如何策劃一場(chǎng)線上活動(dòng)？

活動(dòng)是運(yùn)營(yíng)工作中的一種工具，通過(guò)活動(dòng)工具達(dá)成運(yùn)營(yíng)人員所期望的目標(biāo)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)會(huì)針對(duì)產(chǎn)品定位、目標(biāo)人群等內(nèi)容對(duì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)并通過(guò)對(duì)效果及成本的管理來(lái)優(yōu)化活動(dòng)。

活動(dòng)是運(yùn)營(yíng)工作中的一種工具，通過(guò)活動(dòng)工具達(dá)成運(yùn)營(yíng)人員所期望的目標(biāo)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

好活動(dòng)有三個(gè)方面：

所有好的活動(dòng)都有一個(gè)非常明確的活動(dòng)定位，并且根據(jù)活動(dòng)定位決定主要參與及其他參與用戶。

要根據(jù)活動(dòng)目的、產(chǎn)品等內(nèi)容做好活動(dòng)定位，再根據(jù)活動(dòng)定位陸續(xù)決定渠道、活動(dòng)形式等內(nèi)容。

在策劃初期的競(jìng)品活動(dòng)數(shù)據(jù)還是以往活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)于一個(gè)新策劃的活動(dòng)都非常有導(dǎo)向性及方向性。

活動(dòng)執(zhí)行前需要關(guān)注：

競(jìng)品活動(dòng)數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)分析，往期活動(dòng)數(shù)據(jù)分析。

活動(dòng)執(zhí)行中需要關(guān)注：

參與數(shù)據(jù)是指用戶參與活動(dòng)的數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)為用戶參與數(shù)據(jù)、日周參與數(shù)據(jù)。

環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)是指活動(dòng)之間的環(huán)節(jié)，如新流量到新用戶轉(zhuǎn)化、新用戶到參與活動(dòng)轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。

渠道數(shù)據(jù)是指渠道為活動(dòng)所帶來(lái)的流量數(shù)據(jù)、新用戶數(shù)據(jù)、各渠道的轉(zhuǎn)化情況。

行為數(shù)據(jù)是指用戶在活動(dòng)頁(yè)面所產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，具體數(shù)據(jù)有熱點(diǎn)圖、行為路徑圖等。

活動(dòng)的渠道需要考慮活動(dòng)人群及活動(dòng)定位。

渠道的建立，首先需要從收集渠道開始，然后對(duì)所有的渠道進(jìn)行分類及篩選，將合適的活動(dòng)人群篩選出來(lái)，將這些渠道進(jìn)行對(duì)應(yīng)的搭配與組合，以便活動(dòng)在進(jìn)行推廣時(shí)可以利用不同的渠道。

提高活動(dòng)成功率的主要因素源于三個(gè)方向：

（1）活動(dòng)策劃及執(zhí)行。

（2）數(shù)據(jù)分析及調(diào)整。

（3）活動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

活動(dòng)策劃前的五個(gè)準(zhǔn)備工作：

對(duì)于活動(dòng)策劃來(lái)說(shuō)，在策劃一個(gè)活動(dòng)之前，需要先進(jìn)行調(diào)研是活動(dòng)準(zhǔn)備的第一步，因?yàn)橥ㄟ^(guò)調(diào)研可以確定活動(dòng)方式，對(duì)象，目的，類型及預(yù)期效果。

具體分析調(diào)研主要通過(guò)以下三個(gè)方面。

01、競(jìng)品活動(dòng)分析。

競(jìng)品活動(dòng)分析主要是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所開展的活動(dòng)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，并加以分析。

02、市場(chǎng)需求分析

市場(chǎng)需求分析主要是收集產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以此定位活動(dòng)內(nèi)容及用戶，通過(guò)市場(chǎng)的需求合理制定活動(dòng)內(nèi)容。

03、往期活動(dòng)效果分析

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品以往所舉辦的活動(dòng)進(jìn)行分析，分析產(chǎn)品的測(cè)算數(shù)據(jù)及用戶情況。

第一、研究對(duì)手和行業(yè)的情況。

一是能清楚所在行業(yè)不同的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方式帶來(lái)的效果優(yōu)劣，為自己的活動(dòng)做足參考；二是能看清活動(dòng)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，有什么坑可以避免；三是能看到用戶對(duì)活動(dòng)的口碑評(píng)價(jià)。

