500種活動運營推廣首頁設(shè)計！

表中不可忽視的數(shù)據(jù)顯示：30歲以下：12%40歲以上：31.17%50歲以上：35.72%也就是說，有將近70%的用戶為中、老年用戶。

運營活動的要素，即用戶行為轉(zhuǎn)化觸點。主要圍繞周期和業(yè)務(wù)目標(biāo)優(yōu)先級進行拆解，從目的、時間、激勵方式等4個角度歸納了一些常用的組合形式，縱軸的交叉連線可以得出至少625種非復(fù)合型運營活動。

進一步的可以從表中連線發(fā)現(xiàn)一些常用組合規(guī)律，如：「產(chǎn)品首發(fā)，狂撒1億紅包體驗金，分享有獎」（曝光-首發(fā)-搶紅包-紅包）。設(shè)計師通過關(guān)鍵詞動線，構(gòu)建運營組件，下次在類似的活動中即可場景復(fù)現(xiàn)，提高設(shè)計整合能力與產(chǎn)品迭代效率。

本文所提出的活動首屏設(shè)計，不針對某一具體案例做拆解，所以從產(chǎn)品的角度，挖掘活動前中后期通識性較強的觸點作為“峰終定律”的設(shè)計轉(zhuǎn)化。

【倒計時】：如東方紅定期開放營銷活動中，在首屏輸出了一版，定開認購產(chǎn)品的活動倒計時。以活動開始前一天時間為中軸線，分成預(yù)熱倒計時1天和1周倒計時。簡化流程，細節(jié)設(shè)計，盡量減少用戶查看“活動規(guī)則”的次數(shù)，從而提高轉(zhuǎn)化率。

【微動效】微動效能很好的引起用戶的關(guān)注度，同時不同動效的設(shè)計能提升頁面的層次。（如：“邀請好友組隊”按鈕大小變化，手指的引導(dǎo)動效，抽消費券的轉(zhuǎn)換動效，從入口到進入活動，在入口出巧用微動效，主動提醒用戶進行操作等等）

【隱喻】利用氛圍圖（如紅包和信封等）。陸金所近期推出的18平安節(jié)，吸黃金頁面利用IP形象，掛靠關(guān)聯(lián)詞。用戶選擇對應(yīng)熊貓滾滾后，生成相應(yīng)的個性化h5活動首屏，深化了個性化喚醒機制。

注意響應(yīng)不同用戶狀態(tài)、聯(lián)想到榜單設(shè)計中，及時幫助用戶錨點定位當(dāng)前進度，和即時的互動狀態(tài)。未參與用戶側(cè)向引導(dǎo)參與，已參與用戶提示進度。同時需兼顧首屏信息露出模態(tài)，通過頁面的布局、點位的引導(dǎo)，來push用戶轉(zhuǎn)化?；顒邮灼翍?yīng)盡量減少功能性按鈕，縮短用戶思考時間，從而引導(dǎo)用戶去點擊目標(biāo)按鈕。

需要反復(fù)思考關(guān)鍵性元素是否放置合理、有無缺漏；設(shè)計后走查時，應(yīng)注重否達到標(biāo)題文案清晰、活動賣點/利益點明確；主操作按鈕突出，便于引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化等的作用。

從上線的實際數(shù)據(jù)來看，改版前，banner的人均點擊次數(shù)為1.25；改版后的banner人均點擊次數(shù)為4.84，從產(chǎn)品效益上顯著提升了287.2%?！感〗Y(jié)」：副屏內(nèi)容，模塊數(shù)量小于3時，可采取從上往下平鋪的方式；模塊數(shù)量大于等于3個以上時，可采用分頁標(biāo)簽樣式，便于用戶從首屏直接了解活動內(nèi)容，便于用戶回選或切換內(nèi)容模塊。

