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作者:巨人電商

步步為營,從0開始搭建用戶增長體系!

POST TIME:2021-08-20

最近收到比較多關(guān)于運營體系應(yīng)該如何搭建的咨詢,那我自己經(jīng)歷的幾個產(chǎn)品的感受來看,運營越早介入越好,提前做好運營的規(guī)劃,讓用戶增長走在一條健康可持續(xù)的路徑上。

那究竟應(yīng)該如何從零搭建運營體系呢?

一、挖掘核心功能,查看用戶留存,找到驅(qū)動用戶增長的魔法數(shù)字

做產(chǎn)品最大的忌諱是上來就做一堆功能,然后就讓運營去推廣,用戶增長不力就是推廣做的不好。這種案例屢見不鮮。如何在產(chǎn)品初期找到真正能拉動用戶自增長的產(chǎn)品功能,是一個非常重要的課題。

Facebook發(fā)展早期通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),要讓一個用戶留存下來,并持續(xù)使用Facebook的訣竅就是讓這個用戶在10天內(nèi)完成7個好友添加的動作;

LinkedIn早期發(fā)展過程中也不知道如何提升留存,于是分析了兩三百個各種不同的指標(biāo),最后發(fā)現(xiàn),一星期內(nèi)加到5個聯(lián)系人的用戶,他們的留存率 /使用頻度/停留時間是那些沒有加到5個聯(lián)系人的用戶的3-5倍,這個是他們找到的驅(qū)動增長的魔法數(shù)字。找到了這樣的數(shù)字魔法后,LinkedIn開始在 產(chǎn)品各個入口增加社交關(guān)系,去強化這個產(chǎn)品功能,讓更多的用戶在第一周里加到5個聯(lián)系人,此后的增長速度就步入了快車道;

同樣的,在2009年的時候,Twitter的用戶流失率達到了75%,時任增長團隊的產(chǎn)品負責(zé)人Josh Elman做了一件有趣的逆向思維的事情,他并沒有去研究那75%的用戶是為什么走的,而是深入地研究了剩下的25%的用戶為什么留下來。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)這 25%的用戶關(guān)注的用戶數(shù)都在30以上,所以他們重新設(shè)計了產(chǎn)品,在注冊后會進行推薦關(guān)注等,以此來提高新用戶的關(guān)注數(shù)量,并最終提升了留存率。

在國內(nèi)的新浪微博、人人等社交產(chǎn)品你會看到當(dāng)你首次使用的時候會默認(rèn)給你推薦關(guān)注大V,背后的原理就是如此。

再舉一個例子:我最近需要去搭建一個股票產(chǎn)品的數(shù)據(jù)體系,面對這樣一個新產(chǎn)品,應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品的核心功能?

我使用的炒股軟件是雪球,為了避免重新安裝后數(shù)據(jù)丟失,還主動完成了注冊。逆向反推我為什么一直使用這個產(chǎn)品?因為我在使用這個產(chǎn)品初期添加了幾支 股票,添加后就不定期關(guān)注幾只股票的漲跌,那對于這個產(chǎn)品來說我就是一個留存用戶。這只是經(jīng)驗上的判斷,我們可以通過用戶行為留存率的數(shù)據(jù)去驗證是否真是 如此。

那我搭建這個產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)的時候就應(yīng)該首先分析是否是添加了自選股達到幾支以上的用戶留存率會更高。如果數(shù)據(jù)驗證了確實如此,那我們在運營和產(chǎn)品上 就應(yīng)該去強化這樣的產(chǎn)品功能,比如上來就給用戶直接推薦幾支股票,或者快速引導(dǎo)用戶完成他自己想要的股票的關(guān)注,然后再引導(dǎo)用戶想要保存數(shù)據(jù)再去注冊和登 錄;同樣的道理也可以復(fù)制在其他的功能上,比如關(guān)注牛人的數(shù)據(jù),參加了模擬炒股大賽的留存數(shù)據(jù);

