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用戶規(guī)模的增大,配送業(yè)務(wù)的成熟等方面推動了生鮮電商的發(fā)展,那么,若想實(shí)現(xiàn)更好的拉新、留存與轉(zhuǎn)化,生鮮電商產(chǎn)品可以如何進(jìn)行設(shè)計(jì)?
后疫情時(shí)代,帶給傳統(tǒng)零售的沖擊已經(jīng)不在一朝一夕,科技賦能為新零售打開了新的視野,從傳統(tǒng)電商到新零售模式的爆發(fā),盡管這條賽道從幾年前就吸引了眾多角逐者,隨著資本的加入使得市場逐漸聚焦。以美團(tuán)買菜、盒馬、每日優(yōu)鮮、多點(diǎn)Dmall、京東到家等頭部產(chǎn)品分走了大部分流量,在產(chǎn)品定位和商業(yè)邏輯上有雷同,但也有特點(diǎn)。
本文將以美團(tuán)買菜為主對本地生活生鮮類產(chǎn)品進(jìn)行分析,作為一枚產(chǎn)品小白的初練習(xí)~
一、概覽 1. 產(chǎn)品基本信息據(jù)易觀智庫分析,2020年生鮮電商B2C市場交易規(guī)模約10077.6億元,同比2019年大幅增長84.9%,首次突破萬億規(guī)模,這主要得益于綜合電商在農(nóng)產(chǎn)品&生鮮品類的大力布局以及社區(qū)團(tuán)購&垂直生鮮平臺在疫情后的快速擴(kuò)張。
預(yù)計(jì)生鮮電商B2C市場交易規(guī)模未來三年復(fù)合增長率31.6%,到2023年有望突破2億,線上生鮮消費(fèi)市場滲透率將繼續(xù)提升。
2. 用戶分析1)目標(biāo)用戶
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,生鮮電商各平臺用戶年齡普遍集中在18到30歲之間,比例超過七成,其中25歲以下用戶超過四成。這類用戶普遍接受過高等教育、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品接受度高,同時(shí)對于線下賣場熟悉度比較低。
2)用戶核心訴求
1)整體結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品底部主要分5個tab,這與每日優(yōu)鮮、多點(diǎn)基本一致。
① 首頁:首頁以分類商品圖和活動引導(dǎo)為主,整體色調(diào)飽和度較低,避免了視角效果上的雜亂。
② 分類:縱向優(yōu)先展示【為你推薦】和【會員專區(qū)】,在用戶選擇意向商品之前,介入引導(dǎo)推薦商品和會員廣告,從而提升客單價(jià)。
③ 菜譜
④ 購物車
⑤ 我的
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
① 前置倉模式,所有商品即時(shí)達(dá)
因設(shè)立社區(qū)就近的前置倉,所有商品基本滿足即時(shí)達(dá),而且商品庫存不會因地址的切換帶來太大變化。
由此帶來的影響是盡管首頁樓層屬于千人千面模式,即地址切換樓層配置不同。
但是商品交易體系中,從商詳?shù)劫徫镘嚨街Ц痘臼菃我豁槙车逆溌?,不會過于冗雜。此模式與叮咚買菜基本一致。
而同類競品中,如每日優(yōu)鮮、盒馬、多點(diǎn)或者京東買菜因其商業(yè)模式的不同,導(dǎo)致結(jié)算體系更為復(fù)雜。
如前三家根據(jù)即時(shí)達(dá),次日達(dá)和多日達(dá)做商品區(qū)分,結(jié)算時(shí)購物車,配送體系都有所不同,而京東買菜則根據(jù)平臺店鋪不同進(jìn)行結(jié)算區(qū)分,更類似于餓了么的平臺+商家模式。
② 錢包與美團(tuán)系打通
美團(tuán)買菜支付系統(tǒng)與美團(tuán)系是打通的,所以用戶依附于“美團(tuán)”的大招牌,在整個支付系統(tǒng)中進(jìn)行操作,可產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的如:美團(tuán)月付、美團(tuán)錢包等。
3)細(xì)節(jié)功能分析
除產(chǎn)品C端展示相關(guān)邏輯之外,從電商產(chǎn)品的交易環(huán)節(jié)來看,美團(tuán)買菜涉及的核心交易產(chǎn)品線含:用戶系統(tǒng)、商品中心、庫存、訂單系統(tǒng)、購物車、支付方式、促銷系統(tǒng)和售后系統(tǒng)。本文嘗試從C端展示分析背后的系統(tǒng)邏輯。
① 首頁樓層展示
C端展示主要依托于商品中心,促銷系統(tǒng)和庫存。
頁面元素包含:
首頁功能按照分區(qū)可分為:基礎(chǔ)型、期待型內(nèi)容。
② 分類頁
③ 商詳頁
第一屏:轉(zhuǎn)發(fā)按鈕、購物車圖標(biāo)、商品圖、價(jià)格區(qū)(正常價(jià)、會員價(jià))、月銷量、會員廣告、商品標(biāo)題、引導(dǎo)詞、重量不足退差價(jià)提示、全面質(zhì)檢提示、配送時(shí)間。
