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一鍵登錄我的賬戶,隨時查看您當(dāng)前位置 : 首頁 電商百科 運(yùn)營人必備的7大技能——對商業(yè)的分析是運(yùn)營人最高層次的能力
商業(yè)分析能力是一種很寬泛的能力,大到國企、咨詢公司、企業(yè)智囊,小到店鋪老板、淘寶店主,或多或少都具備一種對自己本行有過商業(yè)變現(xiàn)分析的能力。它通過分析競品、大環(huán)境以及其他因素,得出一種或多種的有利于自己發(fā)展或者趕超對手的能力。
商業(yè)分析能力是否可以通過看幾本商業(yè)戰(zhàn)略書籍就能有呢?
如果你讀馬爾科姆·格拉德威爾的《引爆點(diǎn)》就知道Instagram在早期做推廣的時候是運(yùn)用了個別人物法則。instagram早期在做產(chǎn)品推廣的時候,找的目標(biāo)用戶都是攝影師群體,因?yàn)閿z影師群體是需要一款更好的拍照APP,其次就是攝影師拍攝的照片更容易產(chǎn)生傳播效應(yīng),攝影師更愿意分享自己的作品到各大社交網(wǎng)絡(luò)上。所以Instagram很早就擁有了非??斓膫鞑ニ俣?。
如果你讀史玉柱的《史玉柱自述:我的營銷心得》就可以知道為什么一款彩虹糖果上,為什么只選取5種味道。讀過這本書的人知道里面有個例子說到:一位商業(yè)人士曾經(jīng)賣過18種口味的彩虹糖,監(jiān)測過各款口味的銷售數(shù)據(jù),并且做過深入的消費(fèi)者調(diào)研,他很清晰地知道顧客喜歡什么口味。所以最后只選取了這5種味道。
如果當(dāng)你都讀完世界上所以商業(yè)思維的書籍,你就會有商業(yè)分析能力了嗎?答案顯然是否定的。大家都會說理論加實(shí)踐才是學(xué)會一個技能的關(guān)鍵。如果只是純理論,不具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的話,可能在全局控制、大局觀上面就會顯得略遜。就好比上幾個禮拜被百度收購的李叫獸,并當(dāng)上百度史上最年輕的副總裁。很多人都在說李叫獸只是個營銷理論的匯總者,并不具備真正的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所以如果真正投入實(shí)戰(zhàn)工作中去,能有多少成效還不得而知。(這句話沒有惡意貶低李叫獸,只是舉例,教授的粉絲看到我的文章不要粉轉(zhuǎn)嘿喔。)
那具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)分析能力是怎么樣的呢?
一個音頻類的APP(我們稱為甲)在其垂直領(lǐng)域剛開始活得好好的,可是,當(dāng)這個領(lǐng)域越來越火時,很多企業(yè)開始涌入并開始打補(bǔ)貼站,吸引用戶使用自己的APP,其中有一家(稱為乙)尤其明顯,上升勢頭一度超越甲。在不到半年的時間甲的市場占有率開始急速下降,盈利率也幾乎變?yōu)樨?fù)增長。甲的市場負(fù)責(zé)人必須做出反應(yīng),這時甲的市場團(tuán)隊(duì)開始大量研究競品,尤其是乙,為什么在同樣有大量的補(bǔ)貼之下,增長尤其迅速。他們通過線下調(diào)查以及線上數(shù)據(jù)收集、競品公司朋友口中等等渠道收集了大量關(guān)于乙的關(guān)于市場投放戰(zhàn)略以及相關(guān)資料。通過分析這些材料,得知乙目前除了大量的用戶補(bǔ)貼外,在用戶運(yùn)營、建立社群運(yùn)營以及公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立嚴(yán)格制度,團(tuán)隊(duì)具備非常兇猛的狼性,所以在市場拓展上節(jié)節(jié)勝利,咄咄逼人。
在分析了乙公司的發(fā)展戰(zhàn)略之后,甲迅速調(diào)整戰(zhàn)略部署,通過嚴(yán)格選拔優(yōu)質(zhì)的市場團(tuán)隊(duì)以及建立良好的薪酬制度,鼓勵員工,以及在用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營上不斷標(biāo)新立異,迅速聚焦用戶的眼光,把失去的用戶重新拉了回來。
我認(rèn)為上面的甲公司的團(tuán)隊(duì),把公司從死亡邊緣拉回來,并能夠持續(xù)盈利,這才叫做商業(yè)分析能力所體現(xiàn)出來的價值。作為運(yùn)營人,我們也需要這種商業(yè)分析的能力。
二、為什么運(yùn)營需要商業(yè)分析的能力很多人可能會說,商業(yè)分析能力只是營銷人、市場人、老板才需要的能力,我們做好自己的運(yùn)營就好。試想,如果你一直都是停留在用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營這些概念上,卻不去想我們做這些怎么才能讓我們做的東西是產(chǎn)品產(chǎn)生價值、用戶產(chǎn)生價值,這些事有何意義呢?
