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貴港電信推行完善的400電話完善管理體系

熱門標(biāo)簽:廣東電銷 呼叫中心案例 南京電銷 迪慶電銷 隴南電銷 喀什電銷 石家莊電銷 白銀電銷
  400電話辦理被越來(lái)越多的企業(yè)所喜愛,400電話辦理已經(jīng)成為企業(yè)重要的服務(wù)方式,400電話本身的服務(wù)體系也是非常完善的,通過400電話的 服務(wù)和管理一直是企業(yè)不斷追求完美的兩大內(nèi)容。
  服務(wù)質(zhì)量管理考核內(nèi)容包含提升營(yíng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升裝移修機(jī)服務(wù)質(zhì)量、減少用戶投訴單量三大類,著重考核評(píng)比業(yè)務(wù)辦理和裝移修機(jī)服務(wù)規(guī)范、工信部投訴率及本地客戶投訴率、處理客戶反映問題的積極主動(dòng)性和處理質(zhì)量。
  據(jù)了解,為確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行和取得實(shí)效,貴港電信調(diào)動(dòng)整合一切資源,建立了服務(wù)投訴處理綠色通道和首問責(zé)任制,細(xì)化服務(wù)責(zé)任和目標(biāo),加強(qiáng)客戶投訴管理,推進(jìn)投訴率單量機(jī)制,解決一個(gè),控制一類,預(yù)防一片。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況,貴港電信還制定了客戶投訴控制指標(biāo),對(duì)超出上限指標(biāo)的,將對(duì)責(zé)任渠道及員工進(jìn)行扣罰追責(zé),并對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行連帶考核。通過外部客戶感知目標(biāo)與內(nèi)部質(zhì)量管控指標(biāo)相結(jié)合,貴港電信從多環(huán)節(jié)入手杜絕和管控投訴事件,逐步提升了客戶感知。
  而企業(yè)的管理,則少不了400電話的幫助。以400電話申請(qǐng)為服務(wù)中心,以服務(wù)促進(jìn)營(yíng)銷,以市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng),以客戶發(fā)展客戶,使企業(yè)牢牢占據(jù)了市場(chǎng)地位,經(jīng)營(yíng)上呈現(xiàn)一片廣闊的前景。在市場(chǎng)中擴(kuò)大企業(yè)品牌與形象的宣傳,可有效提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度,讓更多客戶了解企業(yè)品牌與產(chǎn)品。400電話申請(qǐng)可體現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性,代表著企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)和較高的知名度,為營(yíng)銷增強(qiáng)了一份保障。



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