濟(jì)南市好用高頻電話(huà)卡辦理

據(jù)了解，目前分享通信共擁有五大平臺(tái)品牌，分別面向教育、集團(tuán)用戶(hù)、金融市場(chǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和時(shí)尚人群，并針對(duì)不同人群提供定制化的好用高頻電話(huà)卡辦理增值服務(wù)。比如“集”品牌，旗下產(chǎn)品集節(jié)號(hào)，是針對(duì)集團(tuán)公司的員工所定制的服務(wù)。使用這個(gè)服務(wù)，老板可以看到所有員工的溝通，手機(jī)號(hào)就相當(dāng)于座機(jī)一樣，里面所有的數(shù)據(jù)都會(huì)在公司備份，以方便公開(kāi)透明的內(nèi)部溝通。目前一些政、企單位陸續(xù)使用該服務(wù)。“這個(gè)集節(jié)號(hào)是對(duì)公，而個(gè)人號(hào)碼濟(jì)南市好用高頻電話(huà)卡是對(duì)私，彼此完全分開(kāi)，并不相互影響。我們一開(kāi)始推此業(yè)務(wù)的時(shí)候，地方的三大運(yùn)營(yíng)商還以為我們搶了他的客戶(hù)，實(shí)則沒(méi)有”，蔣志祥說(shuō)?；谶@種純粹的差異化策略，分享通信和各地的三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商都保持了良好的合作關(guān)系。未來(lái)會(huì)不會(huì)涉足更多的2C市場(chǎng)？蔣志祥的回答是，目前公司制定了三年計(jì)劃，完全是針對(duì)行業(yè)和企業(yè)客戶(hù)，尚沒(méi)有考慮2C市場(chǎng)。他認(rèn)為，企業(yè)用戶(hù)和行業(yè)用戶(hù)是虛擬運(yùn)營(yíng)商大的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，流量分層的價(jià)值逐步得到體現(xiàn)，如何把流量的價(jià)值大化是他們現(xiàn)在要做的重要工作。SIM卡是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口今年以來(lái)，分享通信集團(tuán)借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了“SIM+”的概念。蔣志祥表示，SIM是分享通信（SharingInternetMobile）英文首字母縮寫(xiě)，“SIM+”（也是分享+，而“+”又是中文“十”的意思）也即代表分享通信集團(tuán)成立十周年；SIM卡是手機(jī)連接互聯(lián)網(wǎng)的核心，“SIM+”即是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+；“SIM+”計(jì)劃，旨在對(duì)SIM卡流量入口進(jìn)行流量分層、分級(jí)管理；整合SIM卡的認(rèn)證、支付等功能，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，提升流量?jī)r(jià)值，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合

早期，三大運(yùn)營(yíng)商各分配了3000萬(wàn)碼號(hào)資源，空留1704號(hào)段無(wú)人認(rèn)領(lǐng)。不過(guò)，隨著聯(lián)通合作虛擬運(yùn)營(yíng)商飛速發(fā)展用戶(hù)，聯(lián)通不僅迅速拿下1704號(hào)段，還積極申請(qǐng)了嶄新億級(jí)號(hào)段。終于，2015年8月，聯(lián)通喜獲171億級(jí)號(hào)段，其旗下好用高頻電話(huà)卡辦理合作虛擬運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)舒一口氣。由此也造就了蝸牛移動(dòng)用戶(hù)規(guī)模，此為后話(huà)。不過(guò)，從時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，聯(lián)通竟在碼號(hào)資源優(yōu)勢(shì)方面保持了近30個(gè)月的統(tǒng)治地位，直到近日移動(dòng)獲發(fā)165億級(jí)號(hào)段，二者的正面戰(zhàn)場(chǎng)才剛剛開(kāi)啟。既然之前移動(dòng)在移動(dòng)轉(zhuǎn)售領(lǐng)域無(wú)法對(duì)聯(lián)通造成威脅，那么在“兵精糧足”之后，國(guó)內(nèi)移動(dòng)轉(zhuǎn)售格局將會(huì)如何走向呢？對(duì)此，分析人士認(rèn)為，由于目前正值移動(dòng)轉(zhuǎn)售濟(jì)南市好用高頻電話(huà)卡產(chǎn)業(yè)臨近轉(zhuǎn)正關(guān)鍵時(shí)期，移動(dòng)合作虛擬運(yùn)營(yíng)商斷然不會(huì)冒然發(fā)力，而是在獲得正式牌照與申請(qǐng)更多碼號(hào)資源之間尋找平衡點(diǎn)，保證正式牌照的基礎(chǔ)上，緩緩圖之?？梢灶A(yù)見(jiàn)，如果聯(lián)通無(wú)法收獲更為強(qiáng)有力的碼號(hào)資源支持，2018年下半年或2019年，移動(dòng)合作虛擬運(yùn)營(yíng)商將迎來(lái)一波用戶(hù)“反撲潮”。盡管165億級(jí)號(hào)段需要不斷核配、測(cè)試等，但是依照移動(dòng)的工作效率，短期內(nèi)對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成支撐能力還是不在話(huà)下。接下來(lái)，就看中興視通、鵬博士、朗瑪移動(dòng)、分享通信等移動(dòng)合作虛擬運(yùn)營(yíng)商如何上演“群雄亂舞”了。

