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作者:巨人電商

火爆的“私域流量”真的這么牛嗎?

POST TIME:2021-08-20

私域流量,應(yīng)該是今年營銷圈最火爆的概念之一。當(dāng)圈子里的朋友聊天時,如果有誰不能談幾句相關(guān)話題,那就真是被“同齡人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后”。但是私域流量真的這么牛嗎?其實還真不一定。

一、私域流量很先進嗎?不是

首先,到底什么是私域流量?

雖然現(xiàn)在也沒有哪個專家給出個明確定義,但是人們普遍的理解是“自己可以掌控的私人流量”,也就是你可以反復(fù)使用并且貌似不增加成本的流量,比如朋友圈、微信公眾賬號、小程序、APP等等。

與私域流量相反的就是“公域流量”,也就是這些流量不是你自己的,而是花錢在其他平臺買來的,并且大部分是一次性的流量,比如淘寶的直通車、朋友圈廣告、視頻網(wǎng)站的貼片廣告等。

這些流量你花一次錢,就有一次的流量,錢停了,流量也就停了。

按照這個邏輯,在這里出一個題,對于私域流量體會最深刻,使用最頻繁的人是誰呢?

當(dāng)然是微商,他們是私域流量最偉大的前行者。

但是如果大家經(jīng)歷過2012年左右,微信公眾號爆紅的時間階段,那么可能對這個所謂的“私域流量理論”感覺到一些熟悉。

2012年左右微營銷概念爆紅起來,其情形就跟現(xiàn)在的“私域流量”差不多,那個時候鼓吹微營銷時,不論是LBS還會微網(wǎng)站等等,最常見說辭便是“微營銷最大的優(yōu)勢,是將用戶和流量都鎖定在自己手中”。

這個確實是品牌微營銷的一大優(yōu)勢,并且正好擊中了某些中小企業(yè)主的心靈。

因為這些企業(yè)主最大的難處就是獲取流量困難,獲客成本高,“把用戶和流量都掌握在自己手中”正是他們做夢都想要的。

于是那幾年,大大小小公司都有了自己的公眾號,甚至有的公司人手不夠,那就行政、秘書來湊。

太陽底下無新鮮事。

現(xiàn)在炒的火熱的“私域流量”,跟前幾年火爆的微營銷其實非常類似,只不過現(xiàn)在又加入抖音、小程序、APP等不同的平臺而已,其核心就是當(dāng)時說的自主流量。

換個馬甲我照樣認(rèn)識你。

二、私域流量很便宜嗎?不一定

人們在談?wù)摗八接蛄髁俊睍r,還有一個非常鮮明的觀點:便宜。

它可能確實便宜一些,但沒有大家想象的那么便宜。

我有幸曾經(jīng)在某大型國際教育公司做過品牌主管,想想當(dāng)時這家公司的市場總監(jiān),給出的策略就是打造私域流量池。

我們建立了一大批包含品牌名和不包含品牌名的微博、微信公眾號、微信私人號、頭條、知乎等等的賬號矩陣,然后依靠大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出,來吸引目標(biāo)消費者,并且不定期的,以品牌名義或者第三方名義發(fā)布軟文或者廣告。

當(dāng)時我們的賬號,有幾個已經(jīng)排進了細(xì)分行業(yè)的前10名,只一個公眾號平臺,起碼抓住幾十萬精準(zhǔn)客戶。

用現(xiàn)在的話來說,這就是私域流量,我們也從這些私域流量里獲得了很好的變現(xiàn)。

從表面看起來,這些流量是免費的,并且是多次可以使用的,這當(dāng)然是事實。

但是要知道這一批賬號背后養(yǎng)的,可是一個龐大的內(nèi)容團隊和運營團隊,另外還需要調(diào)動大量顧問老師資源的配合。

在上海這樣的地方,一個好的內(nèi)容編輯最低也要8000,而一個賬號后面的配置至少4個人,這一下光人工成本每月就是3萬多。

換句話說,這一個賬號的流量,其實就是你每月花3萬多買回來的,流量可以反復(fù)使用,你工資也得按月發(fā)啊。

小程序、APP等私域流量平臺道理也一致,程序員、設(shè)計、運營等員工的工資,其實質(zhì)都是在花錢買流量。

另外還有一點,“私域流量”其實挺難伺候的。

首先,第一個問題是你的內(nèi)容,是否給了用戶足夠的留下以及打開的理由。

內(nèi)容的運營能力是否足夠相當(dāng)重要,如果只發(fā)發(fā)廣告,那么只有被屏蔽和取關(guān)的命運。

其次,僅僅一個市場部門或者新媒體部門,很難搞活一個成熟的私域流量池,它必須在更廣的范圍里有一個跨部門的配合,像客服、銷售、顧問的加入等等。

所以,如何跨部門調(diào)動資源,服務(wù)好私域流量?