以上的幾個案例可以歸納為以下要素:

  • 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)密度——用戶幾天內(nèi)達到多少連接度;
  • 內(nèi)容增加度——多少的內(nèi)容被用戶添加到產(chǎn)品內(nèi);
  • 訪問頻度——單個用戶至少幾天內(nèi)訪問一次產(chǎn)品;

如果是交易類產(chǎn)品,那就參考我之前寫的《如何重新定義新用戶,破解新用戶增長難題》如何引導(dǎo)用戶快速完成首次交易;

二、給產(chǎn)品埋下用戶成長策略,建立用戶成長通道 1、新手引導(dǎo)

新用戶對平臺有一個認(rèn)知的過程,讓用戶快速的了解我們是誰,提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?有什么樣的保障?

還是拿理財為例。很多用戶不知道應(yīng)該如何投資,搞不清楚活期、定期、轉(zhuǎn)讓的區(qū)別是什么?平臺如何保障用戶的資金安全?新用戶應(yīng)該如何投資,如何獲取收益以及資金的流向去了哪里,這些都是用戶關(guān)心的問題。如果這些用戶疑慮不能消除,用戶很難完成首次交易。

除此之外,我們還應(yīng)該持續(xù)從用戶反饋獲取信息,用戶還對平臺哪些產(chǎn)品功能或服務(wù)存在疑問,從客服團隊那里定期獲取那些咨詢量最大的問題,有針對性的去設(shè)計新手引導(dǎo)。

比如,客服如果反饋用戶好多都不知道體驗金如何使用,那么我們的新手引導(dǎo)里面關(guān)于體驗金是什么,如何使用就應(yīng)該強化一下。

2、新手特權(quán)

我在負責(zé)百度糯米的運營的時候,我們分析過一組數(shù)字。我們分析發(fā)現(xiàn)每天移動端活躍的DAU里面有幾十萬是非當(dāng)日下載,但從未下單的用戶。這個數(shù)據(jù)說 明了什么問題?說明的就是用戶對你比較感興趣,但是缺乏下單的動力,而且這個用戶的量級還不是一個小數(shù)目。那就迫切需要做好APP首頁的新手引導(dǎo)和新手特 權(quán),刺激用戶完成首次下單的動作。因此,我去推動上線了新手專區(qū),在APP首頁強化。上線之后新客量和新客轉(zhuǎn)化率大幅度提升。

案例1:團購新手特權(quán),新用戶一毛錢吃大餐

還有一個小細節(jié),就是新手專區(qū)在產(chǎn)品展示的邏輯問題。很多人會有疑惑,新手專區(qū)在用戶完成了首次交易之后是否還展示給用戶。我們也討論過很多次,有 人的觀點是,只要用戶發(fā)生了交易,就不應(yīng)該展示給用戶;但實際上新手專區(qū)承載的不僅僅是用戶自身,還承載了用戶做傳播的一個功能。如果用戶交易后就不能再 看到新手專區(qū),那用戶想要推薦給身邊人的時候就找不到入口,這個在產(chǎn)品初期也會是一個損失。因此我建議是在產(chǎn)品發(fā)展初期給一個固定的位置,在成熟期之后再 根據(jù)用戶是否是新用戶做判斷來決定是否展示給用戶;

案例2:理財體驗金,新手特權(quán)

3、建立高效率的用戶鏈接通道

互聯(lián)網(wǎng)是眼球經(jīng)濟,每個用戶在手機上的總時間是有限的,能分配到每個APP上的時間就更是少之又少,我們要想提升用戶在訪問APP期間的交易轉(zhuǎn)化, 就需要想辦法提升跟用戶接觸的種渠道和方式,盡可能增加用戶訪問APP的機會,將用戶從離線狀態(tài)拉回到在線狀態(tài)。只有在線的次數(shù)越多時間越長才越有可能往 交易方向轉(zhuǎn)化。

