淘寶打包員一天多少單？怎么提高績(jī)效？

　　淘寶店鋪發(fā)展之后，最大的問題是基于效率降低的人員分工，因?yàn)殡娚贪l(fā)展時(shí)間相對(duì)比較短，管理上很少有來自前輩直接可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以一切都要靠自己摸索。 今天開淘小編跟大家聊一聊打包崗位的管理技巧！

　　我第一個(gè)嘗試的是倉庫打包師傅的績(jī)效，因?yàn)檫@個(gè)崗位最沒技術(shù)含量，所以被我拿來當(dāng)小白鼠測(cè)試了。

　　在之前，為了降低淘寶店鋪運(yùn)營成本，我們和批發(fā)市場(chǎng)這邊其它的店一樣，打包師傅都是找退休的員工來做，給的固定工資，比如2000元。做久了，我們這邊有一個(gè)大概數(shù)據(jù)，就是打包我們這種規(guī)格差異化大的貼膜配件，一天一個(gè)師傅不停地工作可以打300個(gè)，所以當(dāng)我們發(fā)貨量每增加300單，就要多請(qǐng)一個(gè)打包師傅。如果你不請(qǐng)，打包師傅甚至?xí)焯旌湍惚г惯@工作太累，要辭職。

　　找了一天，我叫上3個(gè)打包師傅一起商量：從明天開始我給你們按固定工資加獎(jiǎng)金來結(jié)算，打包一個(gè)包裹1毛錢，按照你們現(xiàn)在的工作量一天300個(gè)，一個(gè)月有900元獎(jiǎng)金，但是為了考慮公司成本，基本工資就只能開到1500，能者多勞，整體收入會(huì)比之前還要多，但是有一點(diǎn)，你們要負(fù)責(zé)包裹的準(zhǔn)確性。因?yàn)橛械膸煾笛劬Σ惶?，也認(rèn)不全產(chǎn)品型號(hào)，所以我們只要求打包的時(shí)候數(shù)一下總數(shù)量，不能多也不能少，否則會(huì)根據(jù)售后反饋的情況，在erp里查到打包師傅名字的話，罰款5元／單。

　　自從新考核體系開始取代原來的固定工資制度之后，打包師傅這邊的改變立竿見影，比我想象中還有效。以前師傅到了下班時(shí)間如果看到經(jīng)理不在，立馬拍拍屁股走人；

　　現(xiàn)在竟然和我商量，能不能下班之后晚點(diǎn)關(guān)門，讓他們把手上的包裹都打包好，因?yàn)槿绻裉觳话?，明天就是另外師傅的業(yè)績(jī)了；以前總借口不懂產(chǎn)品，顧客那邊的反饋要么多，要么少，現(xiàn)在因?yàn)橛?元的罰款，出錯(cuò)率大大降低；以前總是包裹一多就開始抱怨讓我們招人，現(xiàn)在每次我們發(fā)打包師傅招聘，他們反而一整天拉長(zhǎng)臉不開心。

　　正當(dāng)我因?yàn)楦淖兌凑醋韵驳臅r(shí)候，月底會(huì)計(jì)做出來的工資表，又讓我發(fā)愁了：原來打包師傅一個(gè)月收入2000元，新績(jī)效之后，能拿3000多了，而且還在一直增加。原來我們以為他們每天只能打包300個(gè)是極限，現(xiàn)在他們每人可以打包500個(gè)。但是，苦于工資這種事情，只能調(diào)高，不能調(diào)低，所以我只能啞巴吃黃蓮，苦笑著說就這樣吧，正常按照業(yè)績(jī)發(fā)吧。

　　沒想到的是，隨著淘寶店鋪銷量的增加，從原來的每天1000單，到2000單，再到后來的3000單，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來1000單需要2個(gè)師傅，現(xiàn)在3000單竟然2個(gè)師傅也能在下班前全部完成。

　　然后，我默默地算了筆帳，如果按照以前2000元固定工資300個(gè)包裹每人，3000單至少要七八個(gè)打包，現(xiàn)在雖然單個(gè)師傅工資高了，但是公司整體付出的成本其實(shí)在降低。而且，因?yàn)榇虬鼛煾翟谖疫@拿6000工資，其它地方只能拿2000多，所以他們變得更加的穩(wěn)定。

　　以至于自從我改過績(jī)效后，只有一個(gè)師傅因?yàn)樯眢w原因離職，其他再?zèng)]有換過人。雖然打包這個(gè)崗位看起來不重要，但如果人員流動(dòng)頻繁的話，每次新來的人效率低，出錯(cuò)也多。而自從調(diào)整了績(jī)效后，我就再也沒有操心過這個(gè)崗位了。

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