改版前的產(chǎn)品卡片，主按鈕為去回血，紅包的icon相對比較次要，但上線后反饋紅包的點擊不高；改版后的設(shè)計，將紅包icon和去回血的統(tǒng)一放到一個位置，未領(lǐng)取紅包時，只能看到紅包icon，點擊領(lǐng)取后才顯示去回血按鈕（即購買）。數(shù)據(jù)反饋：改版前的紅包點擊人均次數(shù)為4.6，改版后的點擊人均次數(shù)為6.34，提升了37.8%?！感〗Y(jié)」：簡化頁面的功能操作，減少用戶的選擇，從而引導(dǎo)用戶去點擊目標(biāo)按鈕。

可參考一些卡券中心，對于未參與的用戶可以做流失反饋，呈現(xiàn)參加中和已失效兩種狀態(tài)，利用流失心理，激勵下次積極參與。

常見頁面信息結(jié)構(gòu)：首屏+副屏

首屏：主標(biāo)題+氛圍圖+主按 ｜ 副屏：模塊平鋪/疊加

基金運營活動常用模塊：

• 頭圖，獎品展示等
• 游戲模塊，任務(wù)以及任務(wù)附加的模塊
• 抽獎，領(lǐng)紅包等模塊
• 攻略，指導(dǎo)，提示等
• 基金卡片，banner等運營模塊
• 業(yè)務(wù)指標(biāo)模塊，數(shù)據(jù)，工具等

產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)階段需要聯(lián)同UI注意最新款手機的適配性，如在IPHONE12pro等產(chǎn)品中，首屏信息露出規(guī)則的適配。

首頁減少功能按鈕，減少用戶思考時間，從而引導(dǎo)用戶去點擊目標(biāo)按鈕。資源沖突時，根據(jù)需求優(yōu)先級以幾重獎依次分發(fā)，或?qū)⒋渭壞K收起。類似活動規(guī)則等，可直接在當(dāng)頁下方調(diào)用信息入口，減少頁面跳轉(zhuǎn)。

元素過多時，可采用懸浮式圖標(biāo)（螞蟻森林氣泡、中歐收金幣），還使用氣泡和角標(biāo)等引導(dǎo)式設(shè)計標(biāo)注引導(dǎo)用戶停留。同時用同色調(diào)降低存在感，富用Z軸空間，強化按鈕邊界。

用戶進入場景后，若4s內(nèi)沒有被吸引或未找到目標(biāo)觸點，就會選擇離開。用戶對信息的吸收量有限。由于超限效應(yīng)的存在，冗長的步驟、超載的信息量，往往成為負擔(dān)。

可利益點突出，吸引用戶的視線；減少用戶的思考，引導(dǎo)用戶進行操作；利用占便宜心理，將有時效性的活動剩余時間呈現(xiàn)營造了活動稀缺和緊迫感，提高用戶參與度

如利用倒計時，營造饑餓感，push用戶“分秒必爭”，加強用戶的緊迫感，推動用戶達成交易。

通過頁面的場景化構(gòu)建，讓用戶在首次接達時，加深故事沉浸感。如睿遠的森林，通過用戶情感投射可強化留存率。

與傳統(tǒng)的遮罩新手指引相比，明確放大利益點，使用戶快速學(xué)習(xí)并提供動力，讓用戶真正領(lǐng)略到“學(xué)習(xí)的樂趣”。

從產(chǎn)品的角度按活動不同時段分析了運營活動觸點，應(yīng)動態(tài)追蹤整個過程中不同階段的用戶關(guān)觸點，根據(jù)需建立的目標(biāo)和可能產(chǎn)生的問題點，建立運營設(shè)計曲線機制，不斷整合設(shè)計目標(biāo)、用戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)之間的關(guān)系。

不斷深化JourneyMap得到用戶體驗地圖。有利于將性能數(shù)據(jù)帶入關(guān)鍵節(jié)點做轉(zhuǎn)化對比分析，但同時需思考指標(biāo)的正確性（應(yīng)更關(guān)注一些性能數(shù)據(jù)：任務(wù)成功率如何、用戶錯誤率怎樣、任務(wù)成功時間長短等等，銷售類項目更應(yīng)該關(guān)注收入如何、客戶留存、轉(zhuǎn)化率等），過度關(guān)注滿意度，反而會把方向走偏，為了滿足滿意度而將一些優(yōu)先級本身不高的需求提的非常高，本末倒置。

作者：理財佳

來源：理財佳