以招行為例:如果你使用招行的銀行卡,你每發(fā)生一筆消費就會收到招行的短信提醒,push通知,如果你綁定了微信公眾號,還會收到一條微信通知。這 既讓用戶覺得資金安全,又增加了跟用戶多次接觸的機會。在每條通知短信后面都會有一條活動鏈接,要么是貸款類,要么是抽獎。原本一條通知類的短信,愣是是 被開發(fā)成了一個高效觸達用戶的廣告位,增加了跟用戶多次接觸的機會。

參考招行的案例,我在我們平臺通知類短信也加上了類似的策略,引導(dǎo)用戶去下載APP,效果也是出奇的好。這是典型的增加用戶接觸提升用戶轉(zhuǎn)化的案例。

微信的原理跟短信類似,但是微信和push幾乎沒有成本。短信每發(fā)送一條都有成本。因此現(xiàn)在很多公司都在把用戶導(dǎo)入微信,建立更多的用戶鏈接場景,同時還能節(jié)省用戶觸達成本。(別問我為什么要把用戶倒給微信,所有用戶都是微信用戶的子集,微信還缺你這點用戶?)

在push上,市面上90%以上的公司都是全量push,到達率很低,而且內(nèi)容無法做到個性化,打開率也很低,甚至還會遭到很多用戶屏蔽,嚴(yán)重的甚 至導(dǎo)致卸載,即便如此push又不得不發(fā)。在我負責(zé)百度糯米的運營期間,我們的push都是堅持每天全量發(fā)送,某一天某位大佬說這樣對用戶太過打擾,只讓 每周發(fā)兩次push,結(jié)果每天DAU減少了幾十萬,可以想見push對于拉動日活的重要作用。那怎么樣既能發(fā)揮push的效果,又能減少對用戶的打擾同時 還能提升用戶的打開率呢?答案只有一個“個性化”。下面是某股票APP的push。用戶可以自己訂閱和關(guān)閉,這樣保證收到的push都是自己需要的內(nèi)容, 而且還讓用戶一天收到可能不止一條push,每天能跟APP發(fā)生多次的交互,提升了用戶活躍,增加了用戶交易轉(zhuǎn)化的機會

4)設(shè)計用戶成長激勵機制,任務(wù)式引導(dǎo)用戶成長之前在《重新定義新用戶》 系列文章里面講到了,如何根據(jù)用戶節(jié)點去制定相應(yīng)的運營策略。用戶的成長分兩種:一種是推,一種是拉。拉是通過核心供給驅(qū)動用戶自然成長,這屬于最優(yōu)質(zhì)的 那部分用戶;另外大多數(shù)的用戶需要靠運營手段和激勵機制推動往前走。比如用戶注冊完成贈送什么東西,首次投資贈送什么東西,復(fù)投再贈送什么東西。通過這些 手段擴大每個階段的用戶群,然后再從這些用戶群體中篩選真正優(yōu)質(zhì)的用戶;

下面舉例兩個例子說明。

圖1, 激勵用戶完成首次投資,且激勵用戶首次投資更多金額。

活動方案:首次投資贈送體驗金,投的越多送的越多。

此方案的出發(fā)點有兩個方面,一個是告訴用戶你完成首次投資我可以贈送你體驗金(體驗金可以折算成現(xiàn)金);另外就是告訴用戶你投的越多我送的越多,因為我之前在《重新定義新用戶》里面也講到了,從多個維度去定義新用戶,用戶首次投資的金額越高,對于用戶的留存率越高。

圖2,激勵注冊、首次投資和復(fù)投。

活動方案:注冊送體驗金、首次投資送體驗金、復(fù)投再送體驗金。在一個活動中把用戶的3個關(guān)鍵路徑都考慮進去了。之前在《重新定義新用戶》里面提到了復(fù)投的重要性,因此此活動方案是希望引導(dǎo)用戶連續(xù)完成3個關(guān)鍵成長路徑。