比如我們之前的教育行業(yè),如果想要在私人微信中服務(wù)好學(xué)生,那么市場部或者新媒體部的專業(yè)知識肯定是不夠的,必須要調(diào)動教學(xué)部門或者顧問部門,才能給學(xué)生帶來真正價值。

那么以教學(xué)水平作為績效考核指標(biāo)的老師,如何才能讓他們服務(wù)好,還沒有付費(甚至不會付費)的學(xué)生呢?

這就考驗負(fù)責(zé)人是否足夠強勢,以及激勵機制是否完善了。

海爾當(dāng)年的新媒體為什么發(fā)展這么快,就是因為在戰(zhàn)略層面有足夠的重視,早在2014年海爾就宣稱放棄傳統(tǒng)雜志硬廣,全面轉(zhuǎn)向新媒體。

這就是他們在新媒體方面,發(fā)力的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

另外,私域流量的建立很難立竿見影,如果是零基礎(chǔ)建立,最起碼要有兩個月甚至更長的培育期才能帶來一些盈利。

那么決策層能不能給團隊,留一個足夠的成長期和有力的支持去試水呢?

還有,流量不會憑空而來,總要從其他方向引流,起碼第一批“種子粉絲”要從其他方向引流。

更為關(guān)鍵的是,你引來的流量如何將它留住并激活,伺候不好流量,早晚跑掉或者成為死流量。

我們可以看看自己有多少微信公眾賬號、朋友圈被屏蔽掉了?誰手中沒有幾個死掉的微信群?

所以話題又回來了,想要“私域流量”你就必須有一只強悍的內(nèi)容和運營團隊,沒有運營團隊何談利用私域流量。

私域流量并不是很多老板以為的,把進門店的人拉進朋友圈,所謂的私域流量就建成了。

三、私域流量,其實只是整合流量

現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)流量,基本是恒定的了。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的前提下,上網(wǎng)的人就是那么多,短期內(nèi)不會有大的增長了,也就是說可利用的流量總和是一定的。

它既不會產(chǎn)生新的流量,也不會消失,無非是競爭對手把這些流量,搶來搶去來回轉(zhuǎn)化。

所以你想要獲得大量的流量,就必須以大量的資源來兌換,當(dāng)你沒有了資源時,你的流量也就會隨之走掉,跑到其他地方。

比如以你的內(nèi)容交換,就像視覺志、新世相這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賬號;以你的創(chuàng)意交換,比如杜蕾斯的精彩的熱點創(chuàng)意等等。

當(dāng)你的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,或者亮眼創(chuàng)意沒有了的時候,那么流量也會隨之走掉。

也有一種例外,就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通過創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)了一個新的流量洼地,比如當(dāng)年公眾號的崛起、或者直播、短視頻的出現(xiàn),就形成了一個新的流量洼地。

在這個洼地里的流量相對便宜,在前期你可以通過較低的成本收割一批流量。

但是隨著時間,這些流量的價格,必定會回歸平均水平。

那么我們再回過頭看私域流量,它的實質(zhì)并不是創(chuàng)新出一個新的流量洼地,而是將原來的比如線下流量、直通車流量等整合進私域池。

那么當(dāng)流量進入私域池之后,你還是需要持續(xù)的為用戶提供有價值的服務(wù),既然提供服務(wù)就必定會產(chǎn)生另一種成本。

空手套流量,是永遠(yuǎn)不可能的。

四、明天就去建一個私域流量?

當(dāng)我在跟一個企業(yè)主聊天時,最常見的一個情景就是,他們經(jīng)常說“不就是私域流量嗎,明天我就讓市場部的人去建?!?/p>

建號,甚至搭建一個小程序都很容易,但上面說過了,最大的問題在于你如何留住流量及激活流量。

現(xiàn)在的人手能做得好內(nèi)容以及用戶運營嗎?如果他們能力不夠怎么辦呢?給他們招人的權(quán)利嗎?可以招幾個人?針對私域流量的建立有沒有激勵機制?他們憑什么放棄早已成熟的銷售方式,而去培養(yǎng)一個新的方式?

雕爺曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略指導(dǎo)運營,運營指導(dǎo)團隊?!?/p>

當(dāng)你在戰(zhàn)略層面,沒有給“私域流量”真正支持時,具體的運營方向便不會側(cè)重私域流量,而團隊便不會去嚴(yán)肅執(zhí)行。

結(jié)果便是,你所謂的私域流量,必定就流于那一個個沒什么用的擺設(shè)賬號,食之無味棄之可惜。

所以想要讓私域流量真正可用,就要從戰(zhàn)略上有所重視,最起碼從市場戰(zhàn)略的層面重視,只有這樣才能構(gòu)建起合適的運營體系,然后在此體系下配置團隊,然后團隊才能真正的執(zhí)行。

而那些認(rèn)為私域流量,僅僅就是招幾個人建幾個賬號的領(lǐng)導(dǎo)者,到最后獲得的也許就真的是那幾個僵尸賬號而已。

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作者:于極

來源:文案人于極

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