全國(guó)建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開(kāi)拓用戶(hù)是分享通信集團(tuán)下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團(tuán)以“分享”的理念和濟(jì)南市好用高頻電話(huà)卡模式，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機(jī)制，來(lái)自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過(guò)“話(huà)費(fèi)分成”共同獲益?！澳壳昂匣锶酥品止疽呀?jīng)全國(guó)開(kāi)花，全國(guó)員工規(guī)模迅速擴(kuò)展到近3萬(wàn)人，分享通信集團(tuán)也為此建立了新的管理平臺(tái)，著力提升員工素質(zhì)?！笔Y志祥說(shuō)。除此之外，化市場(chǎng)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開(kāi)始了走出去的計(jì)劃，正在跟很多交流，希望把國(guó)的經(jīng)驗(yàn)帶給它們?！斑@些對(duì)三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太大吸引力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)反而是好機(jī)會(huì)，可以幫海外一些運(yùn)營(yíng)商做精細(xì)化管理，這也是一個(gè)非常巨大的潛在市場(chǎng)”。蔣志祥說(shuō)，與多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商不同的是，分享通信集團(tuán)是把移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當(dāng)成主業(yè)來(lái)做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商都將此作為副業(yè)，分享通信集團(tuán)“專(zhuān)注”就在于此。而相比三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，“在大眾用戶(hù)方面，我們一直沒(méi)有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢(shì)就是做產(chǎn)品和服務(wù)”。蔣志祥說(shuō)，他清楚好用高頻電話(huà)卡辦理地知道，分享通信集團(tuán)做產(chǎn)品和服務(wù)不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔(dān)當(dāng)有關(guān)，所以能做出更貼近用戶(hù)的服務(wù)?；谝陨?，分享通信集團(tuán)提出了明確的目標(biāo)，要做國(guó)內(nèi)第四大運(yùn)營(yíng)商。何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說(shuō)，公司先從一家小運(yùn)營(yíng)商做起，沿著這個(gè)目標(biāo)去做，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

從2015年開(kāi)始，人類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始逐漸進(jìn)入了一個(gè)智能時(shí)代，智能時(shí)代的到來(lái)進(jìn)一步加快了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。根據(jù)整個(gè)行業(yè)的預(yù)測(cè)，在2020~2025年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到23萬(wàn)億美金，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于好用高頻電話(huà)卡辦理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)?！皵?shù)字經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是智能社會(huì)，以連接萬(wàn)物互聯(lián)為基礎(chǔ)，豐富的連接應(yīng)用，加上云端大腦，共同構(gòu)成了未來(lái)數(shù)字社會(huì)的基石?！眳菑某芍赋觯壳?、日韓、歐洲、美國(guó)等相對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)濟(jì)南市好用高頻電話(huà)卡應(yīng)用的基礎(chǔ)是非常好的。但亞非拉，尤其是非洲市場(chǎng)以及部分亞太市場(chǎng)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用幾乎是一片空白。這些新興市場(chǎng)成為非常有潛力的藍(lán)海市場(chǎng)。所以，互聯(lián)網(wǎng)公司要盡快走向海外，尤其是走向這些新興市場(chǎng)。吳從成提出，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己走向海外會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)：首先，要如何去快速的獲取用戶(hù)，并快速提升活躍度；其次，廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的體驗(yàn)要求與體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是比較高的；另外，快速的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和擴(kuò)張部署，實(shí)際上也對(duì)我們的互聯(lián)網(wǎng)提出了挑戰(zhàn)。而面對(duì)這些挑戰(zhàn)，華為認(rèn)為這恰恰跟運(yùn)營(yíng)商具備的優(yōu)勢(shì)形成良好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。華為在海外擁有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)資源，熟知本地的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和本地的環(huán)境，所以華為鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與運(yùn)營(yíng)商攜手共進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做深市場(chǎng)。