谷歌和微軟兩個方向相悖的價值觀

　　提及谷歌，我想是很多業(yè)內(nèi)人士每日必上的網(wǎng)站之一，比如我現(xiàn)在每天所使用的谷歌的產(chǎn)品與服務(wù)：搜索引擎，Gmail，Google地圖，Google桌面，Google日歷，包括現(xiàn)在最常見的Android系統(tǒng)，其簡潔高效，開源免費(fèi)的特點(diǎn)，將公司“用戶至上”的價值觀貫徹地淋漓盡致。

　　Google的理念是，開發(fā)一個新產(chǎn)品或服務(wù)，首先考慮它能否有效滿足用戶需求，然后才考慮收回成本與盈利的問題。

　　壟斷地位與高額利潤并不是Google的追求目標(biāo)，用戶需求才是。這也是為什么Google在占領(lǐng)了搜索引擎至高點(diǎn)后，仍然能夠保持高效的創(chuàng)新力，源源不斷推出廣受歡迎的新產(chǎn)品與服務(wù)，并且獲得巨大的市場成功的原因。

　　反觀微軟，記得李開復(fù)曾回憶到，在Google創(chuàng)業(yè)早期，他看出Google的巨大潛力，曾建議比爾·蓋茨買下Google,比爾輕蔑地說道：“那些年輕人都瘋了，這家公司甚至還沒開始盈利，居然開價20億美元！”如今如果他能以這個“搶攤登陸價”買下google,估計(jì)做夢都笑醒了。

　　這正是比爾與拉里·佩奇、謝爾蓋·布林最大的不同，他永遠(yuǎn)考慮的是盈利和保持強(qiáng)勢的壟斷地位，而不是一家科技公司怎樣能夠更好地改善人類生活。

　　這種好勝心和求勝欲，從一個企業(yè)家的角度來講，并沒有錯。尤其是在這個企業(yè)由小到大的過程中，為了實(shí)現(xiàn)獲取高額利潤、壟斷市場的目標(biāo)，能有力地促進(jìn)全人類的創(chuàng)新與進(jìn)步，比爾“讓每個家庭的桌上都有一臺PC"的夢想就是這樣實(shí)現(xiàn)的。

　　但當(dāng)微軟成長為一個壟斷的巨無霸的時候，它的這種價值觀卻成為行業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)步的阻礙。

　　典型的如，現(xiàn)今競爭激烈的手機(jī)操作系統(tǒng)。之前微軟推出的windowsmobile系統(tǒng)本身不并出眾，操作復(fù)雜，運(yùn)行緩慢。而且不公布源代碼，系統(tǒng)封閉，免費(fèi)精品應(yīng)用較少，市場反應(yīng)平淡。關(guān)鍵是微軟還向廠家收取專利授權(quán)費(fèi)，成本又轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。因此當(dāng)高舉開源和免費(fèi)大旗的android系統(tǒng)面世，立馬將WM系統(tǒng)比得一無是處。

　　此時，微軟想的不是如何學(xué)習(xí)Google——將開源和免費(fèi)進(jìn)行到底。而是瘋狂地打壓Google，從輿論、法律、專利方面發(fā)起全面的進(jìn)攻：向媒體對其進(jìn)行抹黑、向美國司法部提出對其反壟斷調(diào)查、聯(lián)合蘋果發(fā)起專利訴訟等等。

　　最強(qiáng)力的回?fù)羰锹?lián)合曾經(jīng)的手機(jī)霸主NOKIA，主推仍然封閉和收費(fèi)的windowsphone7手機(jī)系統(tǒng)。早已離職的李開復(fù)對此進(jìn)行辛辣地諷刺，斷言道：在一個開源免費(fèi)的時代，封閉與收費(fèi)模式永遠(yuǎn)不會有出路，因?yàn)檫@是與整個用戶需求相背離的。

　　毫無疑問,比爾·蓋茨是這個星球上最聰明的人之一，但是一個物種的進(jìn)化，應(yīng)該包括智力與道德兩個方面。高超的智力與低下的道德只能導(dǎo)致人類走向核戰(zhàn)爭，走向毀滅。

　　在公共利益與個人私欲之間，Google已經(jīng)找到一種完美的平衡方式：開發(fā)免費(fèi)新產(chǎn)品與服務(wù)，占領(lǐng)市場，再尋找盈利模式。你個人得到多少，取決于你為公眾付出多少，為人類的進(jìn)步貢獻(xiàn)多少！

　　現(xiàn)在微軟仍然是最賺錢的科技公司之一，蘋果是最賺錢的科技公司，它們憑借的都是靠產(chǎn)品與服務(wù)牟取暴利，將收費(fèi)與壟斷進(jìn)行到底，而谷歌卻是偉大的，因?yàn)樗鼘㈤_放與免費(fèi)進(jìn)行到底。

　　很顯然Goolge“開放免費(fèi)”的基因注定它不會成為最賺錢的公司，但是當(dāng)未來人類翻開如今這個時代的歷史，Goolge絕對是最偉大的公司，沒有之一。