三、建立核心數(shù)據(jù)指標(biāo),建立漏斗轉(zhuǎn)化模型,挖掘有效渠道,高效支撐用戶增長

在產(chǎn)品早期一定要找到一條健康的用戶增長通道,打通產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的各個環(huán)節(jié),建立起數(shù)據(jù)驅(qū)動運營和支撐產(chǎn)品迭代的運營模型。為規(guī)模推廣之前做好充分的準(zhǔn)備。

在業(yè)務(wù)早期不一定要非常多的數(shù)據(jù)指標(biāo),只需要關(guān)注最終的目標(biāo)數(shù)據(jù)即可。拿金融為例:核心指標(biāo)就一個,就是投資額。圍繞這個指標(biāo)去拆解如下:

投資額=UV*注冊轉(zhuǎn)化率*投資轉(zhuǎn)化率*客單價

然后再分解需要新增多少注冊用戶,多少投資用戶,需要多少流量,什么樣的渠道用戶質(zhì)量高。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期沒有預(yù)算做推廣的情況下,一定要分析出優(yōu) 質(zhì)用戶來自于什么地方,大概的轉(zhuǎn)化率能做到多少,每個新客成本是多少錢,為后續(xù)做規(guī)模化的市場推廣做準(zhǔn)備,把有限的預(yù)算花在最有價值的渠道上。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是一個非常長的漏斗,但我們早期業(yè)務(wù)做數(shù)據(jù)分析的時候盡量簡化這個漏斗,看核心問題出在什么地方,然后再就單個指標(biāo)去做深入分析。

以金融為例,從流量獲取到最終的投資額,中間會經(jīng)歷注冊、實名、綁卡、投資幾個環(huán)節(jié)。我們在開始的時候可以直接忽略注冊環(huán)節(jié),直接從流量到投資用 戶,甚至直接到投資金額。需要深入分析單個渠道的時候再去分析其中的過程指標(biāo)。在初期千萬不要被虛榮指標(biāo)所迷惑(虛榮指標(biāo)是指跟最終的目標(biāo)值有關(guān)系,但是 不夠直接,如,注冊用戶數(shù),看上去跟交易額有關(guān)系,但注冊用戶數(shù)再大,無法轉(zhuǎn)化成投資用戶,依然沒有任何意義,我們可以直接分析從UV到投資用戶的轉(zhuǎn) 化);

下面舉個實際案例來說明,如下圖所示:

我們能看到第一個渠道流量和注冊用戶都很大,但是最終帶來的投資額很小,那說明這個渠道帶來的用戶不夠優(yōu)質(zhì),帶來的都是虛榮指標(biāo)的增長。

第二個渠道我們能看到是屬于正常的范圍的,在每個漏斗環(huán)節(jié)都沒有出現(xiàn)特別大的波動,但是在投資額環(huán)節(jié)還是出現(xiàn)了衰減,原因可能是客單價比較低,那這個渠道的運營重點就是提升客單價;

最下面的兩個渠道是優(yōu)質(zhì)渠道,流量雖然不大,但是帶來的投資用戶和投資額很大。用戶的客單價比較高,每個環(huán)節(jié)的用戶流失也少,在預(yù)算有限的情況下,就應(yīng)該把費用都花在這兩個渠道上。

在實際預(yù)算分配上也可以參考下面的一個四象限劃分模型。

四、建立驅(qū)動用戶增長機制

打造優(yōu)質(zhì)供給。所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是圍繞供需展開,只是供給的形式有所區(qū)別,電商是實物商品、O2O是服務(wù)、金融是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、社區(qū)是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。用 戶增長首先還是要圍繞用戶的核心需求去展開,不斷打磨核心供給能力,圍繞用戶的核心需求之外的需求做延伸,增加用戶的使用頻度和使用粘性。

還是以金融為例?;ヂ?lián)網(wǎng)金融核心拉動用戶增長的還是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),其次圍繞用戶增長的可能就是積分,用戶等級,抽獎、電商化等方式。目的就是盡可能多的增加用戶投資的場景,以及投資頻次。這個話題我后面會單獨一篇文章展開敘述。我在之前的文章《互聯(lián)網(wǎng)金融運營模式和獲客策略》里面也有講到。

五、探索運營模式:是用戶運營為主,還是內(nèi)容運營為主、線下會議營銷為主?