第二屏:促銷標(biāo)簽、領(lǐng)券標(biāo)簽、榜單信息、用戶評價(jià)。
第三屏:相關(guān)推薦(8個sku橫排滑動展示)、推薦菜譜(組合購買價(jià)、一鍵加車、查看菜譜)、全部菜譜。
第四五六七屏:商品細(xì)節(jié)展示、價(jià)格質(zhì)量等說明。
第八屏:猜你喜歡(3X4)。
【加入購物車】固定底部;第二屏開始商品標(biāo)題、轉(zhuǎn)發(fā)、購物車、分類欄(商品、評價(jià)、詳情、推薦)吸頂。
④ 菜譜
頂部固定:搜索框、我的菜譜、轉(zhuǎn)發(fā)。
第一屏:吃什么(分類、7個菜譜坑位橫滑展示)、菜譜分類。
第二屏:按分類展示菜譜雙屏瀑布流(圖片/視頻)。
前面提到,菜譜功能促進(jìn)用戶在APP上完成了買菜、做菜、買菜的閉環(huán)。
目前菜譜只支持官方上傳,用戶在此界面的操作主要是:收藏菜譜/點(diǎn)擊菜譜——選購商品??梢哉J(rèn)為其目的主要是促進(jìn)用戶選品,提升客單,無意擴(kuò)大其社交功能;對比競品每日優(yōu)鮮的【菜譜】功能,更多地傾向于做一個UGC社區(qū),對應(yīng)的有評論、點(diǎn)贊】上傳菜譜等功能。
而叮咚買菜的菜譜區(qū)域把重點(diǎn)放在了直播功能上,后續(xù)應(yīng)該也會在直播帶貨上發(fā)力~
⑤ 購物車
購物車作為電商交易產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中最核心的一步,不同的平臺業(yè)務(wù)導(dǎo)向不同,對于購物車的設(shè)置也不相同。
例如拼多多因?yàn)槠淇蛦蔚?,且主要靠拼單模式直接付費(fèi),增加購物車反而使轉(zhuǎn)化路徑變長,因此并未設(shè)計(jì)購物車這一功能;而餓了么則因?yàn)槠脚_含多商家,因此在單店選品時(shí)有一個購物車,對于所有商家的加購商品中也有購物車用于存放。
那生鮮類的產(chǎn)品,購物車同樣具有兩大核心功能:轉(zhuǎn)化用戶加購商品、營銷提高客單價(jià);由此視角來看美團(tuán)買菜的購物車。
頁面上最突出的視覺元素是【結(jié)算】,其次是【刪除】,再次是中間區(qū)域的商品信息。所以這也遵照了購物車功能的優(yōu)先級:
對比了幾家競品之后,發(fā)現(xiàn)因?yàn)槠脚_想要利用購物車進(jìn)行營銷的動機(jī)比較重,所以一不小心就會把購物車做的花里胡哨。單頁面視覺來看,相比于盒馬、每日優(yōu)鮮,美團(tuán)買菜的購物車部分是做的比較重的,所以會有些冗雜。當(dāng)然,這是設(shè)計(jì)層面的專業(yè)啦,我只是發(fā)表個人意見。
單從功能上來說,購物車基本包括:優(yōu)惠券、會員引導(dǎo)、換購、商品展示、失效商品提示、可能想買幾部分,與競品在模塊上的差別不多,主要是一些細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)。比如:
⑥ 結(jié)算頁
與同類競品相比,美團(tuán)買菜的結(jié)算頁非常的簡潔,只有一屏信息,包含了配送地址、支付方式、配送時(shí)間、商品清單、開通會員和價(jià)格區(qū)。
可以得知,在結(jié)算頁此時(shí)最核心的路徑是引導(dǎo)用戶付款,不再展示多余的營銷信息,唯一的廣告是會員,但因?yàn)闀T只涉及價(jià)格的計(jì)算,所以用戶可以在結(jié)算之前比較快地做出決策,所以是比較合理的。
相比于同類競品,頁面比較簡潔明了。
目前的電商產(chǎn)品中,美團(tuán)買菜、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬、京東買菜和多點(diǎn)因其業(yè)務(wù)模式的不同有一定的差異,但整體的交易鏈路符合電商體系內(nèi),用戶在使用生鮮類APP時(shí)本身目的性較強(qiáng),增加用戶粘性,在拉新的同時(shí)留存更是重中之重,所以產(chǎn)品體驗(yàn)和購物體驗(yàn)(商品、配送 、售后等)都是促進(jìn)留存的重要環(huán)節(jié)。
綜合購物車和結(jié)算頁的功能設(shè)計(jì)來看,美團(tuán)買菜在平衡提升客單和用戶體驗(yàn)方面做的還是不錯的,產(chǎn)品的第一目標(biāo)是GMV,所以所有的功能設(shè)計(jì)都服從于這一目標(biāo)來進(jìn)行優(yōu)先級確認(rèn)。
美團(tuán)買菜在這方面有自己的優(yōu)勢,但是在以優(yōu)惠促銷直接導(dǎo)向的付費(fèi)體系中,用戶如何不流失是一個需要必須重視的體驗(yàn)問題。
作者:踢踢
來源:踢踢
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