為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶好用隨意打電銷卡便宜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口應(yīng)該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產(chǎn)品，不同的入口流量會變現(xiàn)不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的寧德市好用隨意打電銷卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率?！笔Y志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構(gòu)建了“行業(yè)+平臺+終端+應(yīng)用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，強調(diào)流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產(chǎn)品，是以未成年學(xué)生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內(nèi)的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關(guān)業(yè)務(wù)的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應(yīng)用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)?！癝IM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運營商的社會價值，另一方面通過構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。
全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團以“分享”的理念和寧德市好用隨意打電銷卡模式，在全國各地開設(shè)多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過“話費分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經(jīng)全國開花，全國員工規(guī)模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質(zhì)?！笔Y志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經(jīng)驗帶給它們?！斑@些對三大基礎(chǔ)運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎(chǔ)運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品和服務(wù)”。蔣志祥說，他清楚好用隨意打電銷卡便宜地知道，分享通信集團做產(chǎn)品和服務(wù)不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔當有關(guān)，所以能做出更貼近用戶的服務(wù)?；谝陨?，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內(nèi)第四大運營商。何時能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。
電信市場是一塊碩大的肥肉，民營資本好用隨意打電銷卡便宜早就想進入分得一杯羹。資料顯示，2016年，三大運營商實現(xiàn)了營收和利潤的雙豐收，凈利潤共計1273億元，平均日賺超1億元。面對著千億級市場的，包括京東、小米、阿里等多家企業(yè)紛紛試水虛擬運營商市場。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在虛擬運營商實施兩年寧德市好用隨意打電銷卡的時間里，便已經(jīng)有42家企業(yè)獲得牌照，用戶數(shù)達到2050萬人。前幾日，工信部發(fā)布數(shù)據(jù)報告稱，不到四年的時間里，我國虛擬運營商用戶數(shù)突破5000萬人，已經(jīng)成為全球更大的移動轉(zhuǎn)售市場。與此同時，42家虛擬運營商中有16家虛擬運營商用戶數(shù)超過百萬，其中規(guī)模更大的企業(yè)用戶數(shù)已經(jīng)接近千萬人。并且，在試點三年多的時間里，虛擬運營商業(yè)務(wù)直接吸引民間投資31億元，業(yè)務(wù)收入總額達到48.2億元，間接創(chuàng)造增加值約104億元，用戶占全國移動通戶總數(shù)比重已達到3.6%。此外，多年媳婦終于熬成婆，工信部信息通信發(fā)展司負責人日前表示，虛擬運營商試點期已滿，正式商用正在制定流程中，預(yù)計不久將出臺。不可否認，虛擬運營商的出現(xiàn)以及發(fā)展對電信事業(yè)作出了一定的推動作用，其推出的低資費、無漫游等套餐也在一定程度上促進了三大運營商的資費降低。但是面對著這么一塊肥肉，想要踏實的細細品嘗卻不是那么的容易。
信息、融合和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，涉及七大領(lǐng)域：5G、數(shù)據(jù)中心、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施寧德市好用隨意打電銷卡數(shù)字化改造。起步于1992年的中天科技，起家于光纖通信，現(xiàn)已形成信息通信、智能電網(wǎng)、海洋裝備、新能源、新材料等多元產(chǎn)業(yè)格局。得益于之前多元化布局，中天科技在“新基建”涉及七大領(lǐng)域中均有涉獵。其中，5G建設(shè)成為“新基建”部署的排頭兵，而中天棒-纖-纜、光模塊等產(chǎn)品作為基礎(chǔ)設(shè)施深度受益5G發(fā)展。據(jù)了解，中天科技產(chǎn)品覆蓋全系列5G通信網(wǎng)絡(luò)的物理基礎(chǔ)設(shè)施，無線網(wǎng)絡(luò)、承載網(wǎng)絡(luò)以好用隨意打電銷卡便宜及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與平臺的建設(shè)需求，形成從無線到有線，從無源到有源產(chǎn)品，從弱電到強電等產(chǎn)品種類近300種，具備從單一產(chǎn)品提供向系統(tǒng)集成的綜合方案解決能力，做客戶顧問，全方位滿足客戶需求。據(jù)中天科技副總經(jīng)理揭水平介紹：“中天提供5G業(yè)務(wù)連接能力，包括業(yè)務(wù)覆蓋接入能力、多方案傳送回傳能力、物理基礎(chǔ)設(shè)施能力服務(wù)，從分布好用隨意打電銷卡便宜系統(tǒng)的網(wǎng)關(guān)、pRRU、終端、室分漏纜、網(wǎng)管、光傳送網(wǎng)以及模塊化數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，實現(xiàn)無源室分、皮基站+無源室分及有源室分等多種方式的覆蓋的整體解決方案?！敝档靡惶岬氖?，中天科技自主研發(fā)的5G光模塊，成功入圍電信首次集團層面光模塊集采，在這個新市場展現(xiàn)出非凡的競爭力，匹配5G建設(shè)的低損耗大有效面積G.654E光纖已在電信實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。以及漏纜創(chuàng)新方案引領(lǐng)行業(yè)再發(fā)展，自主研發(fā)了5G漏泄電纜等產(chǎn)品，并在全國地鐵隧道5G覆蓋獲得成功。此外，中天科技還與運營商聯(lián)合構(gòu)建5G創(chuàng)新平臺，充分對接電信、移動平臺的網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)計算以及網(wǎng)絡(luò)開放能力，建立起行業(yè)應(yīng)用垂直產(chǎn)品系列化集成解決方案，實現(xiàn)逐漸由單一“要素”需求向“要素+能力”的一站式服務(wù)需求轉(zhuǎn)變。與鐵塔簽約聯(lián)合實驗室戰(zhàn)略合作，開啟了雙方在5G室分覆蓋、新能源等領(lǐng)域優(yōu)勢互補、創(chuàng)新共享的合作新篇章。
