如何讓用戶心甘情愿掏錢？迅雷說服500萬人付費的7個有效策略
POST TIME:2021-08-20
互聯(lián)網(wǎng)有兩件事情我認為很難：
第一件是把用戶的錢放到老板的口袋里；
第二件是把你的想法放到老板的腦子里。
很不幸，我工作的大部分時間做的恰好是這兩件事，養(yǎng)家糊口，真是不容易啊。
放在幾年前，如果老板跟我說迅雷的主營收入是靠向個人用戶收費，我肯定當他說笑呢。要知道，互聯(lián)網(wǎng)的精神之一可是免費啊。免費、破解、盜版，用戶有一大堆替代品，怎么可能付費呢？
以我為例，如果我看到一個軟件或者服務很不錯，但是需要付費的話，我會立即失去興趣，休想從我身上拿走一毛錢。
隨著友商同行們的共同努力，付費服務越來越豐富，用戶的接受度也慢慢提高。很多服務收的錢其實一點都不貴（比如迅雷會員15元/月），而且它們提供了非常棒的服務。雖然有些時候你可以找到一分錢不花的替代品，但我覺得付費是對他們努力工作的支持。
那么，如何說服你的用戶付費呢？
首先，你得樹立起信心——讓用戶付費沒有那么難。如果你自己都泄氣了，那神仙都救不了。
其次，說服用戶付費的主要工作，就是告訴他們付費的理由是什么，比免費更好的理由是什么，持續(xù)地用產(chǎn)品和運營去強化這個理由。慢慢地，付費的人就會慢慢多起來。
這不是漂亮的廢話，正確而無用的理論么？別著急，我這8年的一線經(jīng)驗如果只是這樣的話，那也太水了吧。
那么，具體（最好是系統(tǒng)）的措施是怎樣的？
不少人可能會認為，讓用戶收費的運營措施，就是做活動，做不同類型的活動，在不同時間點做活動，做一系列的持續(xù)性的活動。然后讓看到的人覺得“這東西太超值了，必須得買”，從而完成付費用戶數(shù)的KPI。
這不是我想傳達的方式。
我一再強調(diào)，運營是基本面、實力面、需要時間和耐心沉淀的笨功夫。做活動的技術含量比較低，人人都能做。系統(tǒng)性地從基本面做起，技術含量就比較高了。
什么是基本面、實力面呢？通俗點說，就是你運營的產(chǎn)品本身足夠好。運營所做的工作，是讓你本來很好的產(chǎn)品，變得更好、更多人知道、產(chǎn)生更大價值。
什么？如果我的產(chǎn)品很好的話，還要你干什么？
這是很多人的誤解，以為運營具備化腐朽為神奇的能力，以為好的運營能將普普通通的產(chǎn)品吹得天花亂墜、大賣特賣。
而運營要做的是刺激用戶高頻次大規(guī)模地使用產(chǎn)品，只靠一時的忽悠是很難長久的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊多如牛毛，能從中發(fā)掘出有實力的團隊加入，這本身就是一種運營能力的體現(xiàn)。
如果產(chǎn)品不夠好怎么辦？在你們的產(chǎn)品打動不了你之前，請多多改進、謹慎推廣。如果提前花錢推廣、刷臉換量，用戶只能是來了就走，浪費人力、物力、財力。
我把用戶從免費到付費的身份轉(zhuǎn)變，劃分為下面7個階段：
（1）完全不知道你的產(chǎn)品
（2）知道但沒（免費）試過
（3）試過了但沒有購買
（4）剛購買沒多久
（5）買了一段時間，或者反復購買
（6）快到期或者過期沒多久
（7）流失
這7個階段是一個完整的生命周期，不同的階段，我們有不同的運營策略，7個階段的運營策略匯總起來，就是我們的運營作戰(zhàn)地圖，如下面的表格所示：
表：用戶生命周期運營策略表
看到?jīng)]有，當我們制定這樣一個作戰(zhàn)圖以后，運營工作就系統(tǒng)起來了。整個生命周期中，每個階段該如何做，不該如何做，思路非常清晰，一目了然。下面將以迅雷會員的運營體系為例，來系統(tǒng)地講一講，我們是如何用這套方法讓迅雷的500萬會員付費的。
