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物聯(lián)網(wǎng)從虛到實(shí)的地圖標(biāo)注

1757 有沒有感覺到，物聯(lián)網(wǎng)的推廣進(jìn)度，似乎比想象中緩慢了一點(diǎn)？
所謂IoT命題，已經(jīng)被提出了很多年。但現(xiàn)狀是相對底層的基礎(chǔ)硬件和技術(shù)市場處在高度活躍狀態(tài)。但在應(yīng)用端，IoT進(jìn)入垂直行業(yè)、在工業(yè)生產(chǎn)體系中大規(guī)模部署的比率卻偏低。相對而言，傳統(tǒng)企業(yè)在選擇物聯(lián)網(wǎng)之路時依舊趨向保守。
這背后的深層原因，是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)始終沒有在成本、能效和價值反饋之間說服企業(yè)主。長期以來，物聯(lián)網(wǎng)解決方案不夠成熟，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)人材缺口嚴(yán)重，運(yùn)營商的窄帶物聯(lián)網(wǎng)通信支持也相對空白，都讓物聯(lián)網(wǎng)命題的呼聲大于實(shí)質(zhì)。
基礎(chǔ)端的重和應(yīng)用端的輕，形成了一個有點(diǎn)尷尬的產(chǎn)業(yè)逆差。究竟如何打破其中界限，讓物聯(lián)網(wǎng)從一個聽上去很美的東西變成落地實(shí)錘呢？近期，百度地圖標(biāo)注提出利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算三領(lǐng)域合一的能力賦能物聯(lián)網(wǎng)。搭建ABC+IoT的體系，或許能夠一定程度上化解企業(yè)主在物聯(lián)網(wǎng)大潮前的猶豫。
從產(chǎn)業(yè)邏輯上看，物聯(lián)網(wǎng)僅僅是基礎(chǔ)方向。但方向本身并不生產(chǎn)價值，完成企業(yè)價值與物聯(lián)網(wǎng)代表的技術(shù)未來間的嫁接，可能需要具體而微的實(shí)現(xiàn)路徑與資源匯總。
假如萬物互聯(lián)、萬物智能是一個確定的未來，那么此刻最需要的是如何走到這個未來的路線圖和時間軸，ABC+IoT的價值分級和步驟化實(shí)現(xiàn)，正好填補(bǔ)了這塊空白。
物聯(lián)網(wǎng)的不能承受之虛
思考物聯(lián)網(wǎng)的問題，首先要理解第一批擁抱物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的必然是企業(yè)集群。而大多數(shù)對物聯(lián)網(wǎng)的暢想，都是圍繞社會效率來討論，從而忽視了企業(yè)為中心如何看待物聯(lián)網(wǎng)命題。
從企業(yè)經(jīng)營者的角度看，連接物聯(lián)網(wǎng)首先需要針對工業(yè)體系、設(shè)備體系進(jìn)行深層次改造，這意味著大量直接成本，以及相應(yīng)疊加的服務(wù)、通信成本。
成本是企業(yè)的生命，所以在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身無法帶來快速效率與收益增加的情況下，盲目的物聯(lián)網(wǎng)化，是大部分企業(yè)無法承受的。
其次，令人眼花繚亂的種種物聯(lián)網(wǎng)改造方案中，普遍隱藏著靈活度不足、難以彈性部署和延展的問題。物聯(lián)網(wǎng)是個相對復(fù)雜，對企業(yè)自身也相對陌生的領(lǐng)域，如果物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)無法配合企業(yè)調(diào)整，企業(yè)反而要照顧物附加系統(tǒng)的技術(shù)能力調(diào)整基礎(chǔ)生產(chǎn)，那豈不是搞笑？
另外，在缺乏智能化的物聯(lián)網(wǎng)體系中，企業(yè)自身產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也無法得到有效匯集，產(chǎn)生二次價值。無論是人機(jī)交互還是設(shè)備交互都存在不夠智能的弊端。
最重要的是，浮于表面的物聯(lián)網(wǎng)解決方案無法滿足具體行業(yè)的特殊性。難以給企業(yè)帶來實(shí)際的利益提升，這讓物聯(lián)網(wǎng)成為了一種形式化大于實(shí)際意義的技術(shù)。
種種這些問題，構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)的不能承受之虛。

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