OFweek機(jī)器人網(wǎng)訊：最近有一部電視劇電話機(jī)器人為什么會(huì)被市場熱捧，講電話機(jī)器人為什么會(huì)被市場熱捧的是一個(gè)機(jī)器人的故事。在一個(gè)安靜的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)上，出現(xiàn)了一批機(jī)器人，它們給人們帶來了歡聲笑語，以及令人捧腹的笑料。劇中的三個(gè)機(jī)器人可以幫助村民干農(nóng)活，也可以陪老人嘮嗑解悶，讓觀眾們對(duì)于機(jī)器人的美好期待達(dá)到了頂峰。然而，當(dāng)把實(shí)驗(yàn)室里的機(jī)器人搬到現(xiàn)實(shí)生活中后，人們才發(fā)現(xiàn)機(jī)器人什么都做不好。像正常人一樣行走就是一個(gè)奢望，甚至連完整抓取一枚雞蛋都是一件艱巨的任務(wù)。耗資上億元開發(fā)的機(jī)器人被當(dāng)做是高價(jià)玩具，以及惹是生非的鐵疙瘩，飽受非議。機(jī)器人并沒有達(dá)到人們所預(yù)期的高度，最終免不了半途而廢的命運(yùn)。熒幕中的機(jī)器人可以英勇殺敵，可以耍酷；但實(shí)際上，機(jī)器人為什么還這么令人失望？
著名機(jī)器人學(xué)者漢斯·莫拉維克早前說過：機(jī)器人覺得容易的，對(duì)于人類來講將是非常難的；反之亦然。人可以輕松做到聽說讀寫，但對(duì)于復(fù)雜計(jì)算很吃力；而機(jī)器人很難輕松做到用手抓取物體、以及走上坡路，但可以輕而易舉地算出空間火箭的運(yùn)行軌道。人類可以通過日積月累的學(xué)習(xí)，輕松完成各種動(dòng)作，但對(duì)于機(jī)器人來講完成這些簡單的動(dòng)作難如登天。專家們稱此理論為“莫拉維克悖論”(Moravec‘s Paradox)，認(rèn)為做出跟人類一模一樣的機(jī)器人幾乎不可能。億萬富翁、前任紐約市長邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)曾經(jīng)對(duì)媒體說過，與其花大錢考入哈佛大學(xué)，還不如成為一名管道工。他認(rèn)為，機(jī)器人或許可以代替會(huì)計(jì)師做工作，但無法替代靠技巧工作的管道工。如果真的如此，機(jī)器人離開了實(shí)驗(yàn)室將變得一無是處。而最近對(duì)于機(jī)器人的種種期待，卻又讓人們不禁想到機(jī)器人究竟發(fā)展到了什么程度？
機(jī)器人的全盛時(shí)代
在今年的美國CES展會(huì)，包括機(jī)器人在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)、智能汽車等主題受到了廣泛的關(guān)注。關(guān)于機(jī)器人的各種媒體報(bào)道，從2012年起每年增加50%以上。全球各大企業(yè)也加大了投資并進(jìn)入了機(jī)器人行業(yè)，作為其新事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)充。谷歌已經(jīng)先后收購了超過十家機(jī)器人相關(guān)的企業(yè)；電商巨頭亞馬遜則計(jì)劃使用物流機(jī)器人Kiva和無人機(jī)，推進(jìn)其“子彈配送”物流服務(wù)。日本軟銀公司通過收購法國的Aldebaran Robotics公司，推出了情感識(shí)別機(jī)器人Pepper。在機(jī)器人領(lǐng)域的專利申請(qǐng)從2009年也開始增多，年平均增長率達(dá)到了26%。預(yù)計(jì)各家企業(yè)將會(huì)為了爭奪未來機(jī)器人市場，而爭得你死我活。
中國、美國、德國、日本等主要國家的未來發(fā)展新動(dòng)力中，也缺不了機(jī)器人的身影。美國的奧巴馬政府期待通過機(jī)器人行業(yè)，實(shí)現(xiàn)該國制造業(yè)的復(fù)蘇；將分布在海外的生產(chǎn)基地召回本土，并同步推進(jìn)“先進(jìn)制造伙伴(AMP)”政策，為相關(guān)研發(fā)也投入了22億美元。像中國的“先進(jìn)制造2025”、德國的高新技術(shù)培養(yǎng)政策“工業(yè)4.0”、日本的“機(jī)器人新戰(zhàn)略2020”等國家的戰(zhàn)略中就包括了關(guān)于機(jī)器人的發(fā)展戰(zhàn)略。中國的近鄰韓國政府也在推進(jìn)“制造業(yè)創(chuàng)新3.0”戰(zhàn)略，到2018年計(jì)劃投資60億美元，扶持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
全球市場上，對(duì)于機(jī)器人的看法也在發(fā)生著變化。美國波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)估計(jì)，到2020年全球機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)到430億美元，為2013的兩倍之多。而另一家知名市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Mar-ketMarket則認(rèn)為，全球機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)到600億美元，等同于同一時(shí)期全球家電市場的規(guī)模。對(duì)商機(jī)極為敏感的風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)機(jī)構(gòu)的資金流動(dòng)也開始頻繁起來。2009年至2014年的六年間，機(jī)器人領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)到了11億美元，年均增長率為34%。據(jù)機(jī)器人專業(yè)媒體RobHub統(tǒng)計(jì)，僅2015年一年間有12億美元的資金投入到了相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)，另外有29家相關(guān)企業(yè)被收購合并。
