電商平臺運營的商業(yè)規(guī)律！

未來，電商運營人的日子會越來越難過！

不信？請往下看。

以前的電商，上架產(chǎn)品就能賣貨；慢慢的，電商要做搜索排名才能把貨賣出去（自然搜索、直通車、鉆展、淘客、超級推薦等等）；后來，電商又多了內(nèi)容，要寫軟文種草；再后來，電商又要做短視頻才能搶到更多流量；如今，電商還要做直播，還不一定有流量……

由此可見，電商運營越來越復(fù)雜，需要運營者掌握的東西越來越多，并且可以預(yù)見，未來的運營還會變得更加復(fù)雜，這是事物發(fā)展的必要結(jié)果。

那運營應(yīng)該怎么做？

這就需要看你是處于一個什么段位的運營人……

• 普通運營，在平臺內(nèi)通過做搜索排名，推爆款；
• 優(yōu)秀運營，在深刻理解“道”的基礎(chǔ)上，在平臺內(nèi)通過資本的手段推店鋪；
• 頂級運營，跳出平臺推爆品，沉淀用戶、設(shè)計模式做復(fù)購與裂變。

運營者運營到最后，你會發(fā)現(xiàn)：技術(shù)方法很重要，產(chǎn)品也很重要，資本更重要，但站在商業(yè)規(guī)律面前，這一切都顯得那么渺小而無力。

那這個商業(yè)規(guī)律是一個什么商業(yè)規(guī)律呢？又如何跳出平臺做運營呢？

我做了5年電商運營，一路跌跌撞撞走過來，在若隱若現(xiàn)中，我也是去年才算探究清楚這個規(guī)律！但是，你知道嗎？知道這個規(guī)律的人，早已經(jīng)賺得盆滿缽滿……

幾乎任何一款產(chǎn)品都有其生命周期，從誕生到消亡，商家競爭一般遵循著以下的發(fā)展規(guī)律：

這一階段是產(chǎn)品“誕生”階段，從無到有問世市場。

這階段需求側(cè)的人比較多，供給側(cè)的人比較少，也就是競爭的人比較少。

這個時候只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品，通過電商平臺，一般不愁銷量，如果通過超級達(dá)人推薦，則能帶來更多的關(guān)注度和銷量。

這階段一般有如特點：

1. 產(chǎn)品單價高，銷量偏少；
2. 熱度周期短（快則三五個月，慢則一兩年，視行業(yè)品類而定）；
3. 競爭商家少，市場營銷費用相對較低，投產(chǎn)比高。

所以，幾乎所有品類，在新產(chǎn)品推向市場的時候，都需要先打好供給戰(zhàn)。此時應(yīng)對的是一個幾乎是空白市場或者說早期市場，這時候賺錢是最容易的。

當(dāng)一個品類走過了早期市場之后，接下來就是價格戰(zhàn)。

因為在早期的時候，首先做的商家賺到了錢。我們都知道，在中國復(fù)制再創(chuàng)新的能力是最強的，既然這個品類有錢賺，那么后面就有越來越多的商家加入，競爭越來越激烈，供過于求，這個時候價格戰(zhàn)是必然的。

一方面是由于有巨大的利潤空間，新進(jìn)入者往往通過降價搶奪市場；另一方面是由于技術(shù)的成熟，成本也在不斷下降。

這一點相信我們或者或少都有體驗過，比如早期的PC電腦，一般都是萬元以上的，現(xiàn)在隨便幾千塊一臺；再比如早期的智能手機(jī)，好一點的都要5千上下，現(xiàn)在隨便一千幾百塊……

這階段一般有如特點：

1. 競爭商家明顯感覺到越來越多；
2. 價格不斷往下降，不斷刷新低記錄；

當(dāng)出現(xiàn)價格戰(zhàn)的時候，也是考驗決策者能力的時候。

有的商家一直降價，最后把之前賺的錢都搭進(jìn)去；也有人放棄這個品類，重新尋找新的品類重復(fù)第一和第二階段，賺一個時間差錢（這也是一種模式）。

但是更多的人既不想降價，也找不到更好的品類，或者說只專注于一個行業(yè)，這個時候就必須進(jìn)入了“運營戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)”。

進(jìn)入這一階段，就是真正考驗公司綜合能力和實力的時候，但是大部分商家不是虧本退出，就是苦苦支撐，真正走到頭部的20%是少之又少。

這一階段大部分商家都想做成品牌，但是打造品牌是難之又難，久之又久的事，少則兩三年，多則五年十年。這幾年時間，商家不可能一直等品牌打響了才去賺錢，需要一邊賺錢，一邊逐步形成品牌。這就需要在“賣貨”與打造“品牌”之間尋找一個平行點，是涉及到精細(xì)分運營階段，運營、渠道、品牌一起做，生存與發(fā)展并存。