階段1：完全不知道你的產(chǎn)品
在這個階段，運營的主要精力是降低獲取用戶流量的成本。別人花10塊錢才能得到一個用戶，你想辦法能1塊錢做到，就是巨大的優(yōu)勢。這個巨大的優(yōu)勢并不是讓你省錢，而是讓你能大膽投入、迅速收割。
一些參考的經(jīng)驗：
l 不要搶最熱門的位置，找別人忽視的流量入口；
l 換量而不是買量；
l 在轉(zhuǎn)化率上模仿比你優(yōu)秀的同行，先模仿再創(chuàng)新；
l 集中資源在一個渠道做深做透，蜻蜓點水浪費錢且沒效果；
比較幸運的是，我所做的迅雷付費會員運營中，迅雷客戶端已經(jīng)積累了大量的免費流量，我所做的事情是怎樣用好這些流量。這點是比很多其他沒有產(chǎn)品需要找量的輕松太多。這方面的內(nèi)容，最近有一個很熱門的詞叫增長黑客，大家可以找來學習學習。
回到我自己的案例中，有99.999%的迅雷用戶，其實是不知道迅雷會員的。雖然我們沒錢在央視投廣告，但是我們有迅雷龐大的免費用戶啊，每天有幾億次的下載啊。那我們就在每次下載的下方曝光一下好了。
如何讓免費的迅雷用戶知道付費會員功能
通過這樣的一個入口曝光，我們使得了成千上萬的用戶知道了點擊就能“加速”的功能。
階段2：知道但沒免費試過
現(xiàn)在的用戶胃口都被養(yǎng)“刁”了，有些時候連注冊送錢可能都懶得撿，那要怎么辦呢？
（1）找準合適的場景
你肚子餓的時候，給你免費試吃新出的蛋糕轉(zhuǎn)化率比較高，但你剛吃飽飯有點渴，讓你試吃餅干就不是啥好場景。而對于合適場景的把握，說得玄乎點叫“運營感覺”，用大白話說叫做你是不是經(jīng)常用自己的產(chǎn)品，是不是這個產(chǎn)品的骨灰級用戶。
還是以我熟悉的迅雷下載為例，用戶下載速度慢的時候，正好是開通會員的契機。平時彈窗廣告、banner廣告說得再天花亂墜，別人可能也不會怎么仔細看。在下載速度慢的這個當下，就是要給用戶一些差異化的體驗：試用。
高速通道試用按鈕變化
（2）降低試用的門檻
我有時候領別家的試用時，設置了一大堆障礙。又是讓你注冊、又是讓你填驗證碼、又是讓你綁定手機。我非常非常能了解通過試用希望能獲得用戶的一些信息，以方便后面進行聯(lián)系。
不過別心急。如果你的體驗門檻太高，現(xiàn)在人這么沒耐心，說不定掉頭就走。
以迅雷會員的高速通道試用為例，用戶看到按鈕變化，很自然的點擊試用。試用直接就能體驗到會員加速的效果，瞬間能撐滿帶寬，這個體驗非常爽。沒有注冊、沒有多余的操作，一鍵完成。
（3）留下買路錢（信息）
試用不是做慈善，最終目的還是希望用戶用了后能掏錢買正式版。傳統(tǒng)的付費軟件采用的辦法是試用30天、讓你養(yǎng)成依賴性之后再付費。
這個方法非常有效，我再提供幾個有效的點子：
l 成本可控的情況下多提供幾次試用，讓用戶產(chǎn)生更深的印象；
l 給試用過后的用戶，提供主動試用的路徑（比如注冊賬號得試用，綁定手機得試用，幫你拉新用戶得試用）；
l 試用效果好的，提供付費引導；試用效果不好的，再多提供幾次試用；
以迅雷會員為例，我們有60秒、120秒不等的試用時長，讓用戶能看到加速的效果、以及試用完的速度驟減的情況。每個用戶每天的試用有次數(shù)限制（我記不清是5次還是10次每天了），如果你注冊賬號綁定手機可以獲得3天的完整試用，針對試用提速50%以上（中間改過幾次，意思是效果好的）進行付費引導、效果不好的啥都不說。
我們每天有幾百萬用戶的去試用體驗會員服務，每天這個點開通的會員，能占到當日新增量的50%以上，可以說是非常高效的入口。
看起來是一個按鈕、一個功能，但是背后的運營卻做了很多戲：
你以為加上一個試用功能就行了么？
你要找文件大、下載慢的，試用60秒、120秒提速效果明顯；
你要想辦法改進查詢速度，讓試用按鈕出現(xiàn)的時間在1、2秒內(nèi)，不然用戶就會最小化窗口；
