做好新媒體運營的技巧策略！

新媒體運營概念思維導圖

通過以下思維導圖，我們知道新的媒介形式作為載體，也就是說信息的傳遞是需要一個載體來進行。載體可以是網(wǎng)絡新媒體、移動新媒體、數(shù)字新媒體、新型電視媒體還有其他新媒體種類。那新媒體的運營需要運營人員具有充分的能力，他們分別是文案能力、策劃能力、營銷能力、公關維護能力以及分析能力。

我們就拿其中，第一項文案能力來舉例吧。吸引注意的標題、嚴密的大綱邏輯、清晰的文章思路、賞心的視覺排版、超高質量的配圖、貼合風格的配樂引人共鳴的文風。還有對于運營工具的選擇?，F(xiàn)在比較流行的短視頻類，你最起碼要有一個拍照效果還不錯的手機，以及充足的流量，甚至還需要準備一些錄音設備。古語有云：工欲善其事，必先利其器。

對熱點事件的追蹤與挖掘，結合自身品牌相關策劃的優(yōu)質、廣泛傳播性的內容，來舉辦豐富的線上活動，能夠實現(xiàn)線上與線下的相互轉化，這才是新媒體運營的核心。詳細的內容也可以到導圖社區(qū)里去查看“新媒體運營”這個導圖作品。

在新媒體運營分類當中我們按照運營級別、運營流程以及運營內容進行劃分。之所以這樣劃分是因為，只有這樣才能夠讓我們內在邏輯更加的清晰與立體。

級別的劃分其實就是初級，中級，高級。不同的級別對運營人員的要求不一樣，結果呈現(xiàn)出來的也各有不同。所以企業(yè)要明確你想要的結果，那么你就一定要使用好的人，如果你不使用好的人的話，那你的結果一定不會好到哪里去。即便是運氣好，得到了一個不錯的結果，那也僅僅是個例。

運營流程當中又分為：為了找到用戶在哪里，低成本獲取用戶的拉新活動、用戶購買產品的轉化活動、喚醒不用產品的用戶使用產品的促活活動、讓用戶持續(xù)使用我們產品的留存活動。這些都是運營流程的劃分。

一切的運營，根本的立足點就是我們的產品。如果產品自身帶有先天不足的屬性，即便運營做的再好，那么也有可能給企業(yè)帶來更大的負擔。接下來重要的就是選好平臺了，前面也已經(jīng)說過，根據(jù)我們產品客群的畫像來選擇平臺的定位，客戶在哪里，我們就去哪里找他們。

接下來是搭建團隊，一個優(yōu)秀的團隊能夠讓我們新媒體運營快速爆點！只有這樣我們才能夠享受的到新媒體給我們帶來的好處。團隊當中要有新媒體的運營官，主要就是我們新媒體運營項目的負責人。這種時候，如果企業(yè)的負責人想自己親自抓的話，那我覺得這件事基本上干不成。因為傳統(tǒng)企業(yè)的工作方式以及思路和新媒體運營是完全不同的。我們只有把專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，才能快速產出結果。團隊當中一定要有一個文筆不錯，思路清晰的小編。

如果條件允許的話，我們還可以設置美術設計的崗位和視頻拍攝的專業(yè)人員。視頻拍攝的專業(yè)人員一定要有剪輯的功底，而且對鏡頭語言的把握一定要有自己獨到的見解和心得。因為抖音商業(yè)化之后，短視頻創(chuàng)業(yè)團隊在神州大地如雨后春筍般迅速崛起。如果條件不允許的話，我們可以先從新媒體運營官、小編開始。有人會說這里面還有一個媒介經(jīng)理的職位是干什么的？這個職位也很重要，他要了解不同媒介所覆蓋的人群已經(jīng)能夠產出的效果，而且他一定要有相當?shù)墓P能力。

接下來的重頭戲來了。我們一旦確立要做新媒體運營，在前期準備工作做好了之后，一定要開始試運營。我相信很多人都能夠看到過，網(wǎng)紅大咖最開始的視頻很散亂，并沒有統(tǒng)一的風格。其實在早期公眾號運營的時候，也有類似的事情發(fā)生。但是他們不斷的復盤與調整，找到了自己最擅長的領域。試運營可以拆解為以下三個步驟：

1、要做內容輸出。以微信公眾號作為自由的內容，積蓄好私域流量。接下來在打通其他的自媒體渠道，比如說今日頭條、百家號以及抖音等等。

2、要做的是爭取媒體的報道與關注。只有找到傳統(tǒng)媒體當中的廣播電視，報紙的頭版頭條，讓他們來做圍墻背書，這樣才能對我們的品牌影響力進行一個有層次的塑造。

3、建立好自己的協(xié)同矩陣。說白了就是你要有一個大號之外，同時要有好幾個馬甲。只有這樣，我們才能從傳播引流的渠道當中，去把公域流量池里的流量引到自己的私域流量池里面來。

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作者：軟糖竹清

來源：簡書