)機遇?，F(xiàn)狀是美好的，但是面對用戶固定的注意力與流量，很少有產(chǎn)品能一直站在金字塔尖。抖音與快手通過不同的方式、路徑來到了短視頻領(lǐng)域的最高戰(zhàn)場，而后起之秀們依然經(jīng)歷著腰部的激烈競爭。

微視是一款曾被騰訊放棄的產(chǎn)品，但迫于戰(zhàn)略性的流量爭奪，騰訊必須重啟短視頻項目。目前抖音和快手成為了短視頻行業(yè)的頭部產(chǎn)品，而微視則處于下一梯隊，面臨著激烈的競爭。如果不能通過自己的特性留住用戶，便只能接受被邊緣化的情況。

微視背靠騰訊，有自己獨特的生態(tài)優(yōu)勢所在，不愁流量和拉新，并且騰訊非常注重用戶體驗，微視也有很多有趣的功能點。但微視的劣勢在于內(nèi)容，抖音、快手目前已經(jīng)形成了自驅(qū)動的內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)，而微視的內(nèi)容豐富度、優(yōu)質(zhì)度卻遠遠不及。

在這場流量爭奪戰(zhàn)中，微視的定位絕不能是成為第二個抖音，而是要成為第一個微視。微視需要為內(nèi)容創(chuàng)作者提供更好的創(chuàng)作、變現(xiàn)平臺；深化視頻垂直領(lǐng)域分區(qū)，利用版權(quán)以及生態(tài)優(yōu)勢聯(lián)動騰訊游戲、節(jié)目等創(chuàng)造差異性內(nèi)容；培養(yǎng)微視紅人，形成獨特的產(chǎn)品調(diào)性，讓用戶可以在社區(qū)中找到共鳴；并且憑借著5G、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的風口，推出更加符合用戶需求場景的新型多媒體產(chǎn)品形式。

微視曾經(jīng)倒在了黎明前的黑夜中，而現(xiàn)在即將迎來下一個破曉時分，誰會堅持到最后，隨著薪技術(shù)的普及又會出現(xiàn)怎樣的黑馬型產(chǎn)品，我們可以拭目以待。

作者：一只門門

來源：一只門門