第二、研究自己過(guò)去的運(yùn)營(yíng)情況。

之前做過(guò)什么活動(dòng)，哪些效果好，哪些效果差，執(zhí)行中遇到的困難，哪些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，深入改進(jìn)效果好的活動(dòng)以達(dá)到更好更持續(xù)的效果。

第三、明確目標(biāo)用戶和用戶特征。

定義明確且細(xì)分的用戶群體，例如這個(gè)用戶群體喜歡什么樣的活動(dòng)方式和什么樣的內(nèi)容，以及什么樣的宣傳渠道能夠有效到達(dá)這批用戶，是非常值得研究的對(duì)象傾向性的問(wèn)題。

第四、明確現(xiàn)在擁有的資源。

有多少預(yù)算或者物料，多少個(gè)渠道，每個(gè)渠道預(yù)計(jì)可以吸引多少用戶，或者可以引導(dǎo)用戶做多少個(gè)我們想要的行為（例如發(fā)稿、轉(zhuǎn)發(fā)微博等）。

確定活動(dòng)方式和目的，因?yàn)榛顒?dòng)目的不同，活動(dòng)類型也會(huì)隨之不同，邀請(qǐng)形式，抽獎(jiǎng)形式，補(bǔ)貼形式，還是游戲形式等等。

對(duì)于活動(dòng)策劃來(lái)說(shuō)，時(shí)間的選擇是比較核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間選擇是否合適能決定活動(dòng)策劃和執(zhí)行的成功程度。

一要尋找好推廣的活動(dòng)時(shí)間，二是活動(dòng)時(shí)間不同的推廣時(shí)間段，采用不用的推廣方式，渠道，文案等。

活動(dòng)策劃者在進(jìn)行活動(dòng)策劃時(shí)需要組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起完成活動(dòng)任務(wù)，可以是臨時(shí)例如開發(fā)，設(shè)計(jì)，市場(chǎng)人員等等。

第一步：調(diào)研。

我到底要給誰(shuí)做這場(chǎng)活動(dòng)，我做這場(chǎng)活動(dòng)的目的是什么？

第二步：策劃。

我到底要怎么做。在策劃的過(guò)程當(dāng)中最好能把各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況都想到，然后在執(zhí)行的時(shí)候就不要做大的更改了，這樣才是真正的策劃。

第三步：籌備。

你能否去做好各種的準(zhǔn)備工作，例如活動(dòng)需要的文案，圖片等。

第四步：活動(dòng)內(nèi)容。

幾乎包含一場(chǎng)活動(dòng)中所需要的各個(gè)細(xì)節(jié)，活動(dòng)策劃的Sop（標(biāo)準(zhǔn)化文檔）

第五步：執(zhí)行。

在執(zhí)行階段需要關(guān)注的是活動(dòng)的數(shù)據(jù)，以及用戶現(xiàn)在的狀態(tài)，而不是把東西發(fā)出去結(jié)束了。

第六步：復(fù)盤。

很多活動(dòng)策劃者為什么沒(méi)有進(jìn)步，為什么一次次的活動(dòng)策劃完成之后，沒(méi)有很大的提高，因?yàn)樗麄儧](méi)有進(jìn)行復(fù)盤，他們不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次應(yīng)該繼續(xù)使用，哪些坑應(yīng)該避開，沒(méi)有做復(fù)盤，所以進(jìn)步很慢。

第一步，確定活動(dòng)的目的和活動(dòng)主題

第二步，確定活動(dòng)目標(biāo)和時(shí)間

第三步，策劃活動(dòng)形式

第四步，跟進(jìn)設(shè)計(jì)、開發(fā)和上線

第五步，推廣資源就緒

第六步，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和備選方案

第七步，上線前活動(dòng)預(yù)熱

第八步，上線后時(shí)刻關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展：可優(yōu)化的活動(dòng)流程或體驗(yàn)、記錄數(shù)據(jù)的波峰和波谷、搜集用戶的反饋和討論、活動(dòng)中出現(xiàn)的有傳播潛力的素材。

第九步，公布活動(dòng)結(jié)果

第十步，活動(dòng)總結(jié)，分析復(fù)盤

作者：王曉燦

來(lái)源：王曉燦