這里特別注意一點：除了產(chǎn)品前期要踩在行業(yè)紅利之上，此階段的運營也要疊加在新媒體紅利之上，只有這樣才有可能產(chǎn)生核爆式的反應(yīng)。

這也是頂級運營者與眾不同的地方所在，能力體現(xiàn)所在，價值體現(xiàn)所在！

世界上并不存在毫無道理的橫空出世，所有的成功，都是一場蓄謀已久的厚積薄發(fā)！

大部分商家都會進(jìn)入第三階段，但是死在第三階段的也是不計其數(shù)，或者困在第三階段走不出來。

當(dāng)?shù)谌A段走了一段時間后，商家能不能摸索出一條屬于自己的發(fā)展道路和模式?jīng)Q定了企業(yè)的進(jìn)退，但是這對公司的綜合能力人才提出了更高的要求。

比如有的商家在電商前期，積累了幾萬幾十萬的老客戶粉絲，在電商獲客成本越來越高的情況下，商家開通了微商城，通過私域運營，讓老帶新裂變、二級分銷、加盟代理等等手段形成自己的商業(yè)模式，而這就是企業(yè)整合之后升級到模式戰(zhàn)。

模式的建立與產(chǎn)品特性、行業(yè)情況、企業(yè)資源、當(dāng)下趨勢有著密切的關(guān)聯(lián)。

無論競爭多激烈，總會有一小部分商家在競爭中勝出，并且這個時候隨著市場的成熟，市場總需求會集中在頭部的兩三個品牌里，那么競爭會進(jìn)一步激烈，這個時候拼的就是資本及其資本運用的效率了。

上面就是一個存在于我們社會里的商業(yè)規(guī)律之一，可能不全對，但整體上是這樣的一個態(tài)勢。

回頭看看，你處于一個什么樣的段位？順道而為，才是一個頂級運營者應(yīng)有的正確姿勢。

做了這么多年運營，我越來越覺得傳統(tǒng)的電商運營方法已經(jīng)慢慢在失效，不是說不能推爆款，它依然可以推爆款，只是推起來的爆款生命周期太短，很多時候成本還沒有賺回來就掉到底了。

未來新的電商運營方法慢慢將會與線下、教育行業(yè)的運營方法走向趨同，這個運營方法的理論源頭，就是“直復(fù)式營銷”。

我也在2021年個flag：傳統(tǒng)電商運營人，如果不掌握“直復(fù)式營銷”及基于微信生態(tài)運營，未來運營之路將會寸步難行。

這張圖濃縮了很多大咖級導(dǎo)師的知識在里面，知識框架大同小異，就看運用得如何。無論是電商、線下、教育都適用，一定要收藏好！

前面我分享了“規(guī)律”，事實上運營就應(yīng)該根據(jù)這個規(guī)律來運營。

我們先回顧一下第一階段“供給戰(zhàn)”的特點：

1. 產(chǎn)品單價高，銷量偏少；
2. 熱度周期短（快則三五個月，慢則一兩年，視行業(yè)品類而定）；
3. 競爭商家少，市場營銷費用相對較低，投產(chǎn)比高。

比如下面這款產(chǎn)品：

它就是處于市場的早期，價格普遍較高，最低配置的尺寸一般都要500以上，賣得好的都是1000左右，偶爾有幾個兩多三百的。這個時候，如果你推出一款99元的，是不是有絕對的價格優(yōu)勢？你可能會說，你99元，別人過兩天就89元了。是的我非常認(rèn)同，但這時候運營的差異就出來了，誰叫你99元在電商平臺賣？

由于現(xiàn)在這類產(chǎn)品沒有頭部商家，價格普通在高位，如果你99元在其它渠道賣（主流電商平臺依然是高價位，比如698元），在絕對價格優(yōu)勢下你就能快速的走量。

把你所有的資源，集中一個產(chǎn)品上打造成爆品，用一款產(chǎn)品打穿市場，做到百萬銷量級別，那么這個時候你的產(chǎn)品就能形成市場效應(yīng)，然后用主流電商平臺承接住這些流量做轉(zhuǎn)化。

在電動牙刷行業(yè)里，有一家叫“多X爾”的品牌。當(dāng)年有位行業(yè)內(nèi)的朋友和我說，共振結(jié)構(gòu)的電動牙刷，100元以內(nèi)生產(chǎn)不出來。結(jié)果沒過多久，多X爾零售價直接打到99元，當(dāng)時賣得真是火爆呀。然后和阿里聯(lián)合做了一個“三生三世十里桃花”主題活動，也是賣得超火。