你要想辦法在用戶最小化的時候，右下角彈窗提示，但減少騷擾；
你要想辦法擴大更多的文件能試用，我們最早每天的試用量只有幾十萬，后來擴大到幾百萬；
試用前、中、后提示給用戶的內(nèi)容要怎么變化，使得用戶能感受到真真切切的加速效果；
一個用戶每天試用的次數(shù)不能太多，也不能太少，不斷去實驗這個度；
推動開發(fā)把試用機房獨立開來，這樣就減少了試用量增加對于付費用戶的影響；
階段3：試過了但沒購買
終于到了臨門一腳的時候了，對于這個階段，運營最主要的工作就是“提供一個讓用戶付費的理由”。
通常的理由有：
（1）付費能讓我有更多功能，我覺得多出來的功能很好，就買了；
（2）付費讓我突破限制，我剛好卡在免費的限制上，有需要就買了；
（3）試用的效果很好，我覺得有用，就買了；
（4）價格便宜，有優(yōu)惠，趕上促銷，頭腦一熱就買了；
（5）跟其他我想買的東西搭配銷售，感覺我占便宜了，就買了；
（6）我其實想用付費但是不想花錢，然后讓我做點什么事情，我就做了；
理由1~3是用戶有需求、剛好你又能滿足，是最自然而然的開通方式。
理由4、5是我們可能看到最多的運營“表面功夫”，做各種各樣的活動。如果你有心的話可以收集下QQ會員、迅雷會員、優(yōu)酷會員、愛奇藝會員、YY會員、各種網(wǎng)游活動頁面，可以幫助你在模仿抄襲中學到不少活動形式。
理由6我稍微展開一點。
以迅雷會員為例，通常在經(jīng)過幾次試用以后用戶還不購買，并且還是經(jīng)常下BT、電驢這種高活躍用戶，我們會通過廣告的形式推送“免費”或者“占便宜”的消息。
這里的免費，通常都是其他廠商幫助我們買單。比如前段時間特別火的理財大戰(zhàn)，很多理財網(wǎng)站就提出了“迅雷帶一個注冊用戶給xx元、帶一個購買用戶給xxx元的條件”。
對于我們來說，我們更希望把這個錢以迅雷會員的形式返給用戶，雖然用戶是貪便宜的、不愿意掏錢，他們可以用這種方式“免費”得到會員，然后就進入到我們會員的運營體系中來。當他習慣了下載高速以后、想再回到以前那種龜速時代是很痛苦的，這樣就有了后面續(xù)費的可能性。
靠著這招，我們每個月都能吸引超過十萬個的“一毛不拔會員”。
階段1~3更多的工作是流量和推廣的運營工作，那么用戶付了錢以后，則要轉(zhuǎn)到產(chǎn)品運營的工作了。有些運營同學以為1~3階段為主要的工作，而把用戶的錢圈了以后就放任不管了。因為他們覺得能不能續(xù)費主要是產(chǎn)品好不好嘛。
從某個角度來說，用戶續(xù)費確實是產(chǎn)品好不好起主要作用?；隋X發(fā)現(xiàn)你東西不好用，那我還續(xù)費干啥？
我們在分析用戶流失和續(xù)費情況的時候發(fā)現(xiàn)了兩個特點：
（1）用戶因為某個功能付費開通，但因為有很多功能而續(xù)費；
（2）首次購買只買1個月的用戶，使用時間每增加1天，下個月續(xù)費的可能性要增加將近1%；
在后面的幾個階段里面，運營的工作重點就要轉(zhuǎn)向：
1）增強付費用戶的價值；
2）刺激用戶高頻次大規(guī)模使用你的產(chǎn)品。
這些都是需要跟產(chǎn)品密切配合才能實現(xiàn)的，這也是我們常說產(chǎn)品運營不分家的原因之一。
我跟同事在溝通的時候常說，運營的感覺是很重要的。有些人能迅速提煉出用戶的心理行為、想到打動用戶的功能點，而有些同學只是模仿競品功能或者是發(fā)個調(diào)查問卷讓用戶投票哪些功能最想要。
感覺是一種很玄妙的東西。我后來觀察了幾個運營感覺特別好的人，加上自己的總結(jié)，有這么些共同點：
l 有好奇心。經(jīng)常使用新的東西，而且基本都是我之前沒聽過的東西；
