抖音如何快速擁有粉絲，抖音達到多少粉絲可以變現(xiàn)

可真正讓一眾廣告主和觀察家們驚掉大牙的不是其春節(jié)后日活暴漲的奇跡，也不是所有大小媒體齊刷刷對其進行報道的盛況，而是抖音成熟的商業(yè)布局和背后的大大野心。

這便是我們要好好聊聊抖音的關(guān)鍵所在。有流量有用戶有話題的平臺并不少，但如何盡快把自己的影響力變現(xiàn)成真金白銀，并讓那些嗷嗷待哺的廣告主愿意花錢、舍得花錢，并且看到效果，才是一切的焦點。這才是商業(yè)的最精髓。

于是，我們看到了支付寶在抖音開了賬號，看到了小米手機在抖音上開心玩段子，看到了貴州的桃花林在抖音上成為熱門。這個時代下，品牌都很精，沒那么容易掏錢。但不代表不能掏。只要你的平臺好，只要的產(chǎn)品好，只要有效果，預(yù)算還是杠杠的。

于是，愛彼迎、馬蜂窩、宜家、必勝客們都來了。這時候，我們才會說：抖音，真的火了。畢竟能帶品牌一起火，那才是真的火。

而在短視頻大熱的當下，為什么是抖音？憑什么是抖音？他到底都做了哪些？

定位路線清晰。我們在這兒不過多探討自上而下和自下而上哪條路更好走。但抖音目前的商業(yè)進程以及來自品牌方的積極反饋似乎告訴我們：他的路，似乎更適合品牌加入。

作為一款最新定位為“記錄美好生活”的APP，除了常被提及的流量、算法、運營這些，似乎從最開始，抖音這個團隊想做的就是一個“品牌”。他們對“抖音”的開發(fā)，已經(jīng)不止于做好一款A(yù)PP，而更像是在開發(fā)一個“品牌IP”。就在上個月，吳亦凡成為了抖音的首席運營官，只有品牌才需要首席運營官，抖音“長線發(fā)展”的品牌思路顯露無疑。

而談商業(yè)發(fā)展，必談受眾。抖音最初給自己的定調(diào)很明確：年輕，55秒，音樂，社區(qū)。高度聚焦人群、利用碎片時間、發(fā)展重點領(lǐng)域、強調(diào)社交屬性，一個不能少。清晰的定位，無論對吸引用戶，還是對吸引品牌，都極為有益。

根據(jù)上月數(shù)據(jù)報告，抖音用戶年齡主要分布在20至29歲之間，占比達60.7%，一二線城市用戶占比達55.5%。伴隨著用戶數(shù)量的不斷增長，用戶維度更多元幾乎是必然。抖音總經(jīng)理張楠在本周的品牌升級發(fā)布會上也表示，一二線城市的90、95后年輕人不再是主力軍，抖音的用戶定位是普世。也就是說，抖音已經(jīng)不滿足于維持現(xiàn)狀，想要往更深一級的市場滲透了。

?開屏廣告、單頁信息流廣告是比較直觀的形式。抖音曾和Beats等品牌合作過開屏廣告，愛彼迎、雪佛蘭、哈爾濱啤酒則是第一批在抖音投放單頁信息流廣告的品牌。根據(jù)今日頭條和尼爾森的聯(lián)合調(diào)研，投放抖音之后，愛彼迎的品牌認知度和參與度提升了200%以上，品牌喜好度提升59.2%，數(shù)據(jù)非常彪悍。

和前兩者比起來，原生信息流廣告和Idou計劃與抖音的融合程度顯然更高。就像前文提到的支付寶一樣，品牌只需要入駐抖音，便可以隨意發(fā)布原生信息流廣告，引發(fā)關(guān)注，吸引粉絲，完全基于抖音社交環(huán)境和觀看習慣的廣告形式讓品牌和用戶在一個維度上互動。

品牌不再是高高在上的單一信息傳遞者，而是和普通用戶一樣的抖音玩家。而區(qū)別于微博、微信等平臺，短視頻類的內(nèi)容形式給了品牌更大的發(fā)揮空間，搞笑、逗比、段子，在抖音上，每個品牌都擁有“二次人設(shè)”，都可以給用戶展現(xiàn)不一樣的煙火。而視頻也讓品牌可以更方便的展現(xiàn)自己的產(chǎn)品功能，還拿支付寶舉例，那個用軟文，用圖片都不好展現(xiàn)的“支付寶可以拍證件照”功能就可以輕易地在抖音里顯示。