機(jī)器人的全盛時(shí)代即將開啟大幕。已經(jīng)有媒體預(yù)言，2020年將成為一家一臺(tái)機(jī)器人時(shí)代元年，機(jī)器人甚至可以成為我們的職場上司。因?yàn)閾?dān)心機(jī)器人的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致失業(yè)的新聞，不再是那么聳人聽聞。我們應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)新的環(huán)境變化，并且為了挑戰(zhàn)新的環(huán)境我們需要準(zhǔn)備什么？下周開始，將分為幾期與各位讀者一起進(jìn)入機(jī)器人的世界，并尋找答案。下面先簡單了解一下機(jī)器人究竟是什么。
從小說世界到現(xiàn)實(shí)世界
要想一句話概括機(jī)器人是什么，其實(shí)很難。通常的定義是：可以感知(Sense)周邊環(huán)境，判斷(Think)狀況，并自動(dòng)采取動(dòng)作(Act)的機(jī)械。隨著機(jī)器人的種類以及形態(tài)的多樣化，上述定義也發(fā)生了變化。從生產(chǎn)線上重復(fù)相同動(dòng)作的工業(yè)機(jī)器人，到類人型機(jī)器人，以及沒有固定形態(tài)、但可以幫助記者撰寫新聞稿的Bot機(jī)器人等，都可以稱為機(jī)器人。按照用途，機(jī)器人還可以分成生產(chǎn)線上的工業(yè)機(jī)器人、針對(duì)一般消費(fèi)者或者特定領(lǐng)域的服務(wù)型機(jī)器人。
第一次出現(xiàn)機(jī)器人這一詞匯，是由捷克小說家卡雷爾·恰佩克(KarelCapek)在1921年出版的“R.U.R”作品上出現(xiàn)。之后的二十年，前蘇聯(lián)著名小說家以及科學(xué)家艾薩克·阿西莫夫(IsaacAsi-mov)提出了“機(jī)器人不能傷害人類”的機(jī)器人三法則，同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)新的單詞機(jī)器人學(xué)科(Robotics)。小說中的機(jī)器人進(jìn)入我們實(shí)際生活，始于1961年美國通用汽車使用的Unimate工業(yè)機(jī)器人。70—80年代，德國和日本分別進(jìn)軍車用、電子產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人領(lǐng)域，并長時(shí)間主導(dǎo)了該領(lǐng)域的全球市場。1990年代，索尼的寵物犬機(jī)器人Aibo，本田的可行走機(jī)器人Asimo等服務(wù)型機(jī)器人開始嶄露頭角。進(jìn)入2000年代，美國也開始在手術(shù)機(jī)器人、打掃機(jī)器人、物流機(jī)器人等服務(wù)型機(jī)器人市場引領(lǐng)全球市場。
而在最近幾年機(jī)器人的發(fā)展，開始于IT技術(shù)結(jié)合，向智能化方向進(jìn)化。之前的機(jī)器人，只能在密閉的空間，重復(fù)簡單的動(dòng)作；如今內(nèi)置了高精尖傳感器以及人工智能技術(shù)機(jī)器人，變得非常“聰明”。軟銀的Pepper機(jī)器人身上搭載了攝像頭、觸摸、麥克風(fēng)等25個(gè)傳感器，可以理解與用于的日常對(duì)話內(nèi)容，甚至識(shí)別出用戶的情感狀態(tài)。曾經(jīng)帶領(lǐng)谷歌機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的安迪·魯賓(AndyRubin)認(rèn)為，軟件、傳感器等技術(shù)還需要走很長一段路，但機(jī)械臂等硬件技術(shù)已經(jīng)可以滿足實(shí)際要求了。如果說之前的競爭力體現(xiàn)在機(jī)理以及控制技術(shù)上，未來則更多的依賴超強(qiáng)的操作系統(tǒng)(OS)以及平臺(tái)、圖像和語音識(shí)別技術(shù)(Recognition)、基于云端的人工智能等IT技術(shù)上。
硬件產(chǎn)品銷售為主的傳統(tǒng)商業(yè)模式也開始迎來了變革。手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)頭企業(yè)美國Intuitive Surgical公司，通過產(chǎn)品售后服務(wù)獲得的收益占整個(gè)收入的68%。而軟銀推出的Pepper機(jī)器人售價(jià)雖然僅為20萬日元，但后續(xù)三年的服務(wù)費(fèi)用卻高達(dá)88萬日元，主要的收益還是靠后期的服務(wù)。為用戶提供助力功能的可穿戴機(jī)器人(Wearable Robot)企業(yè)Cyber-dyne則依靠按時(shí)、按月、按年的收費(fèi)模式獲得收益。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈(Value Chain)已經(jīng)從傳統(tǒng)的硬件，逐漸轉(zhuǎn)移到軟件、內(nèi)容以及服務(wù)上。雖然還沒有看到切實(shí)的市場，但一些發(fā)達(dá)國家看似已經(jīng)感覺到了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的變化。
