一份完整的運營方案策劃思路，拿走不謝！?。?/h1>

POST TIME:2021-08-20

寫方案是一個必備的重要技能，希望這篇文章能對大家做各種方案計劃有正確引導(dǎo)。

首先，切記：

計劃不是對方向和愿望的羅列，也不是做任務(wù)列表，更不是寫個目標清單。

這也是我個人一直引以為戒的。

而這種清單羅列式的計劃方案一直都是最常見的，一逮一個準，大家也樂于去做這種方案。

非常快速的把各種高大上的目標以及想做的事進行一個羅列，看起來未來一片美好，前景一片光明，再搭載一些時髦詞匯，比如“制造聲量”、“品效合一”、“強勢引流”、“強化社交DNA”、“引爆全網(wǎng)”、“KOL轉(zhuǎn)發(fā)”……

寫得是激情澎湃，指引江山，感覺人生已經(jīng)到達了高潮，感覺人生已經(jīng)到達了巔峰，看得也是熱血沸騰，對未來充滿憧憬。

而冷靜下來一想，只是覺得：好嗨哦！

這種計劃最大的缺陷就是：看似振奮人心，實則沒有針對具體問題，更沒有解決任何問題。

那應(yīng)該怎么去做計劃呢？

在此之前，我們得先搞清楚什么叫計劃。

在我看來，計劃是實現(xiàn)清晰目標的具體路徑，本質(zhì)就是要解決問題。

在這一前提下，做計劃就是為某個具體問題定制可實施的解決方案，并通過規(guī)劃一系列行動舉措來達成目標。

這其中最基本的組成部分主要包括但不限于：

背景分析——目標設(shè)定——實現(xiàn)策略——具體措施——人員分工——資源預(yù)算規(guī)劃。

一、背景分析

前面說了，做計劃其實就是要解決問題，那問題從哪來呢？

肯定不是拍腦袋。

我們需要對行業(yè)、對公司、對未來發(fā)展、對產(chǎn)品等等有個清晰的分析之后，才能找到當(dāng)前存在的問題以及下一年的突破口。

對背景分析越多，找到的問題也就越具體，這樣做出來的計劃才是有方向，且有理有據(jù)。

做計劃千萬不要脫離所處的現(xiàn)狀，想到哪是哪，怎么嗨怎么來。要知道，創(chuàng)意不難，難的是如何把創(chuàng)意和具體問題結(jié)合起來解決問題。

二、目標設(shè)定

在有了要解決的問題后，接下來一定是要設(shè)定具體目標的。只有先有了那個“終”，我們才知道該怎么“始”，下一步該怎么做，一切后續(xù)行動舉措都是為達成這個目標而做。

這個目標其實是大家平時最愛寫的，老賊就簡單說4個點：

1)所有目標設(shè)定的前提應(yīng)該是基于前面的背景分析以及順應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

2)目標一般分為主動目標和被動目標。被動目標是公司/領(lǐng)導(dǎo)安排給你的任務(wù)或業(yè)績目標。而主動目標則是你自己想去完成的事項。不管是主動目標和被動目標，都需要聚焦。

3)大目標要分解成小目標，通過逐個完成小目標來最終達成大目標。

4)你的任何一個美好的目標都需要遵循一定的標準，可以用SMART原則進行優(yōu)化，也就是你的目標需要是Specific/具體明確的；Measurable/可衡量的；Attainable/可達成的；Relevant/相關(guān)的；Time-bound/有時間節(jié)點的。

三、實現(xiàn)策略

一個問題的解決，一個目標的實現(xiàn)一定會有對應(yīng)的整體策略進行支撐。比如KOL策略、IP化內(nèi)容策略、品效合一策略、線上+線下廣告轟炸策略、產(chǎn)品升級策略等等。

目標的設(shè)定是為了讓一切行動方向一致，而策略的構(gòu)思是為了讓每一個行動更為具體，有的放矢。

四、具體措施及分工

下一步，你就需要對策略的實施進行行動分解。

也就是你將通過哪幾個維度，用哪些手段、在什么時間達成哪個階段目標。

并且把每一個實施任務(wù)分配到部門或人，每個人面對的不再是一個龐大且困難的大目標，而是對應(yīng)板塊可操作的熟悉任務(wù)。

讓每一個分解出來的小目標，在大策略的前提下都有具體的、可達成的、有負責(zé)人的手段。這樣下來，整個解決問題的路徑就比較清晰，而不是只有空空蕩蕩的目標。

五、資源預(yù)算規(guī)劃

在所有的計劃做完后，我們一方面對現(xiàn)有資源和預(yù)算做規(guī)劃，另外還需要“裝可憐”，也就是表明達成目的有哪些困難和顧慮，需要得到什么支持。比如人員支持、資金支持、資源支持等等。

別藏著掖著不說，玩英雄主義，企業(yè)檢驗一個人的標準始終是看結(jié)果，不花錢不要人不用資源并不能成為你的戰(zhàn)功。

當(dāng)做完了以上這些最基本的組成部分，一個計劃才能算是完整的有效的解決方案，而不是高談闊論。

如果規(guī)劃不科學(xué)，弄不好就是整天瞎忙…

最后，說說老賊對寫方案做計劃這件事兒的3個觀點：

1.有的人喜歡去應(yīng)付

我寧愿去相信很多人是因為不清楚寫方案計劃的思路，所以做不好方案；而不愿相信他們是因為應(yīng)付。

應(yīng)付誰？只能是自己！真心話。

2.有的人覺得做計劃只是形式。

我不知道在大伙各自的公司，做計劃和方案是不是一個形式。

但我肯定的知道，做好一個計劃，最大的收益人是你自己。

這是對自己思考力的鍛煉，讓你更清晰的知道目標結(jié)果導(dǎo)向，讓你更了解公司業(yè)務(wù)流程，讓你更會分析和利用行業(yè)趨勢，也讓你的管控能力一步步得到提升，同時整個過程也是一個自我審視的過程。

3.還有人說，我每年都在做計劃，但是計劃趕不上變化。

這個問題我懂，說的是公司的決策老在變，做的計劃很多時候都會被打散。

首先，變化肯定會有，連老板做的計劃都會因為公司發(fā)展發(fā)生變化，這不是問題。

其次，做計劃更重要的是思考解決問題、達成目標的過程。我們也要學(xué)會從變化中優(yōu)化改進自己的方案。

總而言之，計劃應(yīng)該是解決方案，是解決問題的過程，而不是目標清單。做計劃除了是做詳細規(guī)劃，更是深度思考與自我審視的過程。

那么，你最近有做方案嗎？

來源：木木老賊（ID：mumuseo）