在我剛接觸運(yùn)營的時候,我是一個對商業(yè)極度不敏感的人,我不知道這件事背后的商業(yè)邏輯是怎么樣的?因?yàn)槲矣X得只要我做好的我手頭上的工作,流量就會來,變現(xiàn)就會來。我很記得以前的領(lǐng)導(dǎo)說過一句話:一切的產(chǎn)品變現(xiàn)都是經(jīng)過設(shè)計(jì)的,那些通過流量變現(xiàn),覺得用戶即變現(xiàn)都不是真正的商人,這是做不大的。
后來我在做每一件有關(guān)運(yùn)營的時候,我都會想做這件事的背后邏輯以及我能怎么給用戶帶來價值,因?yàn)橹挥凶層脩趔w驗(yàn)爽了,你做的事情才有價值,你做的產(chǎn)品運(yùn)營才有價值。
我們都知道,頭兩年的o2o行業(yè)打得火熱,其中洗車行業(yè)一度出現(xiàn)上千個APP,也就是這個o2o洗車有上千家企業(yè)在競爭。
而怎么獲取用戶的忠誠,怎么樣保證用戶生命周期,一直是這些企業(yè)主們頭疼的問題。所以延長用戶使用時間,防止用戶離開,就成了各大APP一直關(guān)注的焦點(diǎn),大家會通過各種優(yōu)惠活動,抽獎送汽車周邊產(chǎn)品以及低價上門洗車等等各種手段去獲得更長的用戶生命周期。
可是大家都知道,上門洗車行業(yè)是個偽需求?,F(xiàn)在有需求只是大家用補(bǔ)貼造出來的假需求,可能用戶說雖然我很喜歡你的這次洗車服務(wù),但我下次會用這家的產(chǎn)品,因?yàn)樗x我家更近。這次我來參加,只是因?yàn)槟銈兊膬?yōu)惠活動。
o2o洗車上門服務(wù)是個偽需求,創(chuàng)業(yè)者們都沒有認(rèn)識到這個深層次的原因,換個角度想如果砍掉某種功能或服務(wù)用戶會不會離開我們呢?如果只是一味追風(fēng),看到大家補(bǔ)貼我也拉上資本一起燒錢,這樣缺乏洗車行業(yè)的商業(yè)邏輯分析只能是曇花一現(xiàn)。
三、作為運(yùn)營人,該如何鍛煉商業(yè)分析能力1、建立自己的金字塔邏輯思維
作為運(yùn)營人,我們一談到產(chǎn)品推廣,就會拼命地羅列各種各樣的傳播渠道:雙微、視頻、音頻媒體的全面覆蓋聯(lián)動傳播,網(wǎng)紅KOL擴(kuò)大聲勢等等諸如此類看似各種很牛的做法,覺得先全部羅列出來再說,反正又不用自己給錢。這就是我們所說無頭緒的產(chǎn)品推廣運(yùn)營,如果你真的是一個牛逼的運(yùn)營,我覺得你會這樣想:
先知道這次產(chǎn)品的推廣的目的是為了轉(zhuǎn)化還是只是為了得到更多的品牌曝光度,在有了大前提大目標(biāo)的情況下。
下一步應(yīng)該會找到我們的目標(biāo)受眾在哪里?我們的這個產(chǎn)品是推給大學(xué)生呢?還是職場的新白領(lǐng)人群亦或是高精尖的商務(wù)人群呢?在確定目標(biāo)用戶之后,接下來就是根據(jù)這些用戶的屬性,撰寫適合這些人群的內(nèi)容調(diào)性,是活潑的,還是段子一點(diǎn),還是說嚴(yán)肅一點(diǎn)的。
在最后投放內(nèi)容時,應(yīng)該想著我們的用戶會在哪個渠道上出現(xiàn)的頻率比較高,我們就專攻哪個渠道,找準(zhǔn)一個強(qiáng)力賣點(diǎn),選擇一個精致渠道投放才是王道。
上面說了這多,無非就是想說明一個道理,在分析一件事的時候,結(jié)論先行,自上而下表達(dá),一層層剝解,一個個小目標(biāo)攻破,直至達(dá)到最終的目標(biāo)。這就是我們在進(jìn)行商業(yè)分析的時候所應(yīng)該有的方法論。
2.不要顧此失彼,應(yīng)該有強(qiáng)大的思維轉(zhuǎn)變能力我們在分析一件事的時候,不要一條路走到黑,這樣不但南轅北轍,更是把自己帶進(jìn)深淵。而很多企業(yè)家比我們普通人對商業(yè)理解地更深,很多時候是因?yàn)樗麄兊乃季S轉(zhuǎn)變能力比我強(qiáng),懂得多渠道分析,選擇最優(yōu)方案。
在我們進(jìn)行商業(yè)分析時,很多人會把自己限死在某個區(qū)域里,不懂得轉(zhuǎn)彎,也就是掉進(jìn)固有的思維里了,如果你轉(zhuǎn)換思維,才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們舉個例子,比如現(xiàn)在李阿姨的牛奶因?yàn)槭艿乩硪蛩氐闹萍s,輻射地就是小范圍的,也就是說客源有限,而這時無論李阿姨怎么搞優(yōu)惠、送福利的活動,都是沒用的,因?yàn)橛脩裘刻炀瓦@么多買你的,已經(jīng)固定了,不能再多了。所以如果在保障李阿姨的牛奶的味道優(yōu)質(zhì)的前提下,他有兩個渠道是可以增長自己的銷售額。
一個就是開更多的分店,因?yàn)榉值晔禽椛淙珖酥寥澜绲?,所以只要分店開起來了,就不怕沒人買,而這樣做的風(fēng)險(xiǎn)無非是巨大的,在產(chǎn)品供應(yīng)鏈等等因素上是需要巨大的資金的投入的,這個是冒險(xiǎn)的。那可以從開線上銷售渠道開始嗎?當(dāng)然可以,可以把自己的牛奶放到電商網(wǎng)站上進(jìn)行分發(fā)售賣,一樣可以賣出自己的產(chǎn)品,而且是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)行的。所以進(jìn)行商業(yè)分析時,應(yīng)懂得有一個轉(zhuǎn)換思維,不要把自己套死在某個角落里。
商業(yè)的分析基于事實(shí)的分析,出自于實(shí)踐。那些每天看報(bào)告、讀理論的人不能稱為商業(yè)分析,而只是事物表象的傳遞者而已。
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