l 喜歡給人推薦。推薦的過程就是自己總結(jié)、并思考用何種方式讓人迅速明白的過程；
l 敏感而高頻次。他們比很多測試同學更能找到稀奇古怪的問題。并且是在
大量使用中自然而然地發(fā)現(xiàn)，并非刻意用著吹毛求疵；
在使用的時候，就好像自己精神分裂一樣:一個正常的自己在使用著產(chǎn)品，而另一個虛擬出來的自己在觀察“使用產(chǎn)品的自己”，記錄“使用產(chǎn)品的自己”有什么爽或者不爽，有什么心理上的活動，有什么誤解或者差點搞錯的事情。
當你每天都花點時間進行這種“產(chǎn)品冥想”時，你的感覺就在不斷地提升。
階段4：剛購買沒多久
回到我們“剛購買沒多久”的階段，用戶最常見的兩種狀態(tài)是興奮和疑惑。
我剛花錢買了會員，原來不能用的功能一下全開放了，原來受限制的功能一下都能用了，我的第一傾向就是猛用、猛下、使勁糟蹋。如果沒出什么問題當然皆大歡喜，但凡在這個階段出現(xiàn)一點點小毛病，比如網(wǎng)絡延時導致功能失敗、頻繁操作導致提交失敗、一次提交了幾百個BT超過后臺設置、自己的賬號剛付費沒多久就被盜號，都會讓用戶先是疑惑、再就是情緒極度敏感、最后破口大罵“我付了費就這樣”、“你們是騙了我錢就跑吧”等極端負面情緒。
運營得做好用戶的預期管理。把可能出現(xiàn)的問題事前減少，把出問題以后的暢通溝通做到位。就像是剛戀愛初期的人一樣，你要溫柔地、耐心地陪在ta身邊。
舉幾個例子 ：
（1）付費以后的賬號容易被盜，用戶罵“我一付費賬號就被封了”。
其實只是被人改密碼了。因為免費賬號大家都不太注意保護，而付費了價值增加就會被“壞叔叔”盯上。所以我們在用戶付費成功后會提醒大家綁手機、綁郵箱、修改低強度密碼，減少盜號的風險。如果用戶懶得改、然后被盜了怎么辦？一開始我們是用會員專線客服的形式提供密碼找回，后來發(fā)現(xiàn)這個速度也太慢了，已經(jīng)過了剛買會員的興奮期。就改成你提供個支付記錄的截圖我們就幫你恢復。這就大大提升了付費用戶召回密碼的體驗。
（2）買了以后加速沒效果怎么辦？
在剛做付費會員的時候，這個問題特別頭疼。明明是用戶帶寬網(wǎng)絡的問題，可是絕大多數(shù)人都不會理解，認為給你付費了就得快到上天。后來我們改變了運營的策略：
1）對于小運營商、校園網(wǎng)用戶，提示他們效果不理想，開通時請謹慎；
2）定向?qū)δ切┫耣t、電驢比較多的用戶做營銷，因為這部分用戶的提速效果最明顯；
3）試用提速效果達不到標準的，也不引導開通。這樣就在開通前就把用戶的預期控制好。我們不想做一錘子買賣，希望能夠長久、持續(xù)地付費下去的話，用戶的預期管理是很重要的；
（3）服務器出故障了。
這也是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，就算你有99%的可靠性，但免費用戶跟付費用戶對于故障的忍耐度是截然不同的。更何況在很多時候，可靠性遠沒有到這么高。一開始的時候我們對于自己的故障還遮遮掩掩，說是可能用戶自己的網(wǎng)絡環(huán)境造成的。但是，大家在論壇上一串通就知道怎么回事了，遮遮掩掩反而導致更多的猜忌。
后來我們就采用了一個統(tǒng)一的方案，服務器故障幾個小時，就補償1~3天；服務器故障或者升級超過1天，就補償7天。這樣在用戶不能使用的情況下、自己花錢買的時間就不會浪費掉。后來還出現(xiàn)了一些不太“陽光”的心態(tài)，說自己會員快到期了，使勁“詛咒”我們出問題，希望能補償幾天。
（4）多人共享一個賬號。
新用戶花錢買了服務以后，特別喜歡分享給自己的哥們，有面子，反正自己用不完。而這種分享的除了給公司帶來成本顯著提升以外（可用戶不關心），還有一個就是你不知道你哥們會不會再分享給他的哥們、他哥們的哥們。使得整個分享變得越來越大，而花錢購買本人想用的時候、賬號因為不能同時在線被踢了。