但是，如果只有這些動作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1. 當(dāng)形成市場效應(yīng)的時候，你要做升級產(chǎn)品，階梯價位。簡單來說，你就要做好產(chǎn)品的規(guī)劃和布局。
2. 當(dāng)形成市場效應(yīng)的時候，你就要在電商平臺上做推廣，你會發(fā)現(xiàn)，有市場效應(yīng)流量的加持，你推一個爆款會容易很多。
3. 也是最重要的一環(huán)，99元賣出去的那些產(chǎn)品，背后都是一個活生生的人，一定要通過某種辦法，把他們加到微信端。由于有了第一次的99元成交，建立了初步的信任，你就要用一種機(jī)制，讓這些客戶進(jìn)行復(fù)購（升級產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)性強的產(chǎn)品）。更重要的是，用另一種機(jī)制步步篩選用戶，發(fā)展成為合伙人，讓他們幫你分享賣貨。

慢慢的市場會進(jìn)入第二階段價格戰(zhàn)，但是由于你一開始就用價格搶占了市場，當(dāng)別人進(jìn)入價格戰(zhàn)的時候，你就要進(jìn)入了第三階段，通過運營，做好代理/分銷這個渠道。

但是要想做好這一步，你前提就是一定要把用戶加到微信端才有可能，否則這一步就是空談。那至于怎么加到微信端，用戶怎么篩選，怎么做運營，大家可以購買一些課程來學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)行業(yè)里，有一家叫“吉X會”的機(jī)構(gòu)，它做用戶運營里算是做到數(shù)一數(shù)二的好。2017年我花3600元加入，得到的僅僅是線上的一些課程和一次線下的學(xué)習(xí)機(jī)會。后來我才知道，3600元入會只是一個引流課程。

然后通過兩天一夜的線下學(xué)習(xí)，篩選出一部分用戶進(jìn)入下一階段的高價學(xué)習(xí)和商業(yè)指導(dǎo)，費用好像是10多萬，具體多少不確定，但就是以萬為單位計算的。

那上完了這個高價的學(xué)習(xí)呢？再進(jìn)一步篩選出商業(yè)合伙人，類似于戰(zhàn)略合作那種，費用是百萬級別起步的。

2019年，據(jù)圈內(nèi)朋友說，那機(jī)構(gòu)營收四五千多萬，真的不敢相信呀。

當(dāng)渠道、代理這些建立得差不多的時候，你就要形成一種自己的商業(yè)模式，建立自己的商業(yè)閉環(huán)，這一點決定了你們能做多大，走多遠(yuǎn)。

同樣是以“吉X會”為例，里面最高級的廣師就是其創(chuàng)始人，但是一個人的精力是有限的，天天上課，也只能上30天是吧？

但是創(chuàng)始人很聰明，他建立了一套機(jī)制，篩選和培養(yǎng)講師的，然后然后把自己這套成熟的體系，復(fù)制到講師身上。這樣創(chuàng)始人這套體系立即變成一套可復(fù)制的商業(yè)模式，其威力無窮呀，而且賺錢更輕松了。

當(dāng)商業(yè)模式跑通，怎么再放大？接下來就是資本上場了。

大家看到了沒有？當(dāng)你根據(jù)規(guī)律來做運營的時候，一切都是很清晰的，可預(yù)見的。所以當(dāng)你跳出傳統(tǒng)電商平臺來運營的時候，大海星辰才是你的極限呀！

好了，那么回顧一下，今天內(nèi)容有兩個知識點：

首先是“市場規(guī)律”，即商家競爭一般遵循著以下的發(fā)展規(guī)律：

• 第一階段：供給戰(zhàn)
• 第二階段：價格戰(zhàn)
• 第三階段：運營戰(zhàn)/渠道戰(zhàn)/品牌戰(zhàn)
• 第四階段：模式戰(zhàn)
• 第五階段：資本戰(zhàn)

然后是“跳出平臺做運營”：

跳出平臺做運營的核心是根據(jù)市場規(guī)律來做運營，有三個要點：

1. 找到早期產(chǎn)品，建立一個時間差的絕對價格的競爭優(yōu)勢。
2. 集中所有力量資源，推一款爆品打穿市場，形成市場效應(yīng)。
3. 把用戶添加到微信端，做好私域運營，建立起商業(yè)模式。

今天的內(nèi)容主要是思路層面的，甚至可以說是偏“道”層面的，沒有具體的“術(shù)”。我知道很多人都喜歡一些操作層面上的東西，最好拿來就能用的那種。但是不要著急，有這么一句話“有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)”，只要方向、思路對了，操作層面的東西可以千變?nèi)f化。

最后，未來的電商運營者會越來越寸步難行，只有升級自己的認(rèn)識、技能才有可能讓自己在競爭中生存下來，一個好的參考方向是：根據(jù)商業(yè)規(guī)律，跳出電商平臺，基于微信生態(tài)做好私域運營，讓你的產(chǎn)品一飛沖天。

作者：秀才有料

來源：秀才有料