金融行業(yè)是一個強用戶運營驅(qū)動的業(yè)務(wù)。目前線上理財供給類型比較單一。用戶的28定律也十分明顯。一個高凈值的用戶能抵幾萬個普通用戶,如何去篩選 和挖掘這些高凈值的用戶,以做差異化的運營,是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)運營的一個重要目標(biāo)。那類積分類的運營模式在這個行業(yè)就是一種非常重要的運營模式。

再舉一個例子說明。我一個朋友是做女性配飾業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)就需要很強的內(nèi) 容運營。通過內(nèi)容設(shè)置場景,讓用戶有很強的代入感。

再比如類似growingIO這種數(shù)據(jù)分析類的公司,他們的運營模式可能更多的就要去做一些會議營銷,去參加非常多的行業(yè)論壇,因為他們是一個To B的業(yè)務(wù),在這些地方聚集了他們的精準(zhǔn)目標(biāo)客戶。

因此,如何根據(jù)自身業(yè)務(wù)屬性探索出一條符合自己業(yè)務(wù)增長的運營模式,是一個非常重要的課題。建議多參考相關(guān)行業(yè)的運營模式,比如金融行業(yè)可以借鑒的行業(yè)運營模式包括:游戲行業(yè)、電信行業(yè)、傳統(tǒng)銀行業(yè)等,從這些行業(yè)的運營模式里面吸收靈感。

六、產(chǎn)品功能逐漸疊加、運營不斷打磨,新的功能帶動用戶持續(xù)增長

運營跟著產(chǎn)品走。產(chǎn)品不斷推出新的功能,運營就需要快速跟進給新產(chǎn)品導(dǎo)入用戶,加強用戶對于新產(chǎn)品的認(rèn)知,提升新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率,并且找出用戶在產(chǎn)品 使用過程中遇到的問題,反向推動產(chǎn)品做改進。運營在初期就深度介入到產(chǎn)品里面去,持續(xù)運營和迭代。運營需要打磨出一條從產(chǎn)品發(fā)布,導(dǎo)入用戶,收集問題反 饋,查看數(shù)據(jù),分析轉(zhuǎn)化率、留存等數(shù)據(jù),提出產(chǎn)品迭代需求,產(chǎn)品迭代完整的閉環(huán)。

總結(jié)用戶增長是圍繞供給、需求、平臺三方展開的。我們?nèi)绾瓮ㄟ^打造健全的運營體系去高效的支撐用戶增長,盡可能的提升運營效率,節(jié)省運營成本是一個企業(yè)發(fā)展永恒的命題。

我們需要在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中建立起多模塊的運營模式,支撐整個業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。主要包括從幾條線建立運營體系:

  1. 以用戶生命周期為線索,建立一條用戶漏斗模型,以用戶生命周期價值為主線去建立運營模型;
  2. 以供給端為線索,建立一條高效率的上單模型,以品類和利潤率為主線去建立運營模型;
  3. 以平臺轉(zhuǎn)化率為線索,建立一條高效率的流量分發(fā)和交易轉(zhuǎn)化模型,以產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率為主線去建立運營模型。

如下圖所示:一個O2O業(yè)務(wù)的幾個核心業(yè)務(wù)邏輯

標(biāo)簽:肇慶 三亞 南充 南昌 新鄉(xiāng) 云浮 錫林郭勒盟 中山