北京三網(wǎng)外呼線路辦理多少錢,電話銷售線路 根據(jù)4PS體系描述(自營和外包均可參考使用;注:使用公司內(nèi)部大樓或資源時(shí)公司內(nèi)部不向部門收費(fèi),不意味者沒有成本!)主要由如下部分組成:一、直接一線人工成本人員工資五險(xiǎn)一金()項(xiàng)目獎(jiǎng)金及各種激勵(lì)政策補(bǔ)貼(車貼。
飯貼、過節(jié)費(fèi)等)其他各種福利二、直接管理人員成本含現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等人員成本(組成類似一線員工)主管組長、培訓(xùn)、質(zhì)檢招聘系統(tǒng)支撐人員人工成本等直接管理成本的公攤)。
北京三網(wǎng)外呼線路辦理多少錢,電話銷售線路三、間接管理人員成本含公司人事部門、IT部門、行政部、財(cái)務(wù)部門、公司管理層等公攤,很多自建企業(yè)算成本時(shí)往往忽略該部分;市場(chǎng)部、銷售部所有人員公攤(該部分特別是外包公司需要計(jì)算)四、員工招聘成本招聘費(fèi)(招聘網(wǎng)站年費(fèi)、招聘、招聘會(huì)設(shè)攤)等招聘部門成本(招聘經(jīng)理、招聘專員)等公攤第三方人員代招成本:委托第三方代招的成本,含一線員工和管理崗位;管理崗?fù)ㄟ^獵頭招募的,獵頭費(fèi)一般是崗位年薪的20-35%(比如100萬年薪。
獵頭費(fèi)35萬);五、員工培訓(xùn)成本內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用(含:?jiǎn)T工參加培訓(xùn)時(shí)薪酬成本、場(chǎng)地費(fèi)用、外聘講師內(nèi)訓(xùn)費(fèi))外派培訓(xùn)費(fèi)用(含:?jiǎn)T工參加外訓(xùn)時(shí)薪酬成本、差旅住宿成本)六、員工流失成本一個(gè)員工站著,后面往往倒下好幾個(gè)員工。一個(gè)員工通過轉(zhuǎn)正背后往往有好幾個(gè)員工在招聘初期,試用期等時(shí)期流失掉。轉(zhuǎn)正前流失員工的成本(同樣含人工、場(chǎng)地等系列成本)叫凈成本,是需要攤算到在職員工身上的。
北京三網(wǎng)外呼線路辦理多少錢,電話銷售線路程控化、微機(jī)化。由數(shù)字交換機(jī)系統(tǒng)和座席系統(tǒng)組成。數(shù)字交換機(jī)系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)容量,可分為128型系統(tǒng)、256型系統(tǒng)、512型系統(tǒng)和2048型系統(tǒng),滿足鐵路、等各系列用戶的不同需求。座席系統(tǒng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),可分為單座席型系統(tǒng)。
雙座席型系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)型系統(tǒng),常見的以網(wǎng)絡(luò)型系統(tǒng)為主。1交換機(jī)系統(tǒng)交換機(jī)系統(tǒng)作為無繩臺(tái)成套設(shè)備的組成部分,采用數(shù)字交換原理,但又不同于一般意義上的數(shù)字程控交換機(jī)。它不是通過撥號(hào)方式完成接續(xù),而是通過接收來自接續(xù)臺(tái)的各種操作命令來完成接續(xù)。它不但完成交換的全部功能,也提供各種連接不同終端設(shè)備的模擬中繼與數(shù)字中繼接口。512型系統(tǒng)最大支持1塊數(shù)字中繼板。
北京三網(wǎng)外呼線路辦理多少錢,電話銷售線路可接2條E1共60路,模擬用戶板最多可支持43塊,每塊8路共344路,座席最大可支持8個(gè)座席。數(shù)字中繼板通過同軸電纜和程控交換機(jī)以一號(hào)信令方式連接,話務(wù)員板通過話務(wù)員線連接話務(wù)員適配器,提供話務(wù)員通道,用戶板槽位根據(jù)實(shí)際需要可以使用共電。
磁石、四線或環(huán)路中繼等模擬板,根據(jù)板位確定電路號(hào)在局?jǐn)?shù)據(jù)里設(shè)置。交換機(jī)已配置內(nèi)部的模擬配線架,模擬接線排每排10路,使用前8路,后2路備用,模擬用戶板相應(yīng)的板位已經(jīng)標(biāo)明了電路號(hào),每塊模擬用戶板對(duì)應(yīng)的接線排也標(biāo)明了電路號(hào)。
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