后來我們出了兩個策略來管理用戶的分享，一是處于幾個朋友的有限分享放行，但是超過一定的數(shù)量以后我們就會提示你的賬號可能被盜、要改密碼以后才能繼續(xù)（軟性地限制了分享）；二是專門開了一個分享的子賬號，母賬號給本人用，子賬號給你長面子。后面我們還想在字母賬號做更多文章，可惜由于上市以后的成本控制成為了紙上談兵。
新來的同學往往對于產(chǎn)品的功能、規(guī)則、后臺的限制都一無所知，運營引導得好、預期管理得好，就能極大地降低這個敏感時期的分手傾向。當用戶習慣于你的規(guī)則，了解這些付費功能應該怎么用、哪些方面有效、哪些方面無效，運營的工作就轉(zhuǎn)向下一個階段了。
階段5：買了一段時間，或已經(jīng)反復購買
使用了一段時間，對你的產(chǎn)品也熟悉了，對于你提供的亮點也習以為常了。如果長時間沒看到產(chǎn)品有改進，沒有新鮮感，沒讓他們覺得“這個錢花的真值”，他們的付費生命周期通常不會太長。
要想延長付費周期，很重要的一點是“強化提供給用戶的價值”。
這個強化，不只是每次使用之后告訴用戶又給你增加了多少效果、你比免費用戶厲害多少、幫你節(jié)省了多少時間等精神激勵，還需要有實實在在的物質(zhì)激勵——產(chǎn)品功能上的改進。
用戶在購買迅雷會員時，其實購買的是“快一點讓我看到好片子”的服務。他們要快要爽，片子下載越快越好，1M/S、2M/S的速度都嫌慢，恨不得100m光纖入戶。
如果你細心觀察自己或者你的好友（可以的話），大家看片時很多時候都會使用“快進”功能。不要想歪了，我說的是動畫片里面的前情回憶。
這段不好看就快進到下一段，這集不好看就跳到下一集，這部名不副實（標題黨）就換另外一部，一個片子看的時間可能就3~5分鐘。
我們把這個問題抽象出來看看：用戶釋放心靈的時間=15分鐘找N部片+2小時下載N部片+10分鐘跳著看N部片。
當我們想要讓用戶更快的時候，最大的瓶頸就是“2小時下載N部片”的時間。如果我們能干掉這塊時間的話，就能比任何加帶寬加服務器改進后臺算法都有效！
如果提供的是在線播放、而不是下載的方法，那么就能極大地節(jié)省到這塊的時間。這就是一種運營的感覺。
可這萬萬不可能是產(chǎn)品運營就能解決的事情啊。如果你對在線播放有一點了解的話，在線播放的格式跟下載觀看的格式是有很大不同的。
我們智慧工程師的解決方法是用高性能服務器快速轉(zhuǎn)碼片子（一次轉(zhuǎn)碼，終生受益），然后用在線視頻的方式播放出來。我們把這個功能叫做“云播”。
有了“云播”以后，從原來數(shù)個小時的煎熬等待變成3、5秒緩沖立即能看。在后續(xù)的版本改進中，還增加了快進、進度條拖拽、進度條截圖預覽、截圖預覽從原來的實時截圖到預先截圖加快速度等，讓你快速了解這部片的情節(jié)是不是我想要的。
后來，我們發(fā)現(xiàn)有大量的用戶一天能看十幾二十部片，很多片都是1分鐘以內(nèi)就不看了。
通過一系列功能的改進，我們進一步強化了“付費更快”這個價值，使得續(xù)費量顯著提升。
階段6：快到期或過期沒多久
人人都有拖延癥，用得好好的你讓我續(xù)費干啥。我們后臺的統(tǒng)計，絕大部分用戶都是到期當天或者過期后黃金72小時才續(xù)費的。
我自己有四個字來歸納這個階段的運營策略：威逼利誘。
威逼，就是告訴用戶之前給你了什么好處、降級后會失去什么；
利誘，就是給與折扣（通常要買多一點時間）、引導用戶使用自動續(xù)費方式（通常自動續(xù)費的價格比單獨購買要便宜一點）；
這方面迅雷會員做得并不成功，主要原因是大家因為有下載需求的時候才會去續(xù)費，如果我這個月出差、或者準備考試時間比較少，那我就不會持續(xù)購買。等到下次我再需要的時候購買就好了。
我們借鑒了QQ會員的一種叫做VIP等級制度的做法。當你連續(xù)續(xù)費的時候，你的VIP等級就會越來越高，等級越高的用戶享受的特權越多（花錢相同的情況下）。當你續(xù)費斷了以后，這個等級就會隨著時間下降。下次你再續(xù)費的時候，等級就下來了。
這個策略對一小部分在乎等級虛榮的用戶有刺激。后來我跟幾個做功能性付費的同行交流過，總體來說這個策略影響較小。還是得靠扎扎實實地差異化功能去打動用戶，讓他們持續(xù)繳費。
階段7：流失
用戶覺得你的服務沒價值了，沒用了，就會流失。相對來說，流失的用戶要想再讓他們回來，難度是比較大的。人家都知道你的東西有幾斤幾兩了，你廣告再說得天花亂墜，又如何？
這個階段，有兩個契機是容易將他們打動、再次召回用戶續(xù)費的。
一個是用戶的自身情況發(fā)生了變化，對于這個付費功能的需要度增加了；
另一個是我們主動增強了新功能、新價值，對用戶可能有吸引力；
我繼續(xù)用迅雷會員舉例，我們有相當一部分流失用戶的情況，是自己的帶寬不夠快。免費的p2p加速已經(jīng)能撐滿帶寬了，即便是開通了會員加速服務，效果不明顯、那當然是不愿意續(xù)費拉。
所以你得持續(xù)分析用戶的使用環(huán)境，當我們發(fā)現(xiàn)用戶的接入帶寬有提升、而普通下載已經(jīng)不能撐滿帶寬的時候，就是一個非常好的營銷時機。給他們“定向”發(fā)放比較長的試用，讓他們新的環(huán)境下體驗加速的感受。速度有實實在在的提升，再輔以老用戶的專享優(yōu)惠，打動用戶的可能性就會大大提升。
有時候1次試用可能還不足以打動用戶，可以在之后的一段時間里面，有節(jié)奏地提供多次完整體驗會員，這樣讓用戶感受到這種提速持久的，召回的可能性就又能增加不少。
你不是帶寬不夠么？那我們幫你增加帶寬，這個能打動到你吧？其實很多地方的ADSL都已經(jīng)支持更高速度的接入，或者是用戶不知道、或者是用戶嫌到營業(yè)廳辦理麻煩、或者是沒需求，實際使用的人不多。
我們后來跟電信一起合作，把提升物理帶寬作為跟迅雷會員捆綁的增值服務出現(xiàn)，在用戶下載速度慢的時候提供物理帶寬+服務器加速的雙重加速試用，一下子就“驚艷”了。很多不太懂的小白用戶在論壇里詢問這是什么黑科技，居然能撐破自家的物理帶寬上限，真正做到了提速。
當我們推出了這個“黑科技”以后，針對以前的會員進行了數(shù)輪營銷，成功召回了十幾萬很難轉(zhuǎn)化的老用戶。我后來跟有些會員聊天，他們說因為這個功能、又續(xù)費了一年的會員。
有人說，這些不就是產(chǎn)品的工作么？產(chǎn)品改進了、功能增加了，才能吸引更多用戶付費啊。沒錯，階段4~6是非常需要產(chǎn)品配合的，“產(chǎn)品運營不分家”在這三個階段體現(xiàn)得就很明顯。
少了產(chǎn)品的改進，你再怎么吹捧，用戶都已經(jīng)體驗過、了解過，很難有實質(zhì)的作用；
少了運營的價值傳遞，改什么地方、加什么功能、針對什么用戶、什么時間點傳遞價值等，就失去了凝聚力。
總結(jié)
其實每個基本面扎扎實實地覆蓋下去，每周、每月、每季度這么持續(xù)下去，你就會收獲非常豐厚的回報。到后來，這樣一個試用系統(tǒng)完善以后，我們發(fā)覺自己的同學沒啥事可做了，每天就躺在那里數(shù)來了多少人、收了多少錢。
這樣的運營就是實實在在的真功夫，用戶數(shù)收入能夠持續(xù)漲上去的基本面。相比那些短視重利浮躁膚淺浮夸的方式，這樣的運營讓我安心睡得著。所以說真正的運營，看上去往往平淡無奇，沒有什么特別之處。堅持一兩個月，可能見不出啥效果，可能還不如那些四兩撥千斤的營收妙招?？沙掷m(xù)三年五載，效果就出來了。
標簽：中山
云浮
錫林郭勒盟
三亞
南昌
南充
肇慶
